* См Лучшие психологические тесты для профотбора и профориентации / Отв ред 
А Ф. Кудряшов — Петрозаводск. Петроком, 1992 —С 159-162
№абВп/п1ЦентральноеСтарается все решатьНекоторые важныеруководство требует,
вместе с подчиненны-дела решаютсячтобы о всех делахми, единоличнофактически без
докладывали именнорешает только самыеучастия руководи-емусрочныетеля, его 
функциии оперативные вопросывыполняют другие2Всегда что-нибудьПриказывает так, 
чтоПриказыватьприказывает, распоря-хочется выполнятьне умеетжается, настаивает,
но никогда не просит3Старается, чтобыЕму безразлично,Добиваетсяего заместители 
быликто работает у негоот заместителейквалифицированнымизаместителем,и 
помощниковспециалистамипомощникомбезотказногоисполненияи подчинения4Его 
интересует только выполнение плана, а не отношение людей друг к другуВ работе 
не заинтересован, подходит к делу формальноРешая производственные задачи,
старается создать хорошие отношения между людьми в коллективе5Наверно, он 
консервативен, так как боится новогоИнициатива подчиненных руководителем не 
принимаетсяСпособствует тому, чтобы подчиненные работали самостоятельно6На 
критику руководитель обычно не обижается, прислушивается к нейНе любит, когда 
его критикуют и не старается скрыть этоКритику выслушивает, даже собирается 
принять меры, но ничего не предпринимает7Складывается впечатление, что 
руководитель боится отвечать за свои действия, желает уменьшить свою 
ответственностьОтветственность распределяет между собой и подчиненными
Руководитель единолично принимает решения или отменяет их8Регулярно советуется 
с подчиненными, особенно с опытными работникамиПодчиненные не только советуют, 
но могут давать указания своему руководителюНе допускает, чтобы подчиненные ему 
советовали, а тем более возражали9Обычно советуется с заместителями и 
нижестоящими руководителями, но не с рядовыми подчиненнымиРегулярно общается с 
подчиненными, говорит о положении дел в коллективе, о трудностях, которые 
предстоит преодолетьДля выполнения какой-либо работы ему нередко приходится 
уговаривать своих подчиненных10Всегда обращается к подчиненным вежливо, 
доброжелательноВ обращении с подчиненными часто проявляет равнодушиеПо 
отношению к подчиненным бывает нетактичным и даже грубым№ п/пабвИВ критических 
ситуациях плохо справляется со своими обязанностямиВ критических ситуациях, как 
правило, переходит на более жесткие методы руководстваКритические ситуации не 
изменяют способа его руководства12Сам решает даже те вопросы, с которыми не 
совсем хорошо знакомЕсли что-то не знает, то не боится этого показать и 
обращается за помощью к другимОн не может действовать сам, а ждет 
«подталкивания» со стороны13Пожалуй, он не очень требовательный человекОн 
требователен, но одновременно и справедливО нем можно сказать, что он бывает 
слишком строгим и даже придирчивым14Контролируя результаты, всегда замечает 
положительную сторону, хвалит подчиненныхВсегда очень строго контролирует 
работу подчиненных и коллектива в целомКонтролирует работу от случая к случаю15
Умеет поддерживать дисциплину и порядокЧасто делает подчиненным замечания, 
выговорыНе может влиять на дисциплину16В его присутствии подчиненным все время 
приходится работать в напряженииС ним работать интересноПодчиненные 
предоставлены сами себе   Опросный лист 1. а б в
2.абв3.абв4.абв5.абв6.абв7.абв8.абв9.абв10.абв11.абв12.абв13.абв14.абв15.абв16.
абв   Интерпретация
   Директивный компонент — Д.
   Ориентация на собственное мнение и оценки. Стремление к власти, уверенность 
в себе, склонность к жесткой формальной дисциплине, большая дистанция по 
отношению к подчиненным, нежелание признавать свои ошибки. Игнорирование 
инициативы, творческой активности людей. Единоличное принятие решений. Контроль 
за действиями подчиненных.
   Попустительский компонент (пассивного невмешательства) — П.
   Снисходительность к работникам. Отсутствие требовательности, строгой 
дисциплины, контроля, либеральность, панибратство с подчиненными. Склонность 
перекладывать на подчиненных ответственность в принятии решений.
   Коллегиальный компонент — К.
   Требовательность и контроль сочетаются с инициативным и творческим подходом 
к выполняемой работе и сознательным соблюдением дисциплины. Стремление 
делегировать полномочия и разделить ответственность. Демократичность в принятии 
решений.
   Ключ к тесту
   , а б в , а б в
   п/п_______________________п/п________________
п/пабв№ п/пабв1ДКП9Дкп2ДКп10Кпд3КпД11Пдк4дпК12дкп5пДк13пкд6кдп14кдп7пкд15кдп8кп
д16дкп   Тест 14.2. Стиль руководства
   Инструкция. Вам будет предложено 27 характеристик деятельности руководителя, 
и в каждой характеристике по пять вариантов, в которых она может проявляться.
   Выберите, пожалуйста, один или несколько из пяти вариантов, которые вам 
подходят, и отметьте их. Просим быть искренним.
   Можно протестировать не себя, а другого руководителя, тогда выбирайте 
варианты, подходящие ему, характерные для его поведения.
   1. Распределение полномочий между руководителем и подчиненными:
   а) централизует руководство, требует, чтобы обо всех деталях докладывали 
именно ему;
   б) руководитель пассивен в выполнении управленческих функций;
   в) четко распределяет функции между собой, своими заместителями и 
подчиненными;
   г) ожидает указаний сверху или даже требует их;
   д) централизует руководство только в трудных ситуациях.