Druzya.org
Возьмемся за руки, Друзья...
 
 
Наши Друзья

Александр Градский
Мемориальный сайт Дольфи. 
				  Светлой памяти детей,
				  погибших  1 июня 2001 года, 
				  а также всем жертвам теракта возле 
				 Тель-Авивского Дельфинариума посвящается...

 
liveinternet.ru: показано количество просмотров и посетителей

Библиотека :: Психология :: Западная :: Соционика :: В.В. Гуленко :: Описание соционических типов :: Интуитивно-этический интроверт (ИЭИ) - Лирик (Есенин)
<<-[Весь Текст]
Страница: из 4
 <<-
 
Предприимчив, если чувствует, что завоевывает симпатии окружающих. Стабильно 
выполняет текущие обязанности лишь в коллективе с установившейся системой 
межличностных отношений. Предупреждает, что личная вражда и разногласия 
приведут к краху дела. Все делает для того, чтобы деловые отношения 
сопровождались и благоприятными неформальными связями. Вносит в рабочий 
коллектив гармонизирующее начало. Уговаривая людей, управляет отношениями таким 
образом, чтобы дело повернулось в выгодную для него сторону. Удачно пользуется 
знакомствами и личным обаянием. 
Подчинённый 
Сильные стороны. Эмоционален, обаятелен. Мягкий, тактичный человек. Обладает 
утонченностью в восприятии мира. Часто имеет развитые гуманитарные интересы. 
Чуток и внимателен к людям, старается со всеми поддерживать ровные отношения. 
Проявляет терпимость к недостаткам и слабостям других. Романтичен и 
оптимистичен, верит в светлое будущее. Компромиссен: умеет терпеливо ждать и 
прощать. Хорошо развито предчувствие, тревожится за исход дела, хотя внешне 
этого не показывает. Уважает сильных авторитетных людей, которые могут выдать 
конкретные указания. В интересах дела может проявлять хорошие дипломатические 
способности, располагая людей к себе своей скромностью и обаянием. Обладает 
неплохим чувством юмора. Искусен в умении нравиться. К каждому умеет найти 
индивидуальный подход. Демонстрирует изысканность, хорошие манеры, грациозен в 
движениях. Со вкусом одевается, элегантен. 
Проблемы. Внутренне раним, противоречив. Несколько неуверен в себе, склонен к 
сомнениям и колебаниям в выборе решения. Его нужно вовлекать в дело. Нуждается 
к моральной, физической и материальной поддержке. Из-за рассеянности иногда 
забывает выполнять обещания. В работе склонен утопать в деталях, отвлекаться на 
мелочи и при этом не успевать сделать в срок более важные дела. Не любит 
строгих порядков, бездумного подчинения регламентам и инструкциям. Ему с трудом 
даются экономия и трезвый расчет в делах. На рабочем месте и в быту может 
допускать "художественный" беспорядок. Не любит людей, которые скупятся в 
мелочах. Болезненно воспринимает критику своей работы. Охотно делится своими 
проблемами с окружающими, ищет понимания, сочувствия и поддержки. Его 
работоспособность имеет явно выраженные периоды спадов и подъемов. 
От него нельзя требовать и ожидать: 
- постоянно высокой работоспособности; 
- пунктуальности и организованности; 
- быстрой конкретной отдачи в делах; 
- умения хорошо анализировать ситуацию; 
- умения руководить большим коллективом, распределять обязанности. 
Рекомендуемый род деятельности. Лучше всего, если работа Лирика носит 
гуманитарную направленность. Он может хорошо работать там, где нужно элегантно 
общаться с не очень большим количеством людей. Из Лириков получаются неплохие 
секретари (особенно под началом у Маршалов), переводчики, библиотекари, 
литераторы, журналисты, редакторы текстов. Они также хорошо могут себя 
реализовать в сфере искусства (в качестве театральных критиков, поэтов). 
Руководитель 
Настоящий лирик обладает сентиментальной чувствительностью. Он долго помнит 
свои впечатления, радости и огорчения, часто к ним возвращается. Он редко живет 
настоящим, хорошо помнит прошлое, думает о будущем. Верен своим привычкам, не 
любит перемен. Часто нерешителен и непрактичен, требует к себе мягкого, 
доброжелательного отношения, замыкается в себе, если с ним грубо обращаются. 
Руководитель-утешитель 
Представитель этого социотипа умеет установить эмоциональные связи с членами 
коллектива. Проявляет к ним уважительное отношение, вежливость, 
предупредительность. Демонстрирует понимание проблем, сопереживание, оказывает 
поддержку, чаще словесную. Не жалеет времени, чтобы выслушать человека. Вселяет 
оптимизм, помогает поверить в свои способности. 
"Лирик" старается избегать единоличного решения о принятии непопулярных мер. 
Предпочитает разделить ответственность с другими, распределить ее так, чтобы 
она стала практически неуловимой. Этот тип руководителя нельзя отнести ни к 
фронтальным, ни к иерархическим лидерам. Однако он лучше себя чувствует в 
иерархически организованной системе, в которой каждому отведено свое место. 
Склонен к скрытым формам контроля. Связанно это с тем, что психика "Лирика" 
пронизана предчувствиями. Он хорошо помнит прошлый опыт, стремится не повторять 
ошибок. Это держит его в некотором напряжении, заставляя искать источник 
опасности. Соответственно форма деловой активности ориентирована не на 
преодоление преград, а на предусмотрительность. 
"Лирику" лучше удается решать задачи стратегического характера. Хорошо 
чувствует, как должны развиваться события в соответствии с законами реальной 
жизни. Отрицательно относится к людям, пытающимися культивировать 
консервативные методы. Обладает инстинктивным стремлением развивать и 
реализовывать выдвинутые кем-то идеи, а не гасить их и отвергать. 
В конфликтной ситуации склонен пойти на компромисс. Всякая ситуация 
воспринимается им в ее противоречивых тенденциях, поэтому может колебаться в 
выборе окончательного решения. Часто не улавливает перевес одной из борющихся 
сил, тенденции данного момента. Способен быстро менять свое мнение на 
противоположное, если соотношение сил явно изменилось. В споре двух партнеров 
ему трудно отдать кому-либо предпочтение, до тех пор пока перевес одной из 
сторон не станет явным. Ориентируется на несколько вариантов развития 
какого-либо события. Один из них, как правило реализуется. 
Ключевые характеристики: 
1. Хорошо решает стратегические задачи. 
2. Эмоциональный лидер в иерархически организованной системе. 
3. Способ установления контак
 
<<-[Весь Текст]
Страница: из 4
 <<-