2. Действия руководителя в критических (напряженных ситуациях):
   а) в критических ситуациях руководитель, как правило, переходит на более 
жесткие методы руководства;
   б) критические ситуации не изменяют его способов руководства;
   в) в критических ситуациях он не обходится без помощи вышестоящих 
руководителей;
   г) сталкиваясь с трудностями, руководитель начинает более тесно 
взаимодействовать с подчиненными;
   д) в критических ситуациях руководитель плохо справляется со своими 
обязанностями.
   3. Контакты руководителя с подчиненными:
   а) недостаточно общительный человек, с людьми разговаривает мало;
   б) регулярно общается с подчиненными, говорит о положении дел в коллективе, 
трудностях, которые предстоит преодолеть;
   в) умеет общаться, но специально ограничивает общение с подчиненными, 
держится от них на расстоянии;
   г) старается общаться с подчиненными, но при этом испытывает трудности в 
общении;
   д) общается в основном с активом коллектива.
   4. Продуктивность работы коллектива в отсутствие руководителя:
   а) в отсутствие руководителя исполнители работают хуже;
   б) коллектив не снижает продуктивности, если руководитель временно покидает 
его;
   в) исполнители постоянно работают не в полную силу, при другом руководителе 
могли бы сделать больше;
   г) продуктивность работы повышается в отсутствие руководителя;
   д) в отсутствие руководителя коллектив работает с переменным успехом.
   5. Отношение руководителя к советам и возражениям со стороны исполнителей:
   а) сам обращается за советом к подчиненным;
   б) не допускает, чтобы подчиненные советовали ему и тем более возражали;
   в) подчиненные не только советуют, но и могут давать указания своему 
руководителю;
   г) руководитель советуется даже тогда, когда обстоятельства не особенно 
требуют этого;
   д) если исполнители знают, как лучше выполнить работу, они говорят об этом 
своему руководителю.
   6. Контроль деятельности подчиненных:
   а) контролирует работу от случая к случаю;
   б) всегда очень строго контролирует работу руководимых и коллектива в целом;
   в) контролируя работу, всегда замечает положительные результаты, хвалит 
исполнителей;
   г) контролируя, обязательно выискивает недостатки в работе;
   д) нередко вмешивается в работу исполнителей.
   7. Соотношение решений производственных и социально-психологических задач в 
процессе руководства коллективом:
   а) его интересует только выполнение плана, а не отношение людей друг к 
другу;
   б) решая производственные задачи, старается создать хорошие отношения между 
людьми в коллективе;
   в) в работе не заинтересован, подходит к делу формально;
   г) больше внимания уделяет налаживанию взаимоотношений в коллективе, а не 
выполнению производственных заданий;
   д) когда нужно, защищает интересы своих подчиненных.
   8. Характер приказов руководителя:
   а) приказывает так, что хочется выполнять;
   б) приказывать руководитель не умеет;
   в) просьба руководителя не отличается от приказа;
   г) приказы принимаются, но выполняются недостаточно хорошо и быстро;
   д) его приказы вызывают у руководимых недовольство.
   9. Отношение руководителя к критике со стороны подчиненных:
   а) на критику руководитель обычно не обижается, прислушивается к ней;
   б) критику выслушивает, даже обещает принять меры, но ничего не делает;
   в) не любит, когда его критикуют и не старается скрыть этого;
   г) принимает критику только со стороны вышестоящих руководителей;
   д) не реагирует на критику.
   10. Поведение руководителя при недостатке знаний:
   а) сам решает даже те вопросы, с которыми не совсем хорошо знаком;
   б) если чего-то не знает, то не боится этого показать и обращается за 
помощью к другим;
   в) можно сказать, что руководитель не стремится пополнить свои недостатки в 
знаниях;
   г) когда чего-то не знает, то скрывает это и старается самостоятельно 
восполнить недостатки в знаниях;
   д) если руководитель не знает, как решить вопрос или выполнить работу, то 
поручает это своим подчиненным.
   11. Распределение ответственности между руководителем и подчиненными:
   а) складывается впечатление, что он боится отвечать за свои действия, хочет 
уменьшить свою ответственность;
   б) ответственность распределяет между собой и своими подчиненными;
   в) всю ответственность возлагает только на себя;