дставить себя на их месте.
40.Я думаю что управление людьми должно быть гибким: подчиненным нельзя 
демонстрировать ни железной непреклонности, ни панибратства.
41.Меня больше волнуют собственные проблемы, чем интересы подчиненных.
42.Мне приходится часто заниматься текущими делами и испытывать от этого 
большие эмоциональные и интеллектуальные нагрузки.
43.Родители заставляли меня подчиняться даже тогда, когда я считал это 
неразумным.
44.Работу с людьми я представляю себе как мучительное занятие.
45.Я стараюсь развивать в коллективе взаимопомощь и сотрудничество.
46.Я с благодарностью отношусь к предложениям и советам подчиненных.
47.Главное в руководстве - распределить обязанности.
48.Эффективность управления достигается тогда, когда подчиненные существуют 
лишь как исполнители воли менеджера.
49.Подчиненные - безответственные люди, и поэтому их нужно постоянно 
контролировать.
50.Лучше всего предоставлять полную самостоятельность коллективу и ни во что не 
вмешиваться.
51.Для более качественного руководства нужно поощрить наиболее способных 
подчиненных и строго взыскивать с нерадивых.
52.Всегда признаю свои ошибки и выбираю боле правильное решение.
53.Мне приходится часто объяснять неудачи в управлении объективными 
обстоятельствами.
54.Нарушителя дисциплины строго наказываю.
55.В критике недостатков подчиненных я беспощаден.
56.Иногда мне кажется, что в коллективе я лишний человек.
57.Прежде чем упрекать подчиненного, я стараюсь его похвалить.
58.Я хорошо взаимодействую с коллективом и считаюсь с его мнением.
59.Меня часто упрекают в чрезмерной мягкости к подчиненным.
60.Если бы мои подчиненные делали так, как я требую, я бы достиг гораздо 
большего.
                            Обработка и интерпретация результатов
Подсчитав номера соответствующих утверждений и войдя в таблицу-ключ, можно 
определить степень выраженности авторитарного, либерального или 
демократического стиля управления.
                   
  Таблица-ключ
Стиль управления Номера ответов-утверждений Сумма ответов Авторитарный 1, 6. 7, 
12, 13, 18, 19, 24, 25, 30, 31, 36, 37. 42. 43. 48, 49, 54, 55, 60  Либеральный 
2,5, 8,11 , 14, 17, 20, 23,26, 29,32,35, 38, 41, 44, 47, 50.53,56,59   
 3, 4, 9, 1 0. 1 5, 1 6. 21 . 22, 27, 28, 33, 34, 39, 40, 45, 46,51,52,57,58  
   В зависимости от полученных сумм ответов степень выраженности стиля будет 
различной: минимальная (0-7), средняя (8 - 13}, высокая (14 - 20). Если оценки 
минимальны по всем трем показателям, стиль считается неустойчивым, 
неопределенным. У опытного руководителя наблюдается комбинация стилей 
управления. На наш взгляд, более предпочтительно сочетание авторитарного и 
демократического стилей управления, когда менеджер применяет гибкие методы 
работы с людьми и повседневно утверждает эффективный стиль управления.
Для более полной характеристики индивидуального стиля управления и его 
последующего совершенствования можно руководствоваться данными, представленными 
в таблице.
Характеристика индивидуального стиля управления
Сумма утвердительных ответов Степень выраженности стиля управления 1 2  
АВТОРИТАРНЫЙ 0-7 Минимальная: проявляется в слабом желании быть лидером, 
неустойчивых навыках менеджера, самоуверенности, упрямстве, стремлении доводить 
начатое дело до конца, критиковать отстающих и неспособных подчиненных. 1 2 
8-13 Средняя: отражает хорошие лидерские качества, умение руководить действиями 
подчиненных, требовательность и настойчивость, стремление воздействовать на 
коллектив силой приказа и принуждением, целеустремленность и эгоизм, 
поверхностное отношение к запросам подчиненных, нежелание слушать предложения 
заместителей. 14-20 Высокая: раскрывает ярко выраженные лидерские качества и 
стремление к единоличной власти, непреклонность и решительность в суждениях, 
энергичность и жесткость в требованиях, неумение учитывать инициативу 
подчиненных и предоставлять им самостоятельность, чрезмерно резкую критику и 
предвзятость а оценках, честолюбие и низкую совместимость с заместителями, 
злоупотребление наказаниями, пренебрежение общественным мнением.  ЛИБЕРАЛЬНЫЙ 
0-7 Минимальная: неустойчивое желание работать с людьми, неумение ставить перед 
подчиненными задачи и решать их совместно, неуверенность и нечеткость в 
распределении обязанностей, импульсивность в критике недостатков подчиненных,