Druzya.org
Возьмемся за руки, Друзья...
 
 
Наши Друзья

Александр Градский
Мемориальный сайт Дольфи. 
				  Светлой памяти детей,
				  погибших  1 июня 2001 года, 
				  а также всем жертвам теракта возле 
				 Тель-Авивского Дельфинариума посвящается...

Библиотека :: Социология и Социальная работа :: Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануйлов Г.М. - Социально-психологическая диагностика развития личности и малых групп.
<<-[Весь Текст]
Страница: из 257
 <<-
 
слабая требовательность и ответственность. 8-13 Средняя: стремление переложить 
свои обязанности на заместителей, пассивнхть в руководстве людьми, 
нетребовательность и доверчивость, страх перед необходимостью самостоятельно 
принимать решения, чрезмерная мягкость к нарушителям дисциплины, склонность к 
уговорам. 14-20 Высокая: полное безразличие к интересам коллектива, нежелание 
брать на себя ответственность и принимать сложные решения, нетребовательность и 
самоустранение от управления, повышенная внушаемость и слабоволие, 
беспринципность и неумение отстаивать свою точку зрения, отсутствие целей 
деятельности и конкретных планов, попустительство, заигрывание, панибратство. 
ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ 0-7 Минимальная: слабое стремление быть ближе к подчиненным, 
сотрудничать и выслушивать советы помощников, попытки направлять деятельность 
коллектива через заместителей и актив, некоторая неуверенность в своих 
распорядительных качествах. 8-13 Средняя: устойчивое стремление жить интересами 
коллектива, проявлять заботу о персонале, оказывать доверие заместителям и 
поощрять их инициативу, использовать убеждение и принуждение, прислушиваться к 
мнениям персонала. 14-20 Высокая: умение координировать и направлять 
деятельность коллектива, предоставлять самостоятельность наиболее способным 
подчиненным, всемерно развивать инициативу и новые методы работы, убеждать и 
оказывать моральную поддержку, быть справедливый и тактичным в споре, изучать 
индивидуальные качества личности и социально-психологические процессы 
коллектива, развивать гласность и критику, предупреждать конфликты и создавать 
доброжелательную атмосферу.              Бланк-ключ к тестовому заданию
                   
  6.3.4. Определение уровня лидерского потенциала
       Инструкция. Вам будет предложено 50 вопросов, к каждому из которых дано 
два варианта ответов. Выберите, пожалуйста, один из вариантов и пометьте его на 
бланке ключа.
             326
Вопрос Baш ответ ВопросВаш ответ 1 А Б 26 А Б 2 А Б 27 Б А 3 Б А 28 А Б 4 А Б 
29 Б А 5 А Б 30 Б Л 6 Б А 31 А Б 7 А Б 32 Л Б 8 Б А 33 А Б 9 Б А 34 А Б Ю А Б 
35 Б А 1! А Б 36 Б А 12 А Б 37 Л Б 13 Б Л 38 Б Л 14 Б А 39 А Б 15 А Б 40 Б Л 16 
Б А 41 А А 17 Б А 42 А Б 18 Б А 43 А Б 19 Б А 44 А Б 20 А Б 45 Б А 21 А Б 46 А 
Б 22 А Б 47 Б Л 23 А Б 48 А Б 24 А Б 49 Б А 25 Б А 50 Б А                       
     
   Опросник
1.Часто ли вы оказываетесь в центре внимания окружающих?
а) да;
б) нет.
2.Считаете ли вы, что многие из окружающих вас людей занимают более высокое
на службе, чем вы?
а) да;
б) нет.
3.Находясь на собрании людей, равных вам по служебному положению, испытывает, 
желание не высказывать свое мнение, даже когда это необходимо?
а) да;
б) нет.
4.Когда вы были маленьким ребенком, нравилось ли вам руководить играми ваших 
мал.
друзей?
а) да;
б) нет.
5.Испытываете ли вы большое удовольствие, когда вам удается убедить кого-j 160, 
кп ам до
этого возражал?
а) да;
б) нет.
6. Случается ли, что вас называют нерешительным человеком?
а) да;
б) нет.
7.Согласны ли вы с утверждением: «Все самое полезное в мире есть творение 
небольшого числа выдающихся личностей»?
а) да;
б) нет.
8.Испытываете ли вы настоятельную необходимость в советчике, который мог бы 
направить вашу профессиональную активность?
а} да; 
б) нет.
9.Теряли ли вы иногда хладнокровие в беседе с людьми?
а) да;
б) нет.
10.Доставляет ли вам удовольствие, когда вы видите, что окружающие побаиваются 
вас?
а) да;
б) нет.
11.Во всех обстоятельствах {рабочее собрание, дружеская компания) стараетесь ли 
вы занять свое место за столом, расположенное таким образом, чтобы оно 
позволяло вам легче всего контролировать ситуацию и привлекать к себе некоторое 
внимание?
а} да; 
б) нет.
12.Считается ли обычно, что ваша внешность производит внушительное 
(импозантное) впечатление?
а) да;
б) нет.
13.Считаете ли вы себя мечтателем?
а) да;
б) нет.
14.Легко ли вы теряетесь, если люди, которые вас окружают, не согласны с вашим 
мнением?
а) да, 
6} нет.
15.Случалось ли вам по личной инициативе заниматься организацией рабочих 
(спортивных, развлекательных и т. п.) групп?
'а) да;
б) нет.
16.Если мероприятие, которым вы занимаетесь, не дает намечавшихся результатов:
а) вы рады, если ответственность возложат на кого-то другого;
б) умеете взять на себя ответственность за решение, которое было принято.
17.Какое из двух мнений приближается к вашему собственному?
а) настоящий руководитель должен сам делать дело, даже в мелочах;
б) настоящий руководитель должен уметь управлять.
18.С кем вы предпочитаете работать?
а) с людьми покорными;
б) с людьми строптивыми.
19.Стараетесь ли вы избегать горячих дискуссий?
а} да; 
б) нет.
20.Когда вы были ребенком, часто ли вы сталкивались с властностью вашего отца?
а) да;
б) нет.
21.Умеете ли вы в профессиональной дискуссии привлечь на свою сторону тех, кто 
раньше был с вами не согласен?
а) да;
б) нет.
22.Представьте такую сцену: во время прогулки с друзьями в лесу вы потеряли 
дорогу. Приближается вечер. Нужно принять решение:
а) вы считаете, что вопрос должен решать человек, наиболее компетентный в 
группе; 
б) вы просто полагаетесь на решение других.
23.Есть выражение: «Лучше быть первым в деревне, чем вторым в городе». Если бы 
вы делали выбор, то что бы вы предпочли:
а) быть первым в деревне;
б) быть вторым в городе.
24.Считаете ли вы, что вы человек, сильно влияющий на других?
а) да;
б) нет.
25.Может ли неудачный прошлый опыт заставить вас никогда больше не проявлять 
значительной личной иниц
 
<<-[Весь Текст]
Страница: из 257
 <<-