принципе оппоненты могут согласиться.
Эта облапь, где возможно достижение соглашения, называется переговорным 
пространством. Любые договоренности могут быть достигнуты только в его рамках. 
Р. Фишер и У. Юри приводят яркий пример в подтверждение этому. Если вы пришли в 
антикварный магазин, чтобы купить старинный серебряный сервиз стоимостью в 
тысячи долларов, а у вас — только сотенная купюра, не стоит ожидать, что 
искусные переговоры помогут вам покрыть эту разницу. Торг здесь неуместен.
Графически самый простой вариант переговорного пространства можно представить 
рис. 18.2.

Рис. 18.2
Пределы допустимых для каждой из сторон решений могут располагаться весьма 
далеко от первоначально заявленных позиций. Поэтому достижение соглашения более 
вероятно в центральной зоне переговорного пространства, относительно равно 
удаленной от границ допустимого. В этом случае принятое решение воспринимается 
оппонентами как вполне удовлетворительное. Чем дальше находится выбранный парна 
m от центральной зоны, тем больше достигнутое соглашение соответствует целям 
одной стороны и носит вынужденный характер для другой. Последняя склонна 
оценивать такое развитие событии скорее как поражение, хотя принятое решение и 
находится в области переговорного пространства.

1 Фишер Р., Юри У. Ука:1. соч. С. 109.

Графическое изображение переговорного пространства больше напоминает 
пространство для торга. Но даже в случае реализации этой стратегии возможное 
взаимодействие сторон по размену уступками далеко не всегда укладывается в 
столь простую схему. Если же говорить о переговорах на основе интересов, то они 
могут быть проведены и вовсе без уступок. Поэтому в действительности 
переговорное пространство является более сложным и, по выражению М. М. 
Лебедевой, многомерным.
Достижение соглашения возможно на основе трех типов решений:
• серединного:
• асимметричного:
• принципиально нового решения.
Типичным решением на переговорах является серединное, или компромиссное, 
решение. В этом случае конфликтующие стороны идут на взаимные уступки. При этом 
уступки должны быть примерно равноценны. Лучше, если равенство шагов навстречу 
друг другу может быть выражено н числовых значениях, тогда определение 
«середины» не составит особого труда. Легче всего это сделать в ситуации «купли 
- продажи». Продавец запрашиваем максимальную цену за свой товар, а покупатель 
предлагает минимальную. Если стороны заинтересованы в заключении сделки, то 
начинается «переговорный менуэт»: продавец и покупатель. не упуская из виду 
собственной выгоды, делают последовательные уступки.
Однако чаше участники переговоров находятся и такой ситуации, когда сложно 
определить равноценность уступок. Размен уступками может осуществляться в 
соответствии с их различной значимостью для конфликтующих сторон: уступая 
оппоненту в одном вопросе — менее важном для себя, участник переговоров 
получает взамен преимущество в другом вопросе — более значимом для него. 
Непременное условие при таком поиске компромисса заключается в том, чтобы 
уступки не пересекали границы минимальных значений интересов обеих сторон (рис. 
 18.3). В противном случае принятое решение окажется за рамками переговорного 
пространства. Это условие получило название принципа Парето, по имени известною 
итальянского социолога и экономиста В. Парето (1848—1923), разработавшего этот 
принцип в 1904 г.1 На схеме, поясняющей принцип Парето, точка С обозначает 
минимальную величину, отражающую степень удовлетворения интересов стороны А: 
точка D — стороны В. Заштрихованный сектор представляет собой переговорное 
пространство, в зоне которого оппоненты могут пойти на взаимные уступки (см рис.
 18.3).
Рис 18.3
Подобное решение было найдено в конфликте, развернувшемся вокруг Панамского 
капала. С 1903 г. зону этого капала контролировали США, вложившие в его 
строительство огромные суммы. В течение многих десятилетий панамцы требовали 
передачи канала в их управление. К середине 70-х конфликтное противостояние 
обострилось настолько, что стороны вынуждены были вступить в переговоры. В 1977 
г. был заключен договор о передаче канала (который принес только за последние 
20 лет не один миллиард долларов дохода) Панаме к 2000 г.
Второй тип решений — асимметричное решение, при котором уступки одной из сторон 
конфликта значительно превышают уступки другой. Соглашение на основе такого 
решения чаше всего принимается в тех ситуациях, когда:
• имеет место значительное различие в соотношении сил конфликтующих сторон;
• один из участников переговоров считает дальнейшую конфронтацию рискованной и 
грозящей еще большими потерями;

1 Анцупов А. Я., Шипилов А. И.  Конфликтология. – М.: ЮНИТИ. 1999. — С 501 – 
502. 

• проблема, требующая решения, для одного из оппонентов гораздо менее важна в 
сравнении с перспективами дальнейших взаимоотношений.
Все эти факторы могут иметь место, например, в конфликте между родителями и их 
сыном-подростком, который в итоге соглашается на принятие асимметричного 
решения, получая явно меньше условной половины.
Степень асимметрии может быть различной. Крайним ее выражением является почти 
полное пренебрежение интересами одной из конфликтующих сторон.