| |
7. Какие финансовые коэффициенты используются для анализа деятельности
участников ФПГ?
ГЛАВА IV. ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
4.1. Значение выбора стратегии
Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма
может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся
обстоятельства и отреагировать на них вовремя.
Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного
менеджмента.
В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший
продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и
планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.
Стратегия может быть объединена с процессом принятия решений. В обоих
случаях имеются цели (объекты стратегии) и средства, с помощью которых
достигаются поставленные цели (принимаются решения).
Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств.
Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления
жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его
конкурентам.
Иными словами, стратегия - это детальный всесторонний комплексный план
достижения поставленных целей.
Все большее число фирм признает необходимость стратегического
планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией.
Приходится жить не только сегодняшним днем, но предвидеть и планировать
возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.
С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и
разработок и других форм инновационной деятельности.
Стратегическое планирование преследует две основные цели:
1. Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая
"внутренняя стратегия". Планируется использование ограниченных ресурсов,
таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется
приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей,
под
|
|
