А.В. Молодцов - Стили организаторской деятельности.

"Практикум по прикладной соционике. Часть II."
(Стили организаторской деятельности. Стратегия использования личностного 
потенциала руководителя) 
Дон Кихот
Руководитель - творец
1. Лучше удается решение стратегических задач.
2. Адекватно может себя реализовать в роли фронтального лидера.
3. В установлении делового контакта ориентируется на объективные критерии.
4. Форма деловой активности ориентирована на видение перспективы и преодоление 
препятствий для ее достижения.
5. Система взаимодействия с подчиненными строится в соответствии с принципами 
демократизма и коллегиальности; ориентация на самодеятельность и инициативу.
6. Демонстрирует сотрудничающий тип поведения с элементами конкурирующего стиля.

7. Достигает крупных результатов за счет хорошей ориентированности в 
потенциальных возможностях работников. Эмоциональный срез отношений не имеет 
для него существенного значения.
8. Придерживается этических принципов в бизнесе. Может ориентироваться на 
разные "правила игры".
9. Мотивы и цель: большое значение имеет мотив престижности, удовлетворение 
интеллектуальных потребностей.
10. Отношение к закону: стремление действовать в рамках закона, который может 
быть истолкован довольно широко.
Дюма
Руководитель - дипломат
1. Лучше удается решение тактических задач.
2. Адекватно может проявить себя в роли фронтального лидера.
3. Способ установления контакта ориентирован на личностные факторы.
4. Форма деловой активности ориентирована на предусмотрительность, недопущение 
рискованных шагов.
5. Система взаимодействия с подчиненными строится в соответствии с принципом 
коллегиальности. Ведется поиск эмоциональной связи.
6. Относится к компромиссному типу поведения. Способен на активное 
сотрудничество, если взаимодействует с инициативным в этом отношении партнером.
7. Свою деятельность согласует с общепринятыми этическими и профессиональными 
нормами поведения.
8. Достигает крупных результатов за счет создания благоприятного 
психологического климата в коллективе.
9. Мотивы и цель: благие и добродетельные намерения. Приверженность к этическим 
ценностям. Прибыль в рамках, допустимых этикой.
10. Отношение к закону: закон дополняется этическим подходом.
11. Стратегия: берет на себя функции лидера в решении этических проблем.
Гюго
Руководитель - компаньон
1. Лучше удается решение тактических задач.
2. Адекватно может себя реализовать в роли фронтального лидера в делах 
практически-организационного плана. Способен увлечь других.
3. Способ установления делового контакта в значительной степени зависит от 
эмоциональных и ценностных установок.
4. Форма деловой активности характеризуется настойчивостью в достижении цели 
путем успешного обхода препятствий и осложнений во взаимоотношениях.
5. Система взаимодействия с подчиненными строится с учетом эмоциональных 
взаимоотношений.
6. Склонен к сотрудничающему типу поведения на основе взаимной выгоды. Может 
проявить элементы конкурирующего типа.
7. Достигает крупных результатов за счет энергичности, умелой мотивации и 
манипулирования эмоциональными отношениями.
8. Может манипулировать этическими принципами, ориентироваться на "разные 
правила игры".
9. Мотивы и цель: благие намерения и корыстные побуждения. Прибыль желательно в 
рамках закона.
10. Отношение к закону: предпочитается буква закона.
11. Стратегия: полная свобода управления в рамках закона.
Робеспьер
Руководитель - объективист
1. Более успешно решает ключевые стратегические задачи.
2. Адекватно может себя проявить в роли фронтального лидера.
3. Способ установления делового контакта ориентирован на объективные критерии и 
оценку с этих позиций потенциальных возможностей партнера.
4. Форма деловой активности характеризуется предусмотрительностью, 
ориентируется на анализ своих собственных возможностей.
5. Система взаимодействия с подчиненными строится на коллегиальной основе.
6. Относится к сотрудничающему типу поведения с элементами компромиссного типа.
7. Достигает крупных результатов за счет учета объективных возможностей. 
Эмоционально воздействовать на людей не может.
8. Управление согласуется с общепринятыми этическими и профессиональными 
нормами поведения.
9. Мотивы - преуспевание в рамках этических представлений. Цель - прибыль в