язи с выполнением задания.

   Теория ожиданий приобретает особую важность для научных  работников,  так

как в процессе их деятельности обычно наблюдаются большие возможности выбора

того или иного пути решения поставленной задачи, чем у работников,  характер

работы которых не носит ярко выраженный поисковый характер.

   Теория подкрепления - базируется на  том  принципе,  что  можно  изменить

поведение путем подкрепления  его  желательных  проявлений  и  игнорирования

нежелательных.

   Теория справедливости состоит в  том,  что  люди  субъективно  определяют

отношение  полученного  вознаграждения  к  затраченным   усилиям   и   затем

сравнивают его с вознаграждением других лиц, выполняющих аналогичную работу.

   Модель  Портера-Лоулера  представляет  собой  комплексную  процессуальную

теорию   мотивации,   включающую   элементы   теории   ожиданий   и   теории

справедливости.

   6.3. Кадровое планирование

   Роль   кадрового   планирования   возрастает   в   связи   с    развитием

научно-технического прогресса, что обусловлено удлинением сроков  подготовки

специалистов, повышением доли квалифицированных работников и т. д.

   Из вышесказанного следует,  что  в  научных  учреждениях  роль  кадрового

планирования выше, чем в каких-либо других предприятиях, фирмах.

   Ошибки в кадровом планировании могут привести  к  отсутствию  необходимых

работников в  определенном  месте,  а  также  могут  привести  к  социальным

издержкам для всего общества.

   Кадровое планирование должно дать ответы на следующие вопросы:

   *  Cколько  работников,  какой  квалификации,  где  и  когда   необходимы

(планирование потребности в кадрах) ?

   * Каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал,

учитывая  социальные  аспекты  (планирование  привлечения   или   сокращения

персонала)?

   * Каким  образом  можно  использовать  работников  в  соответствии  с  их

способностями (планирование использования кадров)?

   * Каким  образом  можно  систематически  и  целенаправлено  содействовать

развитию кадров для выполнения квалифицированных видов работы  (планирование

кадрового развития)?

   * Каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия (расходы по

содержанию персонала)?

   Во многом эффективность работы научных коллективов зависит от правильного

привлечения персонала. Планирование привлечения персонала позволяет ответить

на вопрос: "Как можно с перспективой на  будущее  удовлетворить  фактическую

потребность в кадрах?"

   При этом следует рассматривать  как  внутренний  (коллектив  действующего

предприятия), так и внешний по отношению к предприятию рынок труда.

   В  целом  внутреннее  привлечение  следует  считать   лучшим,   так   как

укрепляется  убежденность  в  том,  что  на  собственном  предприятии  можно

получить повышение.

   Однако в каждом конкретном случае следует  рассматривать  преим