социологических исследований, определяет эту цель как: 
       1) адаптацию предприятия к малопредсказуемым, часто меняющимся правилам 
игры, 
       2) поддержание объемов производства, обеспечение коллектива работой и 
зарплатой, 
       3) сохранение необходимого минимума технологического и кадрового 
потенциала предприятий. 
       Развитие производства они, в свою очередь, связывают с ростом продаж, 
техническими инновациями, повышением квалификации всего персонала (от 
работников до бизнесменов). 
       Интересно, что половина российских директоров считают, что их 
предприятия работают в режиме выживания, чуть более тридцати процентов 
определяют динамику своих производств как позитивное развитие, а менее двадцати 
процентов оценивают состояние предприятий как переходное. 
       Однако подавляющее число директоров (3/4 опрошенных) даже не 
задумываются об эффективности внедрения организационных и 
социально-управленческих инноваций, и в своей профессиональной самоуверенности 
полагаются в первую очередь на собственную информацию, собственный опыт и свою 
же интуицию (2/3 респондентов). 
       В то же время мировая практика показывает, что и отдельный менеджер, и 
государство в целом должны уделять самое серьезное внимание организации 
нововведений, обеспечению всего комплекса экономических, социальных и 
политических факторов их поддержки. 
       
       
       Таблица 4 
       Характер управленческих решений 
       российских директоров в условиях 
       макроэкономической нестабильности55 
       
% ответов (в % к ответившим)Состояние предприятияВариант ответаВсеговыживание
пере-ходразви-тиеУдается упреждать изменения “правил игры” и благодаря этому 
практически не нести потерь15-2931Как только парламент, правительство и другие 
властные органы принимают решения, существенно изменяющие условия 
хозяйствования, мы сразу же перестраиваем свою экономическую политику 42304362
Изменения в “правилах игры” происходят столь неожиданно и часто, что 
предприятие постоянно несет от них потери 40552924В том числе: существенные 35
55298               несущественные 5--16Другой вариант ответа 5--16Количество 
ответивших, чел. 4020713       
       
       Таблица 5 
       Инновационные приоритеты директоров 
       современных российских предприятий56 
       
% ответов (в % к ответившим)Приоритетные сферы Состояние предприятиявнедрения 
инновацийВсеговыживаниепере-ходнразви-тиеИнновационная деятельность 42442353
Управление финансами 33334623Маркетинг и сбыт 16152312Освоение новой продукции 
и техперевооружение предприят. 98812       
       Таблица 6
       Модель государственной политики обеспечения 
       инновационного экономического роста57 
       
Инновацион-Направления политики ные системыструктурная динамика потенциальная 
динамика стабилизация ожиданий Инноватор фундамен-тальные исследованиязнания
представле-ние о перспективахОрганизация исследования и технологии человеческий 
капитал финансирование Окружающая среда конкуренция инфрастру-ктурастабилизация 
      В подобной модели организационно задействованы такие мощные социальные 
силы, как государство, корпорации хозяйственных управленцев, общественное 
мнение, конкурентные взаимодействия в системе субъектов национального 
производства. Организация и инноватор тесно связаны, а государственная политика 
делает эту связь функционально успешной, поскольку определяет актуальную 
внешнюю среду предприятий, или, как говорят специалисты, “рамочные условия 
хозяйствования”. В свою очередь, сами предприятия в своей успешной практике 
используют правило Х.Альбаха, согласно которому “успех выдающихся средних 
предприятий предопределяется особо действенной комбинацией новых изделий и 
маркетинга”58, то есть они активно развивают рынки сбыта и акцентируют 
маркетинг. Иными словами, их поведение становится все более социально 
ориентированным: на культурные соответствия потребительским стандартам разных 
социальных групп, мотивацию производителей и покупателей, комплексное 
удовлетворение потребностей клиента. 
       Отношение производителей и потребителей в современной экономике 
становятся особыми, и российские производственники вскоре будут должны это 
учитывать. 
       Во-первых, современная конкуренция на рынке изменила акценты с 
количественных на качественные, и ценовая конкуренция сменилась стратегией 
распознавания желаний клиента, а идеология продажи “товара” сменилась 
идеологией продажи “комплекса услуг” (качественного сервиса, послепродажной 
опеки, учета особых пожеланий клиента, поддержание широкого ассортимента и 
высокая готовность к поставкам, гарантии качества своей продукции). 
       Во-вторых, клиентальная модель взаимодействия производителей с