бросает им новый вызов, предоставляет еще один повод чему-то научиться, 
вступить с чем-то или с кем-то в единоборство; они стремятся подбить на 
совершенствование других и сами заняты тем же. И удивительно, что они никогда 
не успокаиваются на достигнутом и хотят беспрестанно улучшать даже то, что 
хорошо и так. Подобный дух живет в каждом предпринимателе, и именно благодаря 
ему время от времени происходит рождение удивительных идей, меняющих лицо 
нашего мира. Разумеется, не каждый желает — и нуждается — в совершенствовании. 
Поэтому коллеги и подчиненные могут быстро утомиться неугомонностью ENTP и 
ненасытной жаждой улучшений. Атмосфера в коллективе становится угнетающей — в 
противоположность искренним стремлениям ENTP.
Среди их недостатков следует назвать неспособность доводить до конца волнующие 
проекты. Если ваш начальник относится к рассматриваемому типу, то каждый день 
может приносить с собой новое начинание, которое будет прервано другим, а то — 
третьим, и так далее, что, конечно, не очень удобно для подчиненных, никогда не 
знающих, чего им ждать. ENTP одержимы массой идей, но лишь малую часть из них 
прорабатывают до конца. Именно такая модификация ENTP и заслуживает обычно 
прозвище отстающий, неуспевающий. Они занимаются многим, но лишь малая часть их 
занятий приносит измеримые результаты. Иногда им даже кажется, что они 
завершили проект, хотя на самом деле это не так и они только обдумали его.
Им также свойственны резкие перепады настроения. ENTP — люди крайностей и их 
настроение не исключение. В одно мгновение ENTP могут из предприимчивых и 
находчивых превратиться в подавленных, во всем неуверенных, недоступных никаким 
утешениям. На любое ободряющее слово они отвечают: <Да, но...> и приводят свои 
<доказательства> того, что совершили непростительный промах и потерпели полное 
поражение.
ENTP тяжело дается работа с конкретными фактами и реалиями. Когда приближаются 
сроки, ENTP охотно исчезают из поля зрения и берутся за новое задание или же 
ограничиваются только частичным вкладом в ситуацию. И благодаря этому 
частичному вкладу они потом убеждают себя, что все было выполнено. Результатом 
является либо дело, сделанное только наполовину, либо полнейшая неудача — во 
всех случаях ENTP окажутся во власти серьезных сомнений относительно своих 
профессиональных качеств. Им трудно заставить разрабатывать проблему шаг за 
шагом, они пытаются разрубить узел одним махом. Потерпев в этом неудачу, они не 
возобновляют попыток, а уходят в сторону. Им трудно понять, что, занимаясь 
отдельными частями задания, в конце концов выполняешь и само задание.
Как и у любого другого типа, достоинства ENTP сильно перевешивают их недостатки.
 Однако совсем закрывать глаза на недостатки нельзя — они могут создать 
серьезные препятствия для эффективной работы. Если же ENTP и те, кто находятся 
с ними рядом, будут относиться к ним с пониманием, в выигрыше окажутся все.
ISFP (Дюма)
Дела говорят красноречивее слов
Термин менеджер-ISFP представляет собой едва ли не оксюморон. ISFP играют не 
последнюю роль в трудовом коллективе, но они редко выдвигаются на руководящие 
посты и чувствуют себя гораздо спокойнее там, где могут кому-либо помогать. Они 
без особых усилий отказываются от повышения по службе, чтобы остаться там, где 
они нужнее. Не то чтобы у них не было соответствующих способностей, но они 
предпочитают оставаться в тени. И действительно, ISFP обладают редким даром 
общения с растительным, животным миром — и другими людьми.
Каждое из четырех предпочтений воздействует на остальные таким образом, что 
способствует общению ISFP с окружающими, не нарушая их покой. Начинают они с 
того, что устанавливают мир внутри себя (I), и потребность переделать других 
они испытывают в значительно меньшей степени, чем необходимость определиться со 
своими собственными нуждами и заботами. Мир осязаем, конкретен и непосредствен 
(S), а его реалии преображаются в субъективном процессе принятия решений (F). 
ISFP не хотят замыкаться в этих трех измерениях — интроверсии, сенсорности и 
чувствительности — предпочитая оставаться доступными для разнообразного опыта 
(Р).
Представители этого типа стремятся быть надежной опорой для окружающих (а также 
заботиться о животных или растениях, оказавшихся в их распоряжении), не имея ни 
малейшей охоты каким-либо образом влиять на них, критиковать или пытаться 
изменить их: им достаточно просто находиться с ними рядом. Другие с трудом 
верят, что ISFP не имеют тайных видов. На самом деле никакой задней мысли ISFP 
про себя не держат. Живи сам и давай жить другим — вот их основной принцип.
Как правило, представители этого типа покладисты, добродушны и скромны, им 
несвойственно стремиться к влиянию на людей. Они сомневаются в истинности своих 
побуждений, сомневаются в самих себе. Воспринимающие (Р) вообще не торопятся 
принимать окончательные решения, для них характерно рассуждать в таком духе:
<Если мы подождем еще немного, не изменится ли ситуация?> Любознательность в 
сочетании с острым субъективизмом восприятии, ориентированных на здесь-теперь и 
направленных внутрь (ISF), придает существованию ISFP характер эксперимента, 
определяемого бесконечными вопросами типа: <А что если?> и <Может быть, завтра 
все будет иначе?> Естественно, что ISFP -первые критики самих себя. И это 
достаточно неудобно, ведь их податливость умение приноравливаться к различным 
условиям и эффективно трудиться могут только приветствоваться в любом трудовом 
коллективе.
Благодаря предрасположению к чувствительности, для ISFP более естественно быть 
женщиной, нежели мужчиной. Но в отличие от прочих своих собратьев по 
принадлежности к чувствительному типу, мужчины ISFP редко поддаются желанию 
компенсировать свою тонкую внутреннюю организацию наружной резкостью и 
напускной мужественностью. Они добродушны и непринужденны в общении, охотно