человека. Приглашает одного: "Слушай, ты что-то неважненько стал работать. Не 
вижу энтузиазма. У меня ведь есть другой, ничем не хуже тебя, так что ты 
смотри!" В бюро эскизного проектирования у него было два начальника - Лещинер и 

Германов, оба очень сильные".

Он считал, если ты руководитель, то должен четко разграничивать, кто у тебя 
обязан понимать, кто - знать, а кто - уметь. Сам руководитель должен все 
понимать. Может не знать, не уметь, но понимать обязан. Однако в своем деле он 
на 50 процентов должен знать и на 50 процентов даже уметь. Кто-то не успевает, 
тогда руководитель снимает пиджак, садится рядом и вместе рисуют. Потом 
подумает, а зачем он сел, могут не так воспринять, но вспомнит, как Ильюшин все 

время вдалбливал, что ты сам должен уметь и выручать других...

Те, с кем он начинал работать, получили образование на уровне 30-х годов. Это 
его не пугало, потому что люди талантливые, но молодым уже преподали другое. Он 

стремился освоить новые мысли, и это ему удавалось. Потому у него и была 
традиция всех новых специалистов принимать лично и неформально выяснять, кто ты,
 
что ты и чем дышишь.

Прежде чем нырнуть в кабинет, забегал в цех, а потом звонил директору завода 
или 
главному инженеру:

- Ну как, состыковали?

- Сделали, Сергей Владимирович!

- А что ж ты мне врешь - сам видел, что не готово!

Он считал, если ты конструктор, за что-то отвечаешь, должен знать свое дело с 
азов, а на той фирме, которая делает твои вещи, ты должен быть друг, приятель и 

брат. Если ты конструируешь, скажем, гидравлику, то на том предприятии, где 
делают твои устройства, ты должен следить, чтобы все было смонтировано, ничего 
не лопнуло. Он не допускал, чтобы на борт попал полуфабрикат.

Сидит над электросхемой. Ну, аэродинамика, понятно, а тут электросхема. 
Проверяет правильность построения энергетики на самолете с точки зрения 
одновременности работы всех элементов. И что? В двух местах нашел неточности. 
Или скажет: "Слушай, а ты за целый день ни одной линии не провел!" Деваться 
некуда.

Он составил "Памятку руководителю":



" - Приходи на работу раньше своих сотрудников - это благотворно влияет на их 
трудовую дисциплину.

- Приходи на работу с планом твоего рабочего дня и стремись его осуществить.

- Будь принципиален. Никогда не подлаживайся под чужое мнение, если ты с ним не 

согласен.

- Не лавируй между несколькими мнениями - это опасно.

- Будь правдив даже в том случае, если это может грозить тебе неприятностью.

- Выполняй директивы не по форме, а по существу - творчески.

- С вышестоящими руководителями будь вежлив, исполнителен и тактичен, но 
никогда 
не проявляй угодничества.

- Не оправдывай свои ошибки занятостью.

- Принятые решения выполняй с энергией и страстностью - это вдохнет в 
подчиненных веру в успех дела.

- Никогда не раздражайся. Это унижает твое достоинство.

- Никогда не поддавайся унынию, оно подрывает веру в твои силы.

- Никогда и ни при каких обстоятельствах не теряй способности рассуждать.