читать  искомые  показатели  и  выяснить

какая команда вносит наибольший вклад в успех финансово-промышленной группы.

Результаты расчетов представлены в таблице 3.2.

   Таблица 3.2

   Номер команды

   1

   2

   3

   4

   5

   Доля команды в затратах

   0,1496

   0,2609

   0,1660

   0,2234

   0,2001

   Доля команды в прибыли

   0,2018

   0,1491

   0,2719

   0,2456

   0,1316

   Коэффициент корпоративной эффективности команды

   1,3487

   0,5715

   1,6383

   1,0996

   0,6574



   По  данным  таблицы  3.2  произведем  сортировку   команд   по   значению

коэффициента  корпоративной  эффективности.  Команда  с  большим   значением

коэффициента  вносит  больший  вклад,  а   команда   с   меньшим   значением

коэффициента - меньший (таблица 3.3).

   Таблица 3.3

   Порядковый номер

   1

   2

   3

   4

   5

   Номер команды

   3

   1

   4

   5

   2



   Вывод. Команда, управляющая  третьим  процессом,  работает  с  наибольшей

среди всех команд эффективностью.

   Изучение динамики корпоративной эффективности можно проводить,  используя

мультипликативную  модель,  которую  можно  получить,  подставив   в   (3.3)

выражения из (3.1) и (3.2). Тогда .

   Таким  образом,  изменение  ККi  зависит  от  изменения  любого  из  двух

множителей.

   3.3. Мотивация участников ТЦ

   Мотивация участников технологической цепочки  -  это  процесс  побуждения

участников к деятельности для достижения целей ТЦ.

   Таким образом, каждый из участников ТЦ  должен  четко  представлять  цель

функционирования ТЦ, а также должен знать, что  он  получит  при  выполнении

своих задач внутри ТЦ.

   Мотивация необходима для  продуктивного  выполнения  принятых  решений  и

намеченных работ.

   Мотивация, построенная на негативе,  недостаточна.  Необходимо  создавать

конструктивную  атмосферу  внутри   коллектива.   Когда   атмосфера   внутри

коллектива имеет положительный  знак,  то  это  само  располагает  к  делам.

Основная идея мотивации в том, что люди способны понять очень  многое,  если

им объяснить.

   Современные теории  мотивации  основаны  на  результатах  психологических

исследований.

   Современная теория мотивации [86] делает  основной  упор  на  определение

перечня  и  структуры  потребностей  людей.  Потребности  -  это  осознанное

отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к  действию.  Потребности  можно

удовлетворить вознаграждениями. Вознаграждение - это то, что человек считает

для  себя  ценным.  Менеджер  технолог