г) нередко подчеркивает ответственность вышестоящих руководителей, старается 
свою ответственность переложить на них;
   д) бывает, что руководитель, являясь ответственным за какое-то дело, 
пытается переложить его на своих замов или нижестоящих руководителей.
   12. Отношение руководителя к своим заместителям и помощникам: а) старается, 
чтобы его заместители были квалифицированными специалистами;
   б) добивается безотказного подчинения заместителей и помощников;
   в) руководителю безразлично, кто у него работает заместителем (помощником);
   г) осторожен по отношению к заместителям, потому что боится за свое 
положение;
   д) не желает иметь рядом очень квалифицированных специалистов.
   13. Эмоциональная удовлетворенность исполнителей в отсутствие руководителя:
   а) исполнители довольны, когда отсутствует руководитель, они чувствуют 
некоторое облегчение;
   б) с руководителем работать интересно, поэтому ожидают его возвращения;
   в) отсутствие руководителя не замечается исполнителями;
   г) вначале исполнители довольны, что руководитель отсутствует, а потом 
скучают;
   д) сначала отсутствие руководителя чувствуется исполнителями, а потом 
забывается.
   14. Преобладающие методы воздействия на подчиненных:
   а) для выполнения какой-то работы ему нередко приходится уговаривать своих 
подчиненных;
   б) всегда что-нибудь приказывает, распоряжается, наставляет, но никогда не 
просит;
   в) часто обращается к подчиненным с поручениями, просьбами, советами;
   г) часто делает подчиненным замечания и выговоры;
   д) его замечания всегда справедливы.
   15. Характер обращения руководителя с подчиненными:
   а) всегда обращается с подчиненными вежливо и доброжелательно;
   б) по отношению к подчиненным бывает нетактичен и даже груб;
   в) в обращении с подчиненными часто проявляет равнодушие;
   г) создается впечатление, что вежливость руководителя неискренняя;
   д) характер обращения к подчиненным у него часто меняется.
   16. Участие членов коллектива в управлении:
   а) руководитель привлекает к управлению членов коллектива;
   б) нередко руководитель перекладывает свои функции на других;
   в) управленческие функции не закрепляются стабильно, их распределение может 
меняться;
   г) бывает, что управленческие функции фактически принимает на себя не 
руководитель, а другие члены коллектива;
   17. Поддержание руководителем трудовой дисциплины:
   а) руководитель стремится к формальной дисциплине и идеальному подчинению;
   б) не может влиять на дисциплину;
   в) руководитель умеет поддерживать дисциплину и порядок;
   г) дисциплина поддерживается за счет того, что подчиненные боятся 
руководителя;
   д) руководитель недостаточно пресекает нарушения дисциплины.
   18. Характер общения руководителя с исполнителями:
   а) общается с подчиненными только по деловым вопросам;
   б) заговаривая с подчиненными о деле, руководитель спрашивает и о личном, о 
семье;
   в) часто общается по личным вопросам, не касаясь дела;
   г) инициатива общения исходит от исполнителей, руководитель редко 
заговаривает сам;
   д) нередко, общаясь с руководителем, его трудно понять.
   19. Характер принятия решений по руководству коллективом:
   а) руководитель единолично вырабатывает решения или отменяет их;
   б) редко берется за выполнение сложного дела, а скорее уходит от этого;
   в) старается решать вместе с подчиненными, единолично решает только самые 
срочные или оперативные вопросы;
   г) решает только те вопросы, которые сами возникают, не старается заранее 
предусмотреть их решение;
   д) берется в основном за решение мелких вопросов.
   20. Взаимоотношения между людьми в коллективе:
   а) в руководимом коллективе недостаточно развиты взаимопомощь и взаимное 
доверие;
   б) старается, чтобы у подчиненных на работе было хорошее настроение;
   в) в его коллективе наблюдается повышенная текучесть кадров, люди нередко 
уходят из коллектива и не жалеют об этом;
   г) люди, которыми он руководит, относятся друг к другу чутко, по-дружески;
   д) в присутствии руководителя исполнителям постоянно приходится работать в 
напряжении.
   21. Предоставление самостоятельности подчиненным:
   а) способствует тому, чтобы подчиненные работали самостоятельно;
   б) иногда руководитель навязывает свое мнение, а говорит, что это мнение 
большинства;
   в) исполнители работают больше по указаниям руководителя, нежели 
самостоятельно;
   г) исполнители предоставлены самим себе;