те бригадиру перераспределить КТУ в следующем 
месяце.
Обработка и интерпретация результатов
Используя ключ, оцените свой результат.
Номер ситуации Тип ориентации 
Д П С 0 1 б а в г 2 б а г в 3 г 6 в а     О доминировании той или иной 
ориентации можно судить по совпадению трех ответов с ключом, о выраженной 
тенденции - двух ответов и незначительности проявления - одного ответа.

6.1.3. Экспресс-оценка управленческого потенциала руководителя
Инструкция. На предложенные 14 вопросов следует давать ответы в форме «да» (+) 
и «нет» (-). Для этого в бланке ответов рядом с номером утверждения проставьте 
один из указанных ответов. Далее следует указать все стандартные требования к 
методикам опросного типа.
                                                     Опросник
1.Охотно ли вы беретесь за управленческие задачи, не имеющие типовых схем 
решения. 
2.Трудно ли вам отказаться от тех приемов управления, которыми вы пользовались 
работая на более низкой должности?
3.Долго ли вы оказывали предпочтение ранее возглавляемому вами подразделению, 
уйдя 
на повышение.
4.Стремитесь ли вы к выработке универсального стиля управления, подходящего для 
боль-
шинства ситуации?
5.Умеете ли вы относительно безошибочно дать целостную оценку своим подчиненным 
(руководителям более низкого ранга), квалифицировать их как сильных, средних 
или слабых руководителей?
6.Легко ли выйти за рамки личных сомнений или антипатий в кадровых назначениях?
7.Считаете ли вы, что универсального стиля управления не существует и нужно 
уметь сочетать различные стили в зависимости от специфики управленческих 
ситуаций?
8.Считанте ли вы, что легче избежать конфликта с вышестоящим руководством, чем 
с подчиненными.
9.Хочется ли вам сломать стереотипы управления, сложившиеся в возглавляемом 
вами ли 
подразделении.
10.Часто ли оказывается верным ваше первое интуитивное впечатление о качествах 
человека как руководителя?

Обработка и интерпретация результатов
применяется следующий ключ:
№ Да Нет № Да Нет 1 1 0 8 0 2 2 0I 9 1 0 3 0 1 10 1 0 4 0 2 II 0 2 5 2 0 12 0 1 
6 1 0 13 0 2 7 1 0 14 2 0 
11. Часто ли вам приходиться объяснять неудачи в управлении объективными 
неблагоприятными факторами ( нехватка жилья, перебои в материально-техническом 
снабжении и т. п)?
12.Часто ли вы ощущаете, что для эффективной работы вам не хватает времени?
13.Считаете ли вы, что если бы имели возможность чаще бывать на объектах, то 
эффективность вашего руководства значительно повысилась? 
14.Предоставляете ли подчиненным, которые являются более сильными 
руководителями, значительно больше полномочий и самостоятельности в решении 
вопросов, чем слабым, хотя и те и другие имеют один и тот же должностной 
статус? 

Максимальное количество баллов равно 20 и свидетельствует о высоком 
управленческом потенциале руководителя
Дифференцированные управленческие потенциалы руководителей расположены в 
следующих диапазонах:
1 -6 - низкий;
7-13- средний;
14-20 - высокий.
  
  6.1.4. Диагностика коммуникативных и организаторских склонностей ( КОС-2)
   Инструкция. Методика по определению коммуникативных и организаторских 
склонностей содержит 40 вопросов. На каждый вопрос следует ответить «да» или 
«нет». Если вы затрудняетесь в выборе ответа, необходимо все-таки склониться к 
соответствующей альтернативе (+) или (-). Время на выполнение методики 10-15 
минут.
                                       Опросник
1.Есть ли у вас стремление к изучению людей и установлению знакомств с 
различными людьми?
2.Нравится ли вам заниматься общественной работой?
3.Долго ли вас беспокоит чувство обиды, причиненной вам кем-либо из ваших 
товарищей?
4.'Всегда ли вам трудно ориентироваться в создавшейся критической