ресов. А что касается голоса, тот стал 
почти торговой маркой, и аудитория разочаруется, если Билл вдруг заговорит 
глубоким баритоном. Какой тогда смысл его слушать?
 Однако для многих людей Гейтс все равно остаётся нердом.
 Он служил образцом для карикатур — Блум Каунти создал комическую пару Билл 
Нерд и Билл Кот. Карикатурист Беркли Бризд жестоко обошёлся с Гейтсом, 
изобразив его с огромной головой и тоненькой шеей. Бризд говорит, что однажды 
видел Гейтса в очереди за билетом в театр.
 «Он выглядел так, будто нуждался в помощи при покупке билета, он не 
соответствует своему возрасту, он — от самый мальчишка, над которым мы 
потешались в школе».
  Замечание: Гейтс говорит, что уже привык к неадекватному восприятию своей 
внешности.
 Несмотря на язвительную критику, Гейтс не считает себя нердом.
  «Если нерд —  это человек, способный часами исследовать компьютер до поздней 
ночи, то я вполне подхожу под описание и не вижу в нем ничего уничижительного. 
Но есть один верный способ узнать наверняка: я никогда не пользовался 
карманными защитными устройствами, значит, я не могу быть настоящим нердом, не 
так ли?» 
 Натан Мирволд пошёл ещё дальше. Он говорит, что нердизм стал модным.
 «Такие, как мы, нерды, сегодня могут пообедать с кем угодно».

 ПРАКТИКА ДАРВИНИСТСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

 Стиль управления «Майкрософтом» называют дарвинистским — по принципу: выживает 
сильнейший.
  «…один из уроков дарвинистского мира состоит в том, что совершенство нервной 
системы организма определяет его способность почувствовать изменения и быстро 
под них подстроиться, выживая и далее процветая таким образом». 
 Как и теория эволюции Дарвина, методы управления «Майкрософтом» могут быть 
жёсткими. По словам Дж. Паскаля Захари, написавшего книгу о создании «Windows 
NT», Гейтс использует собственный уникальный стиль управления, не похожий на 
американский (индивидуализм) или японский (сведение к консенсусу). Захари 
называет его стиль «вооружённое перемирие».
 Он пишет:
 «Конфликт лежит в основе любого значительного внедрения „Майкрософта“. 
Компания постоянно находится в состоянии войны, не только с внешним миром, но 
сама с собой».
 Успех «Майкрософта» основывается на фанатичных служащих, которые непоколебимо 
верят в харизматичного лидера, как утверждает аналитик Скотт Инклер.
 «Билл приказывает им что-то сделать, и они повинуются. Они верят в него. Он 
никогда не подводил их в прошлом. По корпоративным обычаям Билл всегда прав».
 Гейтс требует лояльности, но показывает свою заинтересованность в 
исполнительности как на словах, так и деле.
  «Готовясь сделать компанию общественной, я распределил необычайно большую 
часть акций между служащими. И таким образом пытался показать им, как много 
значит их работа». 
 С другой стороны:
  «Но награда за исполнительность имеет обратную сторону — необходимо следить 
за тем, чтобы служащих, не справляющихся с обязанностями, либо осторожно 
направляли в нужную сторону, либо увольняли. Служащие должны видеть, что их 
коллеги действительно сильны, и, если кто-то не дотягивает до планки, мы внесём 
коррективы». 
 Говорят, каждый год «Майкрософт» увольняет пять процентов самых слабых 
программистов, таким образом поддерживая свежий и сильный состав. Однако 
официальные представители «Майкрософта» утверждают, что объём сокращения штатов 
в компании все равно ниже среднего уровня в индустрии.
 По цифрам на 1995 год средний процент увольнений в компьютерной компании США — 
20,8. Для всех компаний — 16 процентов. В «Майкрософте» — 8,7 процента. И даже 
такая цифра не устраивает Билла Гейтса.
  «Наша компания выделяется тем, что большая ч важных для нас служащих является 
совладельцам компании и получает немало денег через систему фондовых опционов. 
Обычно они располагают финансовой свободой и могут не работать». 
 Хотя Гейтс и жалеет, что не окончил колледж, он не видит необходимости в 
учёной степени по бизнесу.
  «Давайте скажем так. Предположим, мне дали два дополнительных года на 
окончание бизнес-школы думаю, что я бы лучше справлялся с работой в 
„Майкрософте“. Посмотрите на эти полки, есть ли там книги по бизнесу? Увы. Нам 
они не нужны». 

 НИКОГДА НЕ ОБРАЩАЙ ВНИМАНИЕ НА ХОРОШИЕ НОВОСТИ — ВЫКЛАДЫВАЙ ПЛОХИЕ

 Собрание для обсуждения продукции с генеральным директором «Майкрософта» 
называется БИК (исполнительный комитет Билла) или БУП (управление президента 
Билла). БУП может быть мучительным, как объясняет один из служащих:
 «О Боже! Это похоже на экскурсию по дому с привидениями. Страшно, но забавно. 
Билл любит людей, которые с ним спорят. Но ненавидит конформистов».
 Писатель Фред Муди описывает, что случилось во время собрания, посвящённого 
разработке продукции, где председательствовал Гейтс. Специалисты по связям с 
общественностью объявили команде собравшихся служащих, что Муди будет тихо 
сидеть в уголке и наблюдать, как Гейтс де