- Будь всегда бодр и энергичен - это острит мысль и хорошо влияет на 
подчиненных.

- Никогда не напоминай подчиненным, что ты начальник, - они должны это 
чувствовать.

- Добивайся исчерпывающих знаний по вопросам твоей работы - это избавит тебя от 

неустойчивости и колебаний, вредных для дела.

- Умей отбирать в работе те мелочи, за которыми могут скрываться крупные 
вопросы.

- Будь справедлив и никогда не унижай достоинства подчиненного - это озлобляет 
его и не способствует работоспособности.

- Осуждай подчиненного так, чтобы судьей его был не только ты, но и его 
собственная совесть.

- Следи, чтобы хорошая работа одного подчиненного не присваивалась другим 
подчиненным...

- Работу, выполненную подчиненным плохо, не оставляй без замечаний - это входит 

в твои обязанности.

- Осуществляй личные приемы - это существенно дополнит твои знания о жизни и 
нуждах людей.

- Одно из самых сильных средств в воспитании подчиненных - твой личный пример в 

работе и в жизни.

- Если в течение дня ты лично ничему не научился, то считай этот день для себя 
потерянным..."


...Когда руководитель видел, что у него действительно сильные ребята, что их 
знает Ильюшин, следит за ними, это подстегивало, заставляло и руководителя 
работать над собой. Специалистов, в которых чувствовал возможности, Ильюшин 
пропускал через все этапы - проектирование, производство, испытания, серию... И 

довольно быстро пропускал. Ведь порой человек не знает, на что он способен. А 
когда его постепенно ко всему приобщают, все становится ясно. Ильюшин сам был 
напряжен всю свою жизнь и коллектив держал в постоянном напряжении. Можно ли 
было иначе? Может быть.

И то, что он на праздники приглашал своих подчиненных к себе домой, - тоже 
кадровая политика. С женами приглашал.

- Чтобы узнать человека, надо знать его жену, - говорил он. Одного готовил себе 

в заместители, да тот женился неудачно... Ведь не секрет, что у руководителей 
такого ранга даже детей женили на своем уровне.

А он Новый год встречал не с генеральными конструкторами или министрами, а в 
семейном кругу близких сотрудников, где многое прояснялось даже ярче, чем на 
работе.

- Сергей Владимирович, помните, пять дней назад вы меня вызвали, а я потом всю 
ночь не спал.

- Ха-ха-ха, а я нарочно тебя вызвал, чтобы ты прочувствовал, что так нельзя.

Главное для него - коллектив, построенный на доверии. Нет никаких тайн от 
коллектива. Я от вас ничего не скрываю, и вы от меня.

По праздникам собирались у него на даче или на московской квартире, а то и у 
Семенова, Литвиновича... Традиция. Приходили заместители, руководители отделов. 

Веселились, пели русские песни, частушки. Из советских любил самодеятельную 
песню на слова Ярослава Смелякова "Если я заболею..." и "Марш авиаторов".

Вроде и забывали, что он начальник, воспринимали как друга. Делал ли он это 
оттого, что душа требовала, или тут были интересы работы? Наверно, и то, и 
другое. Но искренность его была видна.

Рассказывал, как до войны был во Франции, где особенно запомнился Верден... А в 

общем-то за границу он ездить не любил. Сколько раз его приглашали в Англию,