Штирлиц
Руководитель - организатор
1. Лучше удается решение тактических задач.
2. Деловой лидер в иерархически организованной системе.
3. Способ установления контакта ориентирован на объективные критерии.
4. Форма деловой активности ориентирована на устранение препятствий и 
дискомфорта в производственной деятельности подчиненных.
5. Система взаимодействия с подчиненными предполагает контроль и выдачу 
указаний.
6. Демонстрирует сотрудничающий тип поведения с элементами конкурирующего стиля.

7. Результаты производства ценит выше отношений.
8. Отношение к этическим нормам: считает, что управленческие решения должны 
опираться на четкие законы и принятые "правила игры".
9. Мотивы - благие намерения, однако воздействие принимаемых решений на других 
людей в расчет не принимается. Цель - прибыль в рамках закона. 
10. Отношение к закону: предпочитается буква закона.
11. Стратегия: полная свобода управления в рамках закона.
Достоевский
Руководитель - воспитатель
1. Лучше удается решение стратегических задач.
2. Не склонен к лидерству. В определенных случаях может взять на себя функции 
фронтального лидера.
3. Способ установления делового контакта ориентирован личностный фактор.
4. Форма деловой активности ориентирована на предвидение и заблаговременную 
предосторожность.
5. Система взаимодействия с коллегами и подчиненными основана на взаимном 
признании ценностных установок, исключающих волевое давление. Уважает 
должностную иерархию.
6. Характеризуется компрмиссным стилем поведения.
7. Достигает высоких результатов за счет выявления и культивирования 
потенциальных возможностей членов коллектива.
8. Отношение к этическим нормам: управление строго согласуется с общепринятыми 
этическими и профессиональными нормами поведения.
9. Мотивы и цель: доброжелательные. Преуспевание только в границах этических 
норм.
10. Отношение к закону: деловая активность только в рамках закона.
11. Стратегия: ориентация на твердые этические нормы. Избегание конфликтных 
ситуаций.
Гексли
Руководитель - альтруист
1. Склонен к решению стратегических задач.
2. Может адекватно себя реализовать в качестве фронтального лидера.
3. Способ установления делового контакта ориентирован на личностный фактор.
4. Форма деловой активности основана на предусмотрительности, своевременности 
поступков, видении перспективы. Подвержен подъему и спаду настроения - 
импульсивная работоспособность.
5. Система взаимодействия с коллегами и подчиненными ориентирована на глубокое 
постижение личностного фактора.
6. Компромиссный тип поведения с элементами сотрудничающего типа.
7. Достигает крупных результатов за счет оптимально подобранного коллектива, 
создания в нем благоприятного климата, удачного делегирования полномочий.
8. Соблюдает принципы этики в бизнесе. В этом плане подвержен влиянию партнеров 
по деловой активности.
9. Мотивы и цель: благие намерения, сочетаемые с желаниями личного успеха. Цель 
- реализация своих способностей, самоутверждение, материальный успех.
10. Отношение к закону: предпочтение буквы закона, если он не сковывает 
инициативу.
11. Стратегия: полная свобода управления. Максимальное внимание человеческому 
фактору. Может взять на себя функции лидера в разрешении этических проблем.
Габен
Руководитель — патерналист
1. Лучше удается решение тактических задач.
2. Иерархический лидер деловой направленности.
3. Способ установления контакта ориентирован на человеческий фактор.
4. Форма деловой активности ориентирована на выявление и использование 
интеллектуальных ресурсов.
5. Система взаимодействия с подчиненными основана на принципе патернализма — 
"отеческой заботы".
6. По отношению к конфликтной ситуации характеризуется вариативностью — может 
успешно конкурировать, сотрудничать, идти на компромиссы в зависимости от 
поставленной задачи.
7. Достигает крупных результатов за счет всесторонней заинтересованности 
коллектива, преследующего совместную цель. Склонен к авторитарным методам, но в 
мягкой, "патерналистской" форме. Соблюдает должностную иерархию.
8. Отношение к этическим нормам. Управление согласуется с общепринятыми 
этическими и профессиональными нормами поведения.
9. Мотивы и цель: преуспевание только в границах этических норм. Придерживается 
этики долга. Стремление к прибыли в границах, дозволенных законом.
10. Отношение к закону: деловая активность строго в рамках закона с соблюдением