к соперникам. Хорошо прогнозирует развитие отношений во времени. Критик и 
обличитель нравов. Сам бывает либо верным и преданным партнером, либо ветреным 
донжуаном. Его болезненное место - надежность отношений с людьми, которым 
доверился. Тех, кто его однажды подвел, не прощает. Очень обидчив и злопамятен. 
От людей предпочитает держаться на дистанции. Сильно занижает собственную 
оценку в глазах окружающих. Другая его крайность в отношениях - навязчивость и 
самолюбование. 
8. В деле проявляет самые неожиданные таланты и способности. Очень хочет, чтобы 
его старания и достижения хвалили. Тяготеет к нестандартным, иногда шокирующим 
формам поведения. Умеет использовать способности людей в деле, распределяя роли 
в группе. Часто хороший педагог и воспитатель коллектива. Личность формирует в 
кропотливом труде. Хочет принести пользу всему человечеству, частичное решение 
проблем его не устраивает. Нередко занимает бескомпромиссную позицию, казалось 
бы, по мелкому или второстепенному вопросу. Ищет самые сложные и захватывающие 
дела. Однако очень переживает, если его критикуют, так как воспринимает это как 
крах своих идеалов. Для него характерно чувство собственной неполноценности, 
которое может компенсироваться демонстративной манерой поведения. 
Подчинённый 
Сильные стороны. Эмоционален, тонко чувствует настроение других людей. Умеет 
красиво выражать свои чувства: от возвышенных интонаций до тонкой иронии. Может 
увлечь людей своими эмоциями, повести за собой. Тревожится об опасности, 
которая таится в развитии ситуации, умеет предпринять необходимые меры, чтобы 
ее избежать. Предусмотрителен и дальновиден, умеет правильно распределить 
мероприятия во времени. Верит в неограниченные возможности и способности 
человека. Старается понять мотивы поведения людей, стоит на моральных позициях 
воспитателя и наставника. Пунктуален, имеет развитое чувство ответственности. 
Обычно имеет широкие гуманитарные интересы. 
Проблемы. Ему с трудом дается внутреннее равновесие. Склонен излишне 
драматизировать события. Самолюбив, раним, настроен на корректное, вежливое 
отношение к себе, долго помнит обиды. Не любит, когда его прерывают, торопят. 
Остро переживает свои неудачи и разочарования. Категоричен в суждениях и 
выводах, не склонен к компромиссам. По натуре аристократичен, может допускать 
крайности в одежде, самовыражаясь таким образом (экстравагантность или, 
наоборот, элементы небрежности). Не любит делать много дел сразу. Недоверчив к 
непроверенной информации. Критику своей внешности и привычек в быту переносит 
болезненно. Может допускать небрежность в оформлении деловой документации. 
От него нельзя требовать и ожидать: 
- неизменного оптимизма; 
- быстрой конкретной отдачи в делах; 
- трезвого, объективного, безэмоционального взгляда на вещи; 
- умения достоверно анализировать ситуацию; 
- демократичности и простоты в общении. 
Рекомендуемый род деятельности. Гуманитарная сфера, где нужно пропагандировать 
какую-либо идею, мировоззрение, религию. Может быть хорошим агентом по сбыту 
или страхованию, где надо эмоционально вовлечь клиента. Прекрасно работает в 
сфере искусства, где нужно играть, выражать эмоции (театр, эстрада, ораторское 
искусство). 
Руководитель 
Представитель этого социотипа живет напряженной внутренней борьбой эмоций, 
которые время от времени выплескиваются наружу. Для окружающих эти бурные 
всплески часто бывают неожиданными. Такие люди часто одарены ораторским 
талантом, способны зажигаться идеей и воодушевлять других. Их влечет фантазия, 
экзотика, романтика, возвышенные чувства. Своим поведением они демонстрируют 
условность барьеров, ограничивающих возможности человека. 
Руководитель-вдохновитель 
Вдохновителем может быть только тот человек, который искренне верит в 
необходимость и полезность избранного дела или исповедуемой идеи, радуется 
успехам и сопереживает неудачам в ее практической реализации. В этом суть 
руководителя-вдохновителя. 
Руководителю такого типа лучше удается решение стратегических задач, так как он 
хорошо чувствует и учитывает внешнюю ситуацию. Особенно остро воспринимает 
события, грозящие нарушить нормальный ритм работы, сорвать намеченный план. В 
таких случаях умеет мобилизовать свои силы и способности. Это выражается не 
столько в конкретных действиях по устранению угрозы, сколько в призывах 
исправить положение, в указании на недостаточную работу тех, от кого зависит 
решение данного вопроса. Делает это эмоционально, часто с использованием 
этических категорий, вызывая положительный эмоциональный отклик. 
В зависимости от ситуации может успешно выступить как в роли фронтального, так 
и в роли иерархического лидера. В первом случае увлекает идеей либо новшеством. 
Во втором - стремится подчинить организационную структуру поставленной цели. 
Может проявить склонность к жестким волевым методам давления на подчиненных для 
наведения надлежащего порядка. При этом предпочитает делать это "чужими руками",
 используя, например, заместителя. В любом случае выступает сторонником 
иерархически организованной структуры коллектива. Подсознательно направляет 
свою деятельность на подчинение интересам коллектива, что является одним из 
признаков положительного психологического климата. Одновременно это показатель 
зрелости коллектива, когда лучше удается достичь совместных целей. 
Пользуется разнообразными методами влияния на подчиненных и коллектив в целом. 
Наиболее приемлемый для него метод - позитивное подстегивание, что может 
выразится в улыбке, замечании, позитивной оценке. У подчиненного это вызывает 
чувство комфорта, активизирует его личную энергию. Однако при необходимости 
так