труктурные соотношения в технологическом укладе

экономики и повышение эффективности производства;

   *  достаточность  (полнота  и  взаимоувязанность)   системы   программных

мероприятий для решения поставленных задач;

   * реальность решения проблемы, исходя из возможностей имеющегося  задела,

наличия кадров, материально-технической базы и других необходимых ресурсов.

   5.4. Управление проектом

   Управление проектом является сложной задачей. Рабочая  группа,  созданная

для реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся от задач, решаемых

существующими функциональными подразделениями.

   Между рабочей группой и всей организацией  существует  устойчивая  связь,

так  как  реализация  проекта  должна  осуществляться  в  сотрудничестве   с

существующими  подразделениями  и  результат  должен  быть  интегрирован   в

имеющуюся структуру. Например, введение дистанционной системы образования  в

вузе должно происходить в сотрудничестве с деканатами, кафедрами  и  другими

подразделениями.

   Каждый  член  рабочей  группы  имеет,  как  правило,  двух  руководителей

(руководителя группы  и  руководителя  функционального  подразделения).  Для

управления проектом может быть выделен  руководитель.  Структура  группы  по

проекту зависит от сложившейся ситуации. Если, например, проект не  является

сложным (модификация продукта), то создается ограниченная рабочая группа,  в

состав которой  входят  отделы  разработки  новой  продукции,  производства,

маркетинга   и   обслуживания.   Такая   группа   подчиняется   руководителю

соответствующего отдела.

   Если же речь идет о радикальных нововведениях,  в  составе  группы  могут

быть выделены: технический ("рабочий") руководитель, решающий, что  и  когда

должны  делать  сотрудники;   научный   ("профессиональный")   руководитель,

отвечающий  за   качество   выполнения   работы;   руководитель-организатор,

обеспечивающий личные интересы сотрудников (зарплата и т.п.).

   Руководители образуют координационную группу, в задачи которой входит:

   * определение цели проекта;

   * назначение руководителей рабочих групп;

   * создание рабочих групп;

   * постановка задачи;

   * контроль за реализацией проекта (качество, время, расходы);

   * принятие решения о продолжении;

   * роспуск рабочих групп.

   Рабочие группы отвечают за выполнение своей части проекта; планирование и

контроль, составление отчетов для координирующей группы и всей организации.

   При  отборе  кандидатур  в  рабочую  группу  руководствуются   следующими

критериями:

   * компетентность и опыт;

   * наличие специальных знаний в проблемной области;

   * возможность привлечения к работе;

   * власть и авторитет в организации;

   * способность разрешать конфликтные ситуации;

   * отношение к делу;

   * л