профессионально-квалификационной подготовки основной массы работников, что 
ведет к развитию их творческой и экономической автономии: участию в прибылях, в 
собственности - а также к разделению корпоративного статуса и реализации 
индивидуального интеллектуального вклада в развитие технических инноваций на 
коммерческих условиях. 
       Коренные изменения в производстве, потреблении и качестве жизни в 
современном мире, с одной стороны, и глубокая трансформация социального статуса 
работника, с другой, потребовали существенного преобразования сложившейся 
практики менеджмента. Инновационный социальный менеджмент в производстве на 
всех уровнях управленческой иерархии, вплоть до конкретного рабочего места, 
строится на принципах рассредоточения ответственности за выполнение 
производственных задач, сотрудничества исполнителей и менеджеров, расширения 
участия работников в управлении, реализации групповых форм организации труда, 
внедрения гибкого материального стимулирования самого труда, повышения 
квалификации и овладения новыми профессиями, рационализаторских предложений. 
       Эта новая философия управления является основным фактором успешной 
практики менеджмента и эффективного развития современной национальной экономики.
 Однако анализ состояния управленческой вертикали в российском производстве 
показывает, что конструктивные принципы инновационного социального менеджмента 
не только не реализуются в практике, но и в большинстве своем даже не осознаны 
на высших ступенях государственного и хозяйственного управления. 
       Успешное восстановление производства и экономического статуса страны в 
мировом сообществе возможно только при условии глубокого управленческого 
предвидения, высокого организационного мастерства и умения использовать 
социальные технологии мотивирования всеми группами руководителей. 
Стратегическое управление сегодня должно строиться на реализации принципов 
создания механизмов социально-экономической регуляции, согласующих интересы 
общества и производителей, управляющих и работников. 
       Преодоление практики администрирования, технократической философии 
управления наталкивается на целый ряд объективных и субъективных препятствий. 
Революция в управлении, пока не затронувшая Россию, - это процесс изменения 
культуры труда, производства и социальной организации. Он может развиваться 
путем проб и ошибок, но может и опереться на позитивный опыт мирового 
менеджмента, который был получен в разных, в том числе кризисных, условиях. 
II.   СОЦИОТЕХНИЧЕСКИЙ   ХАРАКТЕР   ИННОВАЦИОННОГО   УПРАВЛЕНИЯ   
       Изменение практики менеджмента в конце ХХ века можно содержательно 
охарактеризовать как процесс социализации управления. Многоплановость 
инновационного менеджмента позволила теоретикам управления рассматривать в 
качестве самостоятельных проблем такие аспекты этого явления, как социальное 
управление, маркетинговое управление, производственное самоуправление, и 
изучать в целом организацию процесса демократизации производства. В то же время 
анализ деятельности преуспевающих предприятий и фирм, сохранивших высокую 
конкурентоспособность на мировом рынке, позволяет обращаться к таким аспектам 
их функциональной мобилизации, как идеология менеджмента, философия менеджмента,
 социология и психология управления. 
       На наш взгляд, все это элементы и проявления одного целостного состояния,
 суть которого еще предстоит глубоко изучить. Недаром специалисты по 
управленческим технологиям, пытаясь осмыслить негативные уроки современного 
американского менеджмента, вынуждены делать почти социологические обобщения по 
поводу содержания управленческих инноваций: “Люди у власти должны быть 
архитекторами социальных процессов, изучая и формируя то, что называется 
“культурой производства”, анализируя ценности и нормы организации и те пути, с 
помощью которых эти ценности могут быть привиты и переданы людям, или в случае 
необходимости противостоять отжившим нормам организационной культуры.”24 То 
есть инновационный менеджмент в современном производстве содержательно 
связывается с развитием новых форм системной организации, привитием особой 
культуры социального взаимодействия людей в сфере труда и производства. 
       Процесс развития управленческих инноваций нельзя в строгом смысле 
считать имманентным, поскольку он обусловлен вызовами со стороны управляемой 
системы и еще в большей мере - со стороны конкурентной среды. Более того, 
изменение системы организации и управления производством происходит на практике 
под влиянием преимущественно кризисных состояний, когда традиционные методы 
регулирования оказываются неэффективными. Именно локальный или общесистемный 
кризис производства вызывает осознанную реакцию менеджмента, поскольку требует 
изменения самой стратегии развития организации в целях выживания. 
       Усложнение системы современного производства порождает многочисленные 
нестабильные состояния, актуализирует проблему неопределенности, создает 
информационный голод. Микрокризисные ситуации, связанные с этим, требуют 
социальной консолидации менеджеров и работников, перераспределения 
управленческой воли и ответственности “среди всех”. 
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ   ОРИЕНТИРЫ   И   СОЦИАЛЬНЫЕ   ФУНКЦИИ   ИННОВАЦИОННОГО   
УПРАВЛЕНИЯ 
       Анализ конкретных процессов возникновения современной 
организационно-управленческой стратегии экономически преуспевающих стран, 
корпораций и фирм позволяет сделать вывод, что развитие инновационного 
менеджмента обусловлено ситуациями социального кризиса. Значительные изменения, 
произошедшие в системе распределения сил мирового и национального производства 
в последней трети второго тысячелетия, связаны именно с “точками роста” 
антикризисных стратегий социального управления. Это подтверждают примеры 
послевоенной Японии и Германии, а также последовавших по пути использования