ки, переход к

которой осуществляется в России, расширяет рынки учебников  по  менеджменту,

маркетингу и др.

   Анализ внутренней среды проводится с целью  выявления  сильных  и  слабых

сторон в деятельности фирмы.

   Стратегия  является  отправным  пунктом  теоретических   и   эмпирических

исследований. Организации могут отличаться тем, насколько  их  руководители,

принимающие ключевые  решения,  связали  себя  со  стратегией  использования

нововведений.  Если  высшее  руководство  поддерживает  попытки  реализовать

нововведение, вероятность того, что новшество будет принято  к  внедрению  в

организации, возрастает. По  мере  вовлечения  в  процесс  принятия  решений

высшего руководства значение стратегических и финансовых целей возрастает.

   Разработанная  стратегия  редко  бывает  чисто  формальной  и  базируется

частично  на  оценках  и  интуиции   нескольких   сотрудников   из   высшего

руководства. Разработка стратегии осуществляется по следующей схеме:













   Рис. 4.1. Фазы стратегического планирования

   Фаза  А  является  наиболее  сложной.  Механизм  ее  реализации  наглядно

представлен на схеме:

































   Рис. 4.2. Формулировка стратегии

   Многие стратегии возникают после идеи, связанной с новшеством.

   4.2.Методы выбора инновационной стратегии

   Основу выработки инновационной  стратегии  составляют  теория  жизненного

цикла продукта, рыночная позиция фирмы и  проводимая  ею  научно-техническая

политика.

   Выделяют следующие типы инновационных стратегий:

   1. Наступательная - характерна для фирм, основывающих  свою  деятельность

на  принципах  предпринимательской  конкуренции.   Она   свойственна   малым

инновационным фирмам.

   2. Оборонительная - направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции

фирмы  на  уже  имеющихся  рынках.  Главная  функция   такой   стратегии   -

активизировать соотношение "затраты - результат" в инновационном процессе.

   Такая стратегия требует интенсивных НИОКР.

   3. Имитационная -  используется  фирмами,  имеющими  сильные  рыночные  и

технологические позиции.

   Имитационная стратегия применяется фирмами, не  являющимися  пионерами  в

выпуске на рынок тех или иных нововведений.  При  этом  копируются  основные

потребительские  свойства  (но  не  обязательно   технические   особенности)

нововведений,  выпущенных  на  рынок  малыми  инновационными   фирмами   или

фирмами-лидерами.

   Инновационная стратегия исходит из принципа "время - деньги".

   Выбор  инновационной  стратегии  с  учетом  жизненного   цикла