чный интерес и мотивация.

   Надо  учитывать,  что  руководитель  проекта  играет  решающую   роль   в

организации работы.  Поэтому  по  своим  личным  качествам,  способностям  и

полномочиям он должен иметь авторитет в глазах руководителей  функциональных

подразделений.

   В практике  менеджмента  применяется  много  методик  управления  рабочей

группой. Среди них: планирование (особенно планирование бюджета  и  контроля

за затратами;  управление  информационными  потоками  и  т.п.).  Однако  эти

методики не являются специальными для рабочей группы,  они  применяются  для

управления любыми процессами. Универсальной является  процедура  организации

совещаний по проекту, принятия решений и т.п.

   Специфическими инструментами управления проектом являются:

   1. Определение проекта и постановка задачи.

   2. Установление промежуточных этапов  (разделение  проекта  на  отдельные

фазы

   Они взаимосвязаны и не могут эффективно функционировать изолированно.

   Четкая формулировка проблемы и постановка задачи важна для:

   * осмысления проекта и установления этапов выполнения;

   * выделения важнейших проблем;

   * создания модели обмена информацией;

   * определения ожидаемых результатов;

   * разработки рекомендаций после завершения работ.

   В современном менеджменте действуют девизы: Семь  раз  отмерь,  один  раз

отрежь! Подумай, прежде чем делать!

   В этапах выполнения проекта принимаются решения:

   * нужно продолжать или скорректировать задания;

   * не надо ли уточнить последний этап;

   * форма завершения последнего этапа.

   Подразделение на этапы позволяет контролировать ход  выполнения  проекта.

Наглядно этапы прохождения проекта представлены на схеме:





































   Схема 5.2. Этапы прохождения проекта

   Все разделение проекта на этапы должно быть тщательно продумано. Одной из

причин  неудач  в   реализации   проекта   является   нечеткая   организация

сотрудничества и  согласованности  внутри  рабочей  группы,  а  также  между

рабочей группой и организацией.

   Резюме

   В исследовательских проектах излагаются научно обоснованные  технические,

экономические или технологические решения. Проекты могут финансироваться  по

линии государственной научно-технической программы, путем получения грантов.

Каждый проект оформляется с учетом  определенных  требований,  имеет  четкое

название, сопровождается краткой аннотацией,  в  проекте  указывается  число

исполнителей, сроки выполнения, потребность в финансировании  в  расчете  на

год, информация о руководителях и основных исполнителях.

   Приоритетные направления  исследований  и  разработок  реализуют  в  виде

крупных межотраслевых проектов. Приоритетными направлениями развитии науки и

техники  в  России  являютс