и  о  том,  когда  повысят

зарплату, то сейчас - все ли хорошо с заказами.

   Для стимулирования  предприятий,  действующих  в  рамках  технологической

цепочки  необходимо  на   организационном   этапе   провести   распределение

совокупной прибыли среди предприятий таким образом, чтобы каждое предприятие

каждый  руководитель  и  простые  рабочие  были  заинтересованы  в  конечном

результате деятельности всей ТЦ.

   Для достижения мотивации необходимо обеспечить  воздействие  мотивирующих

факторов - таких, как ощущение успеха, продвижение по службе,  признание  со

стороны окружающих, ответственность, рост возможностей.

   В качестве основы мотивации можно использовать теорию  ожиданий,  которая

основывается  на  предположении,  что  человек  направляет  свои  усилия  на

достижение какой-либо цели  только  тогда,  когда  будет  уверен  в  большой

вероятности удовлетворения за этот счет своих  потребностей  или  достижения

цели.  Мотивация  является  функцией  фактора  ожидания  "затраты  труда   -

результаты", ожидания - "результаты - вознаграждение". Наиболее  эффективная

мотивация достигается, когда люди верят, что их усилия обязательно  позволят

им достичь  цели  и  приведут  к  получению  особо  ценного  вознаграждения.

Мотивация ослабевает, если вероятность успеха  или  ценность  возна