Druzya.org
Возьмемся за руки, Друзья...
 
 
Наши Друзья

Александр Градский
Мемориальный сайт Дольфи. 
				  Светлой памяти детей,
				  погибших  1 июня 2001 года, 
				  а также всем жертвам теракта возле 
				 Тель-Авивского Дельфинариума посвящается...

 
liveinternet.ru: показано количество просмотров и посетителей

Библиотека :: Соционика :: А.В. Молодцов - Стили организаторской деятельности.
<<-[Весь Текст]
Страница: из 5
 <<-
 
рамках закона.
10. Отношение к закону: не может работать по законам, защищающим 
бюрократические порядки, регламентирующим иерархическую структуру полномочий.
11. Стратегия: полная свобода управления, сообразующаяся с объективной 
необходимостью. Не может выполнять функции лидера в решении этических проблем.
Гамлет
Руководитель - вдохновитель
1. Склонен к решению стратегических задач.
2. Способен выполнять функции фронтального и иерархического лидера.
3. Способ установления делового контакта ориентирован на личностный фактор.
4. Форма деловой активности предполагает предусмотрительность и видение 
перспективы.
5. Система взаимодействия с коллегами и подчиненными основана на отношениях 
иерархии.
6. Относится к конкурирующему типу поведения с элементами сотрудничающего типа.
7. Достигает крупных результатов за счет эмоционального воздействия на людей.
8. Управленческие решения не рассматриваются в этической перспективе. 
Придерживается разных "правил игры".
9. Мотивы и цель: благие намерения, личный успех, отождествляемый с успехом 
организации.
10. Отношение к закону: придерживается закона, если он не мешает реализации 
поставленной цели.
11. Стратегия: полная свобода управления. Личная мораль используется по его 
усмотрению.
Максим
Руководитель - инструктор
1. Лучше удается решение тактических задач.
2. Адекватно может проявить себя только в роли иерархического лидера.
3. Способ установления делового контакта ориентирован на объективные критерии, 
ограждает себя от влияния эмоциональных оценок.
4. Форма деловой активности характеризуется настойчивостью, целенаправленностью,
 учетом мельчайших деталей, относящихся к делу.
5. Система взаимодействия с подчиненными строится по схеме "инструктор - 
инструктируемые". Самостоятельность и самоинициатива не поощряются.
6. Относится к конкурирующему типу поведения.
7. Достигает крупных результатов за счет создания совершенных организационных 
структур, основанных на контроле. Человеческий фактор не принимается во 
внимание.
8. Демонстрирует приверженность к принципам этики в бизнесе. Часто такая 
демонстрация имеет формальный характер.
9. Мотивы и цель: эгоизм, прибыль и успех организации любой ценой.
10. Отношение к закону: законопослушен. Вооружается юридическими знаниями, 
чтобы не попасть впросак.
11. Стратегия: максимальное внимание производству, минимальное - человеческому 
фактору.
Жуков
Руководитель - боец
1. Лучше удается решение тактических задач.
2. Иерархический лидер деловой направленности.
3. Способ установления контакта ориентирован на объективные показатели.
4. Форма деловой активности ориентирована на волевое преодоление преград и 
препятствий.
5. Система взаимодействия с подчиненными предполагает административный контроль 
по результатам их деятельности без промежуточного контролирования.
6. Относится к конкурирующему типу поведения.
7. Достигает крупных результатов в деловой активности без внимания к 
человеческим отношениям.
8. Склонен к активному отрицанию этики в бизнесе. Цель оправдывает средства.
9. Мотивы и цель: эгоизм, карьеристские планы, стремление к жизненному успеху. 
Озабоченность собственными прибылями и успехами своей фирмы любой ценой.
10. Отношение к закону: склонен к криминальному риску. Если есть возможность, 
то правовые барьеры желательно преодолеть.
11. Стратегия: хорошая ориентация в ситуации, нацеленность на благоприятные 
возможности для увеличения прибыли. `
Есенин
Руководитель - утешитель
1. Лучше удается решение стратегических задач.
2. Эмоциональный лидер в иерархической организованной системе.
3. Способ установления контакта ориентирован на человеческий фактор.
4. Форма деловой активности ориентирована на предвидение и заблаговременную 
предусмотрительность.
5. Система взаимодействия с подчиненными предполагает эмоциональный контроль и 
применение эмоций как инструмента воздействия на людей.
6. Характеризуется компромиссным типом поведения.
7. Ценит отношения выше результатов производства.
8. Отношение к этическим нормам зависит от симпатий.
9. Мотивы часто эгоистические. Цель - прибыль в рамках закона.
10. Отношение к закону: предпочитается буква закона.
11. Стратегия: личная мораль может использоваться по его усмотрению.
Наполеон
 
<<-[Весь Текст]
Страница: из 5
 <<-