в производстве “человеческого фактора”, что позволит преодолеть отчуждение, 
развязать инициативу и высвободить творческий потенциал людей.”52 Новая 
философия менеджмента очень нужна современной России, где даже управленцы 
высшего ранга до сих пор ищут ответы на трудные вопросы затянувшегося 
экономического кризиса в “зарубежных кредитах”, “инвестициях”, “налоговых 
сборах”, а не в качестве социального управления, собственном неумении создать 
организационно-правовые механизмы, чтобы действенно заинтересовать массы 
талантливых и предприимчивых людей, миллионы которых трудолюбивы, патриотичны, 
и готовы строить новое будущее в собственной стране - вместе с ответственными 
политиками и менеджерами. 
III.   МАРКЕТИНГОВОЕ   УПРАВЛЕНИЕ:   ПРОБЛЕМЫ   СТАНОВЛЕНИЯ   В   РОССИИ   
       Внедрение инновационного менеджмента в нашей стране имеет особую 
значимость, поскольку кризисный, переходный характер социально-экономического 
развития общественной системы требует эффективного стабилизационного управления.
 Но это должна быть не “энтропийная” стабилизация, когда уже просто нечему 
разрушаться, а осознанное строительство новых организационных форм, способных 
вести к экономическому прогрессу. Поэтому управление производством должно быть 
пропитано стратегическими инновационными идеями. 
       “Опережающая” модель развития “предполагает выбор на современном этапе 
таких атракторов стабильности, какими являются высокие технологии, наукоемкое 
производство, образование, создание мониторинга интеллектуальных ресурсов, 
которые в совокупности обеспечили бы экономический суверенитет России через 
выход ее в “информационное общество”. Именно эти сферы, как свидетельствует 
опыт других стран, являются “прорывными”.53 
       Как известно, наука - двигатель прогресса, но как бы хорошо не 
осознавали действенные принципы современного менеджмента отдельные российские 
управленцы, производственный колосс национальной экономики должен стоять на 
прочном фундаменте новой культуры: не только управления, но и труда, 
демократической социальной организации. Поэтому так важно учитывать развитие 
управленческой науки, культуры и главный сегодня фактор - профессионализации 
через образование. 
       В России, в отличие от многих стран, осуществляющих успешную 
модернизацию, сложились особые условия для внедрения технологий современного 
менеджмента. Здесь речь идет не только об антикризисном, стратегическом и 
социотехническом типе управления, но и о его принципиально рыночном характере. 
Ведь между административным руководством и социальным менеджментом в 
производстве есть колоссальная разница. Преодолеть барьер антирыночных 
установок и приемов управления, бюрократического по сути и патерналистского по 
форме мышления руководителей нам еще только предстоит. Новый стиль руководства 
должен быть маркетинговым по своему содержанию и демократическим по способам 
осуществления - только в этом случае можно говорить о его соответствии 
стандартам рыночных преобразований в национальной экономике. 
       Казалось бы, такой подход серьезно усложняет задачу внедрения 
инновационного управления в российском производстве - ведь нужно преодолеть 
незнание рыночной культуры экономических отношений во всем их сложнейшем 
комплексе и коренным образом изменить структуру социальных взаимодействий 
внутри производственных коллективов. Однако сама логика возможной “революции” в 
сфере менеджмента делает эту задачу синхронически и ресурсно разрешимой. 
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ   ПРЕПЯТСТВИЯ   ВНЕДРЕНИЯ   ИННОВАЦИОННОГО   МЕНЕДЖМЕНТА   НА   
ПРОМЫШЛЕННЫХ   ПРЕДПРИЯТИЯХ 
       Становление маркетинговой системы управления в России и ее инновационное 
развитие сталкивается с целым рядом препятствий, которые обусловлены 
отсутствием продуманной государственной политики в сфере стратегической 
поддержки инновационного развития производства, нерегулируемым (спонтанным) 
характером протекания многих макроэкономических процессов, а также деградацией 
организационной структуры большинства отечественных предприятий. Вся система 
этих негативных факторов срабатывает против внедрения нововведений технического 
и социального характера, что снижает потенциал возрождения национального 
производства в рыночных условиях - с точки зрения перспектив технологического 
развития и реализации возможностей передового менеджмента. 
       Помимо того, что должны произойти существенные изменения в самом 
характере государственного, отраслевого и внутрипроизводственного управления, 
приобретающего черты индикативности, клиентальности, демократичности, 
эффективный менеджмент не может развиваться в замкнутых производственных 
системах, то есть в рамках отдельных предприятий. “Маркетинг - система 
многоэлементная. Она отражает как внутреннюю, так и внешнюю среду 
функционирования предприятия, которая может быть подразделена на микро- и 
макросреду. Первая складывается из действий предприятий-поставщиков 
материально-сырьевых ресурсов, конкурирующих предприятий, маркетинговых 
посредников, клиентурных рынков, контактных аудиторий. Вторая - результат 
действия политических, экономических, демографических и природных факторов 
хозяйствования, воплощение уровня развития НТП, культурных особенностей 
общества.”54 По этой причине современный менеджмент на российских предприятиях 
должен учитывать и факторы внешней среды, и особенности внутреннего состояния 
технической базы производства и его социальной организации. 
       Фактор переменчивой “внешней среды” беспокоит современных директоров 
российских предприятий в наибольшей степени, поскольку именно он задает общие и 
ситуативные условия, и практически неподконтролен воздействию управленцев этого 
звена. Директорский корпус озабочен в этой связи проблемой “выживания”, а 
отнюдь не развития своих производств, и, судя по результатам прикладных