ор эффективного "портфеля" предприятий.

   2. Адаптация к внешней  среде.  Ставится  задача  обеспечить  эффективное

приспособление  к  изменению  внешних  факторов  (экономические   изменения,

политические факторы, демографическая ситуация и др.).

   Стратегическое планирование  основывается  на  проведении  многочисленных

исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет не потерять контроль  за

рынком. При этом  следует  учитывать,  что  в  современном  мире  обстановка

стремительно изменяется. Следовательно, стратегия  должна  быть  разработана

так, чтобы при необходимости ее можно было ликвидировать.

   Разработка стратегии начинается с формулировки  общей  цели  организации.

Она должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную  роль

в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.

   Общая цель организации должна учитывать:

   * основное направление деятельности фирмы;

   * рабочие принципы во  внешней  среде  (принципы  торговли;  отношения  к

потребителю; ведение деловых связей);

   * культура организации, ее традиции, рабочий климат.

   При выборе цели нужно учитывать два аспекта: кто является клиентами фирмы

и какие потребности она может удовлетворить.

   После постановки общей цели осуществляется  второй  этап  стратегического

планирования  -  конкретизация  целей.  Например,  могут   быть   определены

следующие основные цели:

   1. Прибыльность - добиться в текущем году уровня чистой прибыли 5 млн. д.

е.

   2. Рынки (объем продаж, доля рынка, внедрение в новые  линии).  Например,

довести долю рынка до 20% или довести объем продаж до 40 тысяч штук.

   3. Производительность. Например,  средняя  часовая  выработка  на  одного

рабочего 8 ед. Продукции.

   4. Продукция (общий  объем  выпуска,  выпуск  новых  товаров  или  снятия

некоторых моделей с производства и др.).

   5.  Финансовые  ресурсы  (размер  и   структура   капитала;   соотношение

собственного и заемного капитала; размер оборотного капитала и др.).

   6. Производственные мощности, здания и  сооружения.  Например,  построить

новые складские помещения площадью 4000 кв. метров.

   7.   НИОКР   и   вне