фактором повышения эффективности научных исследований.

   Целевые группы специалистов (временные творческие коллективы)  отличаются

от кружков качества тем, что действуют на  основе  заранее  сформулированной

задачи и всегда носят временный характер. Они могут  создаваться  на  разные

сроки: от 2-3 и более лет.

   Это определяет и  подбор  участников  групп.  Группы  создаются  как  для

проработки отдельных организационных или технических  вопросов,  так  и  для

решения сложных кардинальных проблем.

   В литературе есть указания в соответствии  с  которыми  на  эффективность

работы групп влияют следующие  факторы:  размер,  состав,  групповые  нормы,

сплоченность, конфликтность, статус и функциональная роль ее членов.

   Перед формированием целевой группы  (временного  творческого  коллектива)

необходимо провести морфологический анализ,  который  приводит  к  разбиению

общей задачи на ряд подзадач и выявляет возможные альтернативы  их  решения.

Каждая подзадача разбивается на этапы.

   Чтобы сформировать коллектив  исполнителей,  нужно  располагать  перечнем

всех подзадач, которые должны быть  решены  в  процессе  выполнения  работы;

характеристиками  каждой  подзадачи   с   определением   требований   к   их

потенциальным исполнителям. Кроме  того  надо  иметь  банк  данных  по  всем

возможным исполнителям работы.

   При разделении поставленной задачи на подзадачи каждый исполнитель должен

знать концепцию проектирования всего объекта.

   Новой тенденцией является выделение кадровых  служб  для  нужд  временных

организационных  структур,  занимающихся   процессом   нововведений.   Такие

кадровые  службы  также  носят  временный   характер   и   перемещаются   по

подразделениям в соответствии со стадиями реализации проекта.

   Фактическим организатором работы  по  привлечению  и  развитию  персонала

становится  руководитель   конкретного   инновационного   проекта,   который

воплощает свою идею и материально заинтересован во внедрении новшества.

   Руководитель  подразделения  определяет  количество  исполнителей  каждой

подзадачи, исходя из того, что один исполнитель выполняет от  двух  до  трех

этапов работы.

   Подбор  исполнителей  осуществляется  исходя  из  сложности   выполняемой

работы. При этом потенциал исполнителей  должен  быть  несколько  выше,  чем

требуемый. На стадии  разработки  и  реализации  идей,  выдвинутых  целевыми

группами, иногда возникают так  называемые  проектные  группы,  отличающиеся

большими масштабами выполняемых работ и большей численностью исполнителей.

   В любую целевую группу подбирают наиболее подготовленных специалистов. Но

даже при самом тщательном подборе почти всегда есть различие между  ни