гостных мыслей и эмоциональных разрядках. Избегает жизненных драм, нагнетания 
отрицательных эмоций. Знает, как тяжело они влияют на психику и здоровье. С 
другой стороны, намеренно ускоряет развязки конфликтов или драматизирует 
ситуацию. 
8. Не может сидеть без конкретного дела. Праздность его угнетает. Постоянно 
ищет, чем бы заняться. Работа служит ему лекарством против многих болезней. 
Боится показаться перед людьми в неопрятном, некрасивом виде, в плохой 
физической форме. Если заболеет, то незамедлительно принимает радикальные 
методы лечения. Испытывает жалость к людям необустроенным, больным, слабым, 
зависимым, обездоленным. Невольно возникает желание помочь чем-нибудь 
конкретным: накормить, вылечить, избавить от зависимости, помочь преодолеть 
кризис, бросить вредную привычку. Очень ценит чистоту, здоровый образ жизни. Не 
будет мириться с человеком, который ему физически отвратителен, имеет 
нездоровые инстинкты. 
Подчинённый 
Сильные стороны. Хорошо разбирается в отношениях между людьми. Добросовестен, 
обязателен, пунктуален. Ко всему готовится заблаговременно. Выполняет начатую 
работу тщательно и последовательно. Человек долга. Не жалеет сил и времени для 
создания порядка. Заставляет себя делать даже неинтересную, но необходимую 
работу. Хороший экономист, умеет рационально обращаться с финансами, не любит 
долгов. Имеет сильную выдержку и самообладание. Принципиален, если надо, твердо 
и напористо защищает себя и своих близких. Постоянен в своих привычках и 
привязанностях. Нетерпим к неопрятности и халтуре, требует соблюдения 
оправдавших себя методов работы. Охотно приходит на помощь людям в трудные для 
них минуты, оказывает различные услуги. Хранит верность в семье. На мероприятия 
не опаздывает. Стремится равномерно распределять дела по времени, постоянно 
загружен какой-либо работой. Трудолюбив в быту. 
Проблемы. Болезненно переносит несправедливость и неэтичность. Раним и 
впечатлителен, на добро и зло отвечает тем же. Хорошо видит чужие недостатки, 
отличается резкостью оценок, но чаще свое отношение выражает не столько словами,
 сколько тоном и взглядом. Склонен делить людей на "своих" и "чужих". Не 
прощает предательства. Мнителен, плохо переносит ситуации неопределенности, не 
любит частых перемен. Ему трудно определить индивидуальные способности людей, 
ко всем склонен предъявлять одинаково высокие моральные требования. Не любит, 
когда кто-то подвергает оценке его качества, так как внутренне не всегда в них 
уверен. При попытках подавить его может проявлять агрессивность. 
От него нельзя требовать и ожидать: 
- всегда позитивного отношения к жизни; 
- равнодушного отношения к аморальным поступкам; 
- быстрой перемены в убеждениях и оценках; 
- восприимчивости к неординарным решениям проблем. 
Рекомендуемый род деятельности. Социальная сфера. Те области, где требуется 
взаимодействие с людьми. При этом работа может быть кропотливой, требующей 
сосредоточенности и концентрации внимания, как-то: медицина и здравоохранение 
(особенно прикладные области - стоматология, массаж, работа медицинской сестры, 
санитарки (непосредственное проведение процедур), иглоукалывание, физиотерапия, 
рентгеноскопия, биохимическая диагностика); товароведение; сфера обслуживания 
(хранение денег и материальных ценностей); бухгалтерская работа обслуживающего 
характера, работа кассира. 
Руководитель 
Это серьезный, спокойный, но внутренне настороженный по отношению к возможным 
проявлениям негативных эмоций со стороны окружающих человек. Этические нормы 
для него - прокрустово ложе, посредством которого оцениваются поступки людей. 
Критически настроен к людям, нарушающим общепринятые нормы поведения. 
Негативное отношение к человеку внешне не проявляет до тех пор, пока тот явно 
не продемонстрирует враждебность. В таких случаях оказывает действенное 
сопротивление, непоколебимо отстаивая свои жизненные позиции и убеждения. Эта 
способность "охранять" свое внутреннее пространство от вторжения внешних сил 
определяет стиль поведения руководителя типа "Хранитель". 
Руководитель-морализатор 
Морализаторство такого руководителя - результат критического отношения к 
поступкам людей, которые, по его мнению, должны соответствовать твердо 
установленным нормам. Ему, как правило, удается давать справедливую оценку 
поведения человека, войти в доверие к нему, вникнуть в проблему и дать полезный 
совет этического характера. Однако при одном условии - человек должен 
соответствовать его представлениям о нравственных устоях и чувстве долга. 
Руководитель-морализатор критически настроен не только по отношению к другим, 
но и к самому себе. Значительное внимание уделяет анализу своих способностей, 
часто их недооценивает. Поэтому избегает брать на себя всю полноту 
ответственность, предпочитает разделять ее с кем-нибудь другим. Более 
приспособлен решать задачи тактического характера. Опасается рискованных 
мероприятий, способных привести к кризисным явлениям, стремится предотвратить 
резкую смену обстоятельств. Если такая ситуация назрела, может длительное время 
колебаться в выборе альтернативных путей решения вопроса. 
Руководитель такого типа имеет задатки иерархического лидера, способного 
устанавливать строго определенную систему ценностей и соответствующую структуру 
отношений. В этой системе он стремится обеспечить стабильность установившихся 
эмоциональных связей. Достаточно легко определяет неформального лидера в 
коллективе, умеет на него опереться для поддержания стабильности. Стимулирует 
деятельность коллектива путем апелляции к чувству долга, призывая соблюдать 
трудовую дисциплину, не подрывать авторитет коллектива, проявлять патриотизм и 
т.