определения  значимости  задач.  Эйзенхауэр

подразделял задачи по их важности и срочности на задачи А, В и С.

   "А задачи": очень важные и срочные - выполнять немедленно.

   "В задачи": важные, несрочные - определять,  в  какие  сроки  их  следует

выполнять.

   "С задачи": менее важные, но срочные - делегировать.

   Дела, которые не являются ни важными, ни  срочными  не  должны  отвлекать

внимание руководителя.

   В  связи  с  вышесказанным,  важное  значение   приобретает   определение

оптимальных   соотношений   между   работниками   различной    квалификации.

Оптимальным можно считать такое соотношение при котором научные работники не

выполняют несвойственные им функции.

   Есть рекомендации в соответствии с которыми оптимальное соотношение между

техниками и инженерами должно составлять 0,3 / 1 при выполнении исследований

и 1,7 / 1 при выполнении опытно-конструкторских работ.

   В среднем это соотношение должно составлять 1 / 2.

   6.5. Вопросы формирования целевых групп в научных коллективах

   В  общем  виде  под  группой  понимают  двух   и   более   лиц,   которые

взаимодействуют друг с другом  таким  образом,  что  каждое  лицо  оказывает

влияние на других и одновременно находится под влиянием других лиц.

   Отмечается, что объединение работников  в  группы  позволяет  решать  ряд

задач: максимально использовать творческий потенциал; привлекать  работников

к процессу управления; повышать чувство их ответственности в целом; повышать

квалификацию. Особое место в процессе работы кружков и других целевых  групп

занимает выявление наиболее творческих  и  инициативных  работников,  т.  е.

неформальных лидеров.

   Выделяют следующие виды групп: группы  руководителей;  целевые  (рабочие)

группы; комитеты.

   Группа руководителей  состоит  из  руководителя  и  его  непосредственных

подчиненных.

   Целевые (рабочие) группы состоят из  лиц,  работающих  вместе  над  одним

заданием.

   Комитеты - группы внутри организации, которой делегированы полномочия для

выполнения какого-либо задания или комплекса  заданий.  Иногда  их  называют

советами, целевыми группами, комиссиями.

   Целевые  группы  могут  организовываться  как  из  рабочих,  так   и   из

специалистов (кружки и  группы  контроля  качества;  проектные,  программные

группы, временные творческие коллективы и т. д.).

   Целевые группы (временные творческие коллективы), созданные из  инженеров

и  научных  работников  имеют  свои  особенности  по  сравнению  с  кружками

качества, поскольку перед группами ставятся более сложные цели.

   Распространена практика формирования целевых групп из ученых,  работающих

в различных научно-исследовательских подразделениях фирмы.

   Создание таких групп для разработки какой-либо одной важной проблемы дает

возможность выйти за рамки существующих отделов и лабораторий, что  является

важны