д) предоставляет подчиненным самостоятельность лишь время от времени.
   22. Отношение руководителя к советам других:
   а) регулярно советуется с исполнителями, особенно с опытными работниками;
   б) советуется с подчиненными только в сложной ситуации;
   в) обычно советуется с заместителями и нижестоящими руководителями, но не с 
рядовыми исполнителями;
   г) с удовольствием прислушивается к мнению коллег;
   д) советуется только с вышестоящими руководителями.
   23. Соотношение инициативы руководителя и подчиненных:
   а) инициатива подчиненных руководителем не принимается;
   б) считает, что лучше сделать меньше (тогда меньше спросят);
   в) руководитель поддерживает инициативу подчиненных;
   г) он не может действовать сам, а ждет «подталкивания» со стороны;
   д) инициативы не проявляет ни сам руководитель, ни его подчиненные.
   24. Характер требовательности руководителя:
   а) его любимый лозунг «Давай, давай!»;
   б) он требователен, но одновременно и справедлив;
   в) о нем можно сказать, что он бывает слишком строгим и даже придирчивым;
   г) пожалуй, он не очень требовательный человек;
   д) руководитель требователен и к себе и к другим.
   25. Отношение руководителя к нововведениям:
   а) наверное, он консервативен, потому что боится нового;
   б) охотно поддерживает целесообразные нововведения;
   в) поддерживая нововведения в сфере производства, с большим трудом меняет 
характер общения с людьми;
   г) у него лучше получается с нововведениями в непроизводственной сфере (в 
быту, на отдыхе, в межличностных отношениях);
   д) нововведения проходят мимо руководителя.
   26. Привлечение членов коллектива к выработке решений:
   а) в своей работе широко опирается на общественные организации;
   б) многие вопросы решаются коллективом на общем собрании;
   в) некоторые важные дела решаются фактически без участия руководителя, его 
функции выполняют другие;
   г) большинство вопросов решает за коллектив сам руководитель;
   д) руководитель способствует внедрению различных форм самоуправления в 
коллективе.
   27. Отношение руководителя к самому себе:
   а) руководителю безразлично, что о нем думают подчиненные;
   б) никогда и ни в чем не проявляет своего превосходства над исполнителями;
   в) считает себя незаменимым в коллективе;
   г) увлеченно занимается своим делом и не думает о том, как его оценивают;
   д) руководитель излишне критичен по отношению к исполнителям.
   Ключ
   Подсчитайте сумму баллов по каждому из трех стилей руководства (Д — 
директивный, К — коллегиальный, П — попустительский) в соответствии с данной 
таблицей (то есть сумму чисел, соответствующих каждой букве, обозначающей стиль 
руководства).
   Сумму баллов по каждому стилю руководства приведите к цифре, удобной для 
дальнейшего анализа: разделите на 10 и округлите до целого значения.
   Оценка результатов
   Результат выражается показателями, каждый из которых может принимать 
значение от 1 до 10 баллов.
324Тема 14Вариантабвгд1Д-3П-2к-зП-ЗК-22д-зК-2П-1К-ЗК-23П-1К-2Д-2К-1, П-2К-24Д-1
К-2П-2П-1К-25к-зД-2П-2П-2, К-1К-26п-зД-3К-Зд-зД-27Д-1К-1П-2П-1, К-1К-18к-зП-З
Д-2П-2Д-39К-2П-2Д-2Д-2, П-2П-210Д-2К-2П-1Д-2, К-2К-1, К-1ИП-2К-2Д-2Д-1, П-2Д-2, 
П-112К-1Д-1П-1Д-2д-з13Д-2К-2П-2К-1Д-1, П-214П-Зд-зК-ЗД-2К-З15К-2Д-2П-2Д-2Д-2, 
П-216К-2Д-1, П-1Д-1, П-2П-З-17Д-2П-2К-2Д-2П-З18д-зК-ЗП-2, К-1П-2, Д-1П-119Д-3
П-2К-ЗП-ЗП-З20Д-1К-1П-1К-2Д-221К-2Д-2Д-2П-2Д-222К-2Д-1, К-2Д-2, К-1К-2Д-223Д-2
П-2К-2П-2П-З24д-зК-ЗД-2П-ЗК-225П-1К-1Д-2К-2П-226К-2К-ЗП-Зд-зК-З27П-1К-2Д-1К-2
Д-3Д=к=П=   Во-первых, определите доминирующий стиль руководства. За 
количественный показатель доминирования того или иного типа принята разница в 3 
и более баллов.
   Возможные отношения трех крайних типов в стиле руководства:
   1) Д-1-1: директивный стиль (например, 10-2-4,6-3-4,9-5-4 и
   т. д.);
   2) 1-К-1: коллегиальный стиль (например, 4-9-4,3-8-4,5-10-4);
   3) 1—1—П: попустительский стиль (например, 3-2-10, 4-3-9 и т. д.).
   Если два стиля выражены приблизительно одинаково и выраженность двух стилей 
доминируют над третьим, то стиль руководства смешанный:
   4) Д-К-1: директивно-коллегиальный (например, 7-8-4, 6-7-3 и т. д.);
   5) 1-К-П: коллегиально-попустительский (например, 4-7-9, 4-7-7, 3-6-7 и т. д.
);
   6) Д-1-П: директивно-попустительский (например, 8-1-6,8-3-8, 7-2-9);
   7) Д-К-Л: смешанный (например, 2-3-3,3-3-3,5-6-6,10-8-8). При этом 
результаты смешанного стиля соответствуют разным характеристикам руководства:
   а) одинаково низкая выраженность стилей (2-3-3, 3-3-3 и т. д.) характерна 
для неопытных руководителей;
   б) одинаково средняя выраженность стилей (5-6-6, 6-6-4 и т. д.) 
характеризует оперативно меняющегося руководителя;
   в) одинаково высокая выраженность стилей (10-8-8, 9-9-8 и т. д.)