сти  (наличие  телефонов,

факсов, персональных компьютеров и т. д.).

   Кроме того,  новые  типы  рабочих  графиков  можно  рассматривать  и  как

своеобразные  неденежные  методы   стимулирования   результативности.   Так,

например, по данным немецких исследователей,  около  20%  работников  гибкий

рабочий график рассматривают как главный фактор положительной мотивации.

   В целом расписание  работы  характеризуется  устойчивостью.  Обычно  люди

работают 5 дней в неделю, 40 часов в неделю, с  9  часов  утра  до  6  часов

вечера,   имеют   стандартное   обеденное   время.   Наряду   с   очевидными

достоинствами, такой режим имеет и недостатки: создаются пробки на  дорогах,

очереди у лифтов. Кроме того, люди  часто  испытывают  стрессы,  потому  что

опаздывают на работу, у них возникают конфликты с начальником.

   В качестве новых типов рабочего графика обычно называют:  гибкий  график,

сжатую рабочую неделю (суммированный рабочий день), частичную занятость.

   Под гибким рабочим графиком понимается  расписание  работы,  при  котором

работник может выбрать время прихода-ухода в определенных пределах,  которые

устанавливаются руководством.

   Сжатая  рабочая  неделя  представляет  собой  график  работы,  в  котором

происходит  обмен  между  количеством  часов,  отрабатываемых  ежедневно,  и

количеством рабочих дней в течение недели. Так, обычное  число  часов  может

отрабатываться не за пять дней, а за четыре (по десять часов ежедневно)  или

за три дня (по двенадцать часов ежедневно).

   Частичная занятость (частичный найм) - это работа с  выполнением  тех  же

обязанностей, но в течение меньшего времени.

   Наибольшее распространение в научных организациях приобрел гибкий  график

(гибкое время, гибкие рабочие часы).

   Он строится разными способами:

   1. Ежедневный выбор времени начала и окончания работы;

   2. Переменная продолжительность рабочего дня;

   3.  Выделение  общего   (   присутственного)   времени   (т.е.   времени,

устанавливаемого руководителем, когда все служащие должны быть на работе).

   В  зависимости  от  степени  гибкости,  можно  выделить  различные   типы

расписаний. Рассмотрим их в направлении от наименее к наиболее  гибким.  Все

они используются на практике.

   Гибкий цикл требует от работников выбора определенного времени  начала  и

окончания работы, а также работы по этому расписанию в течение определенного

периода (например, недели).

   Скользящий график разрешает менять время начала и  окончания  работы,  но

при этом необх