требует признания собственного приоритета (что само по себе уже является 
признаком его внутренней неуверенности в себе). Чем больше он внутренне ощущает 
себя "шестеркой", тем большего внимания и почтения к себе требует.
Очень боится быть зависимым. Зависимость для него — показатель слабости. Умеет 
заставить зависеть от себя — считает это показателем силы. (Любит предлагать 
свои "ценные" услуги, любит быть "нужным" человеком, умеет "припомнить" 
оказанную услугу и умеет востребовать должок.) Постоянное его стремление 
захватить большую власть и расширить область своего влияния диктуется не только 
неудовлетворенными амбициями, но и внутренним требованием застраховать себя от 
ситуации вынужденного подчинения. ("Либо я — его, либо он — меня".)
Всю свою жизнь он как бы нарабатывает дополнительный "запас прочности". Он не 
просто "притесняет на пустом месте": он старается захватить побольше "впрок" — 
на случаи, если его заставят что-либо уступить, ему будет не так обидно — он 
уступает вроде как чужое, а не свое. Качество, повсеместно проявляющееся у 
представителей этого типа, — захват административных, материальных и, главное, 
территориальных преимуществ.
Завоевание пространства для Жукова — задача первостепенной значимости, причем 
осуществляется им самым естественным и потому не всегда осознаваемым образом. 
Будет ли это захват лишнего места на коммунальной кухне или лишнего метра на 
бельевой веревке, Жуков будет глубоко неудовлетворен, если вместо него это 
сделает кто-то другой. Для представителей этого типа заполнять собой 
пространство — самое естественное состояние. (Часто, сам того не замечая, Жуков 
выбирает для себя центральное место в пространстве — может, например, выдвинуть 
для себя кресло на середину комнаты и, общаясь с теми, кто сидит вдоль стен, 
очень хорошо себя чувствует — как на троне) Иногда Жуков подготавливает себе 
"поле деятельности" вполне осознанно. Например, задумав съездить "на разведку" 
в чужой город или чужую страну, набирает себе "поручения от знакомых своих 
знакомых", что дает ему возможность нанести визит совершенно чужим людям, 
расспросить их про житье-бытье, про себя рассказать, нужные знакомства завязать,
 пожить у кого-нибудь денек-другой, а там глядишь, он уже свой человек, и в 
следующий раз приезжает сюда как к близким родственникам.
В быту Жуков довольно часто завоевывает пространство с помощью шумов и звуков. 
Для Жукова-ребенка характерно перекрикиваться с родителями через весь двор — в 
эту минуту он чувствует, что владеет всем окружающим пространством. Для 
Жуковых-новоселов (особенно жителей южных стран) очень характерно сразу же по 
вселении “врубить” музыку на полную громкость, да еще и дверь своей квартиры 
настежь распахнуть, чтобы у соседей не оставалось иллюзий относительно того, 
кто здесь хозяин. По той же причине некоторые Жуковы сами очень недолюбливают 
"музыкальных" соседей: могут по всему дому организовать сбор подписей для того, 
чтобы их выселить.
Расстановка сил у Жукова всегда очень примитивная: "или — или", другой 
альтернативы нет. Объясняется это тем, что он всегда сосредоточен на одной, 
близкой цели — либо он ее берет, либо нет ("Либо пан — либо пропал"). Этому, по 
большому счету, и подчиняется вся его система отношений: "Либо лидер — либо 
"шестерка"; "Либо хозяин — либо никто". В его системе расстановки сил есть 
только два силовых полюса: сильный и слабый. Жуков предпочитает быть в сильном 
полюсе, но оказавшись в слабом, умеет признавать свое поражение и подчиняться 
победившей его силе. Жуков отличается исключительной работоспособностью и 
настойчивостью, которая возрастает пропорционально количеству препятствий.
Никому не позволяет сомневаться в своем праве руководить людьми. Говорит, как 
декларирует — уверенным, командным голосом. Не позволяет себе быть 
снисходительным (считает, что это ему может слишком дорого обойтись). 
Предпочитает только требовать, Пользуется любой возможностью проявлять свои 
волевые качества — решительность, настойчивость, непреклонность, заявляя о себе,
 как о строгом, но справедливом лидере. Жуков великолепно проявляет себя как 
руководитель-организатор: точно оценивает уровень квалификации каждого и с 
каждого спрашивает по максимуму. Распределяет работу так, чтобы расстановка сил 
была оптимальной. Задает самый интенсивный темп работы, с тем чтобы получить 
наиболее продуктивную отдачу за минимальное время. В обычных условиях Жуков 
чувствует себя как бы "не в своем режиме", но в экстремальной ситуации 
активизируется и мобилизуется. По этой же причине любит создавать атмосферу 
психологического напряжения — это его как бы развлекает. Любит рассказывать 
страшные истории, любит "сгущать краски", насаждать паническое настроение, с 
удовольствием распространяет слухи, которые часто бывают преувеличены.
Обстановка экстремальности Жукова приятно тонизирует, именно поэтому он иногда 
специально ужесточает дисциплинарные условия и держит своих подчиненных в 
постоянном напряжении. Даже в спокойную будничную работу Жуков-руководитель 
часто привносит обстановку ничем не обоснованной экстремальности: так удобнее 
ему самому, а следовательно, как он считает, удобно и другим. Предпочитает 
коллегиальное обсуждение решений, но окончательное решение, равно как и 
ответственность за него, принимает сам. "Выиграл сражение не тот, кто дал 
хороший совет, а тот, кто взял на себя ответственность за его выполнение и 
приказал выполнить" (Бонапарт).
Жуков любит и умеет брать на себя ответственность. Быстро схватывает 
создавшуюся ситуацию и расстановку сил, принимает решение и действует. Умеет 
рисковать, идти "ва-банк". Мало подвержен страху. Чем опаснее ситуация, тем он 
собраннее и решительнее. В экстремальных условиях его воля, решительность, 
смелость и практичное мышление помогают найти выход. В критических ситуациях 
призывает к решительным действиям, к "наращиванию силового потенциала". 
(Легкомыслие и беспечность — качества, с которыми, по его мнению, надо бороться.