щества  и

недостатки названных способов привлечения персонала.

   Привлечение за счет резервов предприятия



   Преимущества

   Недостатки

   * Предоставление шансов для роста (повышает привязанность к  предприятию,

улучшает психологический микро климат на производстве)

   * Незначительные затраты на привлечение

   * Знание претендентом данного предприятия

   * Знание работника, наличие представления об его умениях

   * Поддержание уровня оплаты на данном предприятии  (  в  случае  срочного

приема на работу возможна завышенная оплата в соответствии с существующей  в

данный момент на рынке труда)

   * Возможность более быстрого заполнения вакансий

   * Освобождение должностей для молодых кадров

   * Прозрачность кадровой политики

   * Управляемость за счет кадрового планирования

   * Целенаправленное повышение квалификации

   * Сокращение текучести

   * Сокращение возможностей для выбора

   * При определенных условиях высокие затраты на повышение квалификации

   * Разочарование  среди  коллег  в  случае  неодобрения  факта  выдвижения

какого-либо работника на должность начальника

   * Возможное появление напряженности или соперничества

   * Слишком тесные взаимоотношения среди коллег, появление панибратства при

решении деловых вопросов

   * Назначение на должность "ради сохранения мира"

   * Нежелание сказать "нет" сотруднику, который работал длительное время

   * Снижение активности работников в результате автоматизма при повышении в

должности(заместитель всегда становится преемником)



   Привлечение персонала вне рамок предприятия

   Преимущества

   Недостатки

   * Более широкие возможности выбора

   * Новые импульсы для предприятия

   * Человеку со стороны легче добиться признания

   * Прием  на  работу  непосредственным  образом  покрывает  потребность  в

персонале

   * Более высокие затраты на привлечение персонала

   * Большая доля привлекаемых со стороны способствует росту текучести

   * Высокая степень риска испытательного срока

   * Отсутствие знаний о фирме (необходимое введение  в  курс  дела  требует

затрат времени)

   * Блокирование возможностей служебного роста

   * Более высокая оплата по сравнению с привлечением за счет резервов фирмы



   Вся система кадровой работы, связанная с  привлечением  персонала  должна

проводиться с определенным опережением  по  отношению  к  научно-технической

работе, так как то, что делается в области кадровой работы  сегодня,  завтра

будет влиять на уровень исследовательской или проектной работы.

   Очень важную роль играют подбор и подготовка резерва научных и инженерных

кадров на выдвижение. При этом должны учитываться такие факторы, как уход на

пенсию,