предписательную). Предсказание подразумевает описание возможных или желательных 
перспектив, состояний, решений проблем будущего. Предуказание связано с 
собственно решением этих проблем, с использованием информации о будущем для 
целенаправленной деятельности личности и общества. Предсказание выливается в 
формы предчувствия, предвосхищения, предугадывания, прогнозирования. 
Предчувствие (простое предвосхищение) содержит информацию о будущем на уровне 
интуиции – подсознания. Иногда это понятие распространяют на всю область 
простейшего опережающего отражения как свойства любого организма. 
Предугадывание (сложное предвосхищение) несет информацию о будущем на основе 
жизненного опыта, более или менее верные догадки о будущем, не основанные на 
специальных научных исследованиях. Иногда это понятие распространяют на всю 
область сложного опережающего отражения, являющегося свойством высшей формы 
движения материи – мышления. Наконец, прогнозирование (которое часто 
употребляют в предыдущих значениях) должно означать при таком подходе 
специальное научное исследование, предметом которого выступают перспективы 
развития явления.
      Предуказание выступает в формах целеполагания, планирования, 
программирования, проектирования, текущих управленческих решений. Целеполагание 
– это установление идеально предположенного результата деятельности. 
Планирование – проекция в будущее человеческой деятельности для достижения 
предустановленной цели при определенных средствах, преобразование информации о 
будущем в директивы для целенаправленной деятельности. Программирование в этом 
ряду понятий означает установление основных положений, которые затем 
развертываются в планировании, либо последовательности конкретных мероприятий 
по реализации планов. Проектирование – создание конкретных образов будущего, 
конкретных деталей разработанных программ. Управление в целом как бы 
интегрирует четыре перечисленных понятия, поскольку в основе каждого из них 
лежит один и тот же элемент – решение. Но решения в сфере управления 
необязательно носят плановый, программный, проектный характер. Многие из них 
(так называемые организационные, а также собственно управленческие) являются 
как бы последней ступенью конкретизации управления.
      Эти термины могут быть определены и как процессы разработки прогнозов, 
целей, планов, программ, проектов, организационных решений. С этой точки зрения 
прогноз определяется как вероятностное научно обоснованное суждение о 
перспективах, возможных состояниях того или иного явления в будущем и (или) об 
альтернативных путях и сроках их осуществления. Цель – решение относительно 
предположенного результата предпринимаемой деятельности. План – решение 
относительно системы мероприятий, предусматривающей порядок, последовательность,
 сроки и средства их выполнения. Программа – решение относительно совокупности 
мероприятий, необходимых для реализации научнотехнических, социальных, 
социальноэкономических и других проблем или какихто их аспектов. Программа 
может являться предплановым решением, а также конкретизировать определенный 
аспект плана. Проект – решение относительно конкретного мероприятия, сооружения 
и т.д., необходимого для реализации того или иного аспекта программы. Наконец, 
собственно решение в данном ряду понятий – идеально предположенное действие для 
достижения цели.
      Религиозное предвидение имеет собственные формы конкретизации. Так, 
«предсказание» принимает форму «откровения», прорицания (пророчества), гадания, 
а «предуказание» – форму «предопределения», волхования, заклинания, просьбы 
молитвы и пр. Но все это (равно как и формы конкретизации интуитивного и 
обыденного предвидения) является особой темой.
      Важно подчеркнуть, что предсказание и предуказание тесно связаны между 
собой. Без учета этой связи невозможно понять сущность прогнозирования, его 
действительное соотношение с управлением. В предуказании может преобладать 
волевое начало, и тогда соответствующие цели, планы, программы, проекты, вообще 
решения оказываются волюнтаристскими, субъективистскими, произвольными (с 
повышенным риском неоптимальности, несостоятельности). В связи с этим 
желательно преобладание в них объективного, исследовательского начала, чтобы 
они были научно обоснованными, с повышенным уровнем ожидаемой эффективности 
принимаемых решений.
      Важнейшие способы научного обоснования предуказаний – описание (анализ), 
объяснение (диагноз) и предсказание (прогноз) – составляют три основные функции 
каждой научной дисциплины. Прогноз не есть лишь инструмент такого обоснования. 
Однако его практическое значение сводится именно к возможности повышения с его 
помощью эффективности принимаемых решений. Только в силу этого прогнозирование 
за последние десятилетия приняло беспрецедентные масштабы, стало играть важную 
роль в процессах управления.
      Прогнозирование не сводится к попыткам предугадать детали будущего (хотя 
в некоторых случаях это существенно). Прогнозист исходит из диалектической 
детерминации явлений будущего, из того, что необходимость пробивает себе дорогу 
через случайности, что к явлениям будущего нужен вероятностный подход с учетом 
широкого набора возможных вариантов. Только при таком подходе прогнозирование 
может быть эффективно использовано для выбора наиболее вероятного или наиболее 
желательного, оптимального варианта при обосновании цели, плана, программы, 
проекта, вообще решения.
      Прогнозы должны предшествовать планам, содержать оценку хода, последствий 
выполнения (или невыполнения) планов, охватывать все, что не поддается 
планированию, решению. Они могут охватывать в принципе любой отрезок времени. 
Прогноз и план различаются способами оперирования информацией о будущем. 
Вероятностное описание возможного или желательного – это прогноз. Директивное