интерес борьбы, либо взаимоотношения.
   Выбор в пользу борьбы отличается стилем поведения, который характерен для 
деструктивной модели. При такой стратегии активно используются власть, сила 
закона, связи, авторитет и т. д. Она является целесообразной и эффективной в 
двух случаях. Во-первых, при защите интересов дела от посягательств на них со 
стороны конфликтной личности. Например, конфликтная личность неуправляемого 
типа часто отказывается от выполнения непривлекательных заданий, «сваливает» 
свою работу на других и т. п. И во-вторых, при угрозе существованию организации,
 коллектива. В этом случае складывается ситуация «Кто кого...». Особенно часто 
она возникает в условиях реформирования предприятий и учреждений. Нередко при 
реформировании организационно-штатной структуры предприятия (учреждения) 
предполагаемые «вливания» одних подразделений в другие носят необоснованный 
характер. И в этих случаях человек, отстаивающий интересы таких подразделений, 
должен занимать жесткую позицию.
   2. Уход
   Стратегия ухода отличается стремлением уйти от конфликта. Она 
характеризуется низким уровнем направленности наличные интересы и интересы 
соперника и является взаимной. Это по сути дела взаимная уступка.
   При анализе данной стратегии важно учитывать два варианта ее проявления:
   а) когда предмет конфликта не имеет существенного значения ни для одного из 
субъектов и адекватно отражен в образах конфликтной ситуации;
   б) когда предмет спора имеет существенное значение для одной или обеих 
сторон, но занижен в образах конфликтной ситуации, то есть субъекты 
конфликтного взаимодействия воспринимают предмет конфликта как несущественный.
   В первом случае стратегией ухода конфликт исчерпывается, а во втором случае 
он может иметь рецидив.
   Межличностные отношения при выборе данной стратегии не подвергаются 
серьезным изменениям.
   3. Уступка
   Человек, придерживающийся данной стратегии, так же как и в предыдущем случае,
 стремится уйти от конфликта. Но причины «ухода» в этом случае иные. 
Направленность на личные интересы здесь низкая, а оценка интересов соперника 
высокая. Иначе говоря, человек, принимающий стратегию уступки, жертвует личными 
интересами в пользу интересов соперника.
   Стратегия уступки имеет некоторое сходство и со стратегией принуждения. Это 
сходство заключено в выборе между ценностью предмета конфликта и ценностью 
межличностных отношений. В отличие от стратегии борьбы, в стратегии уступки 
приоритет отдается межличностным отношениям.
   При анализе данной стратегии следует учитывать некоторые моменты.
   • И ногда в такой стратегии отражается тактика решительной борьбы за победу. 
Уступка здесь может оказаться лишь тактическим шагом на пути достижения главной 
стратегической цели.
   • Уступка может стать причиной неадекватной оценки предмета конфликта 
(занижение его ценности для себя). В этом случае принятая стратегия является 
самообманом и не ведет к разрешению конфликта.
   • Данная стратегия может быть доминирующей для человека в силу его 
индивидуально-психологических особенностей. В частности, это характерно для 
конформистской личности, конфликтной личности «бесконфликтного» типа. В силу 
этого стратегия уступки может придать конструктивному конфликту деструктивную 
направленность.
   При всех выделенных особенностях стратегии уступки важно иметь в виду, что 
она оправдана в тех случаях, когда условия для разрешения конфликта не созрели. 
И в этом случае она ведет к временному «перемирию», является важным этапом на 
пути конструктивного разрешения конфликтной ситуации.
   4. Компромисс
   Компромиссная стратегия поведения характеризуется балансом интересов 
конфликтующих сторон на среднем уровне. Иначе ее можно назвать стратегией 
взаимной уступки.
   Стратегия компромисса не портит межличностные отношения. Более того, она 
способствует их положительному развитию.
   При анализе данной стратегии важно иметь в виду ряд существенных моментов.
   • Компромисс нельзя рассматривать как способ разрешения конфликта. Взаимная 
уступка часто является этапом на пути поиска приемлемого решения проблемы.
   • Иногда компромисс может исчерпать конфликтую ситуацию. Это наступает при 
изменении обстоятельств, вызвавших напряженность. Например, два сотрудника 
претендовали на одну и ту же должность, которая должна освободиться через 
полгода. Но через три месяца ее сократили. Предмет конфликта исчез.
   • Компромисс может принимать активную и пассивную формы. Активная форма 
компромисса может проявляться в заключении четких договоров, принятии каких-то 
обязательств и т. п. Пассивный компромисс — это не что иное, как отказ от 
каких-либо активных действий по достижению определенных взаимных уступок в тех 
или иных условиях. Иначе говоря, в конкретных условиях перемирие может быть 
обеспеченно пассивностью субъектов конфликтного взаимодействия. В предыдущем 
примере компромисс между двумя сотрудниками состоял в том, что никто из них не 
предпринимал ни прямых ни косвенных активных действий по отношению друг к другу.
 Через три месяца должность, на которую они претендовали, была сокращена, 
каждый остался при своих интересах, а отсутствие ненужных «баталий» позволило 
сохранить между ними нормальные отношения.
   Анализируя стратегию компромисса, следует иметь в виду и то, что условия 
компромисса могут быть мнимыми, когда субъекты конфликтного взаимодействия