всех

крупных отделов выделяются специалисты в определенной области:  разработчики

конечных продуктов, маркетологи, производственники, технологи. В  каждом  из

комплексов создаются собственные финансово-экономические службы.

   Внутри финансово-промышленной группы для того чтобы жестко контролировать

деятельность  подразделений,  одновременно  культивируя   самостоятельность,

может быть введена система  командных  бюджетов.  При  этом  каждая  команда

должна ежемесячно защищать свой бюджет  на  правлении.  Тех,  кто  с  такими

обязательствами не справляется,  можно  "санировать",  а  неэффективные  или

бесперспективные направления должны быть безжалостно закрыты.

   Помимо  чисто  финансовых  рычагов  контроля  за  подразделениями   можно

использовать и другие. Например, стратегический маркетинг, который  оставлен

на высшем уровне  управления.  В  ФПГ  основные  стратегические  решения  по

привлечению  или  исключению  предприятий  из  состава  группы   принимаются

дирекцией в интересах производства и продвижения на  рынок  того  или  иного

конкретного  продукта.  Руководство  может  контролировать  все   экспортные

заказы, в частности поставку оборудования через государственные организации.

Может и должна быть централизована служба  качества  -  в  комплексы  ее  не

отдали.

   Таким  образом  организация  работы  финансово-промышленной   группы   по

принципу горизонтальной корпорации имеет некоторые преимущества  в  условиях

переходной экономики.

   Корпоративная  эффективность  работы  каждой   команды   вычисляется   по

следующему алгоритму:

   1.  Вычисляется  доля   затрат   каждой   команды   (ДЗКi)   в   затратах

финансово-промышленной группы. Как отмечалось  выше,  в  качестве  денежного

выражения  суммы  затрат  при  проведении  расчетов  используется  стоимость

совокупных  активов.  Следовательно,  сумма  затрат  каждой  команды  -  это

балансовая стоимость активов, находящихся в управлении этой  команды.  Сумма

затрат ФПГ - это стоимость совокупных активов финансово-промышленной группы.

, (3.1)

   где

   ЗКi - затраты i-той команды;

   ЗФПГ - затраты финансово-промышленной группы.

   2. Вычисляется доля каждой команды (ДПКi)  в  совокупной  чистой  прибыли

финансово-промышленной группы: , (3.2)

   где

   ПКi - чистая прибыль i-той команды;

   ПФПГ - чистая прибыль финансово-промышленной группы.

   3. Вычисляется коэффициент корпоративной эффективности (ККi)  для  каждой

команды: . (3.3)

   4.   Команды   сортируются   по   значению   коэффициента   корпоративной

эффективности.

   Пример  3.1.  Процесс  функционирования   финансово-промышленной   группы

состоит в реализации пяти процессов, каждым из которых  руководит  отдельная

команда. Соответствующие данные представлены в таблице 3.1.

   Таблица 3.1

   Номер команды

   1

   2

   3

   4

   5

   Затраты команды

   2190

   3820

   2430

   3270

   2930

   Чистая прибыль команды

   230

   170

   310

   280

   150



   По данным таблицы 3.1 можно  рас