то в 
свою очередь вдохновляет женщину - так продолжается цикл разумного 
сотрудничества. 

Здесь важно отметить, что первый шаг всегда делает женщина. Это значит, что 
женщина 
должна отступить на задний план, чтобы поддержать мужчину еще до того, как она 
ощутит себя настоящей женщиной, а мужчина почувствует себя настоящим мужчиной. 
Все может конечно происходить иначе… как в знаменитой истории "укрощения 
строптивой". Но "строптивая" никогда не будет "укрощена", если не согласится 
добровольно уступить лидерство мужчине. В противном случае он рано или поздно 
оставит попытки "укрощения". 

Быть настоящей женщиной - задача не из легких: с одной стороны, женщина должна 
следить за тем, чтобы не отнять власть у мужчины, с другой стороны - она не 
может 
позволить себе превратиться в тряпку, о которую ее партнер будет вытирать ноги. 
И хотя, 
по существу, это не так уж трудно сделать, женщина всегда должна ясно сознавать,
 чего 
собирается достичь. 

Представьте, что вы работаете личным секретарем директора какой-нибудь фирмы. 
Само 
собой разумеется, что если вы захотите отнять власть у шефа, от тут же поставит 
вас на 
место. Возможно, вы замечаете, что какое-то время ваш шеф прибывает в 
нерешительности, прежде чем принять окончательное решение. Возможно, он 
теряется 
или чувствует себя недостаточно компетентным, а может, он просто испытывает 
чувство 
неловкости из-за необходимости употребить свою власть против определенного 
служащего. Но и в том случае, если ему трудно принять решение молниеносно, вы 
не 
должны обманываться, полагая, что он не знает, что делать. Нет, скорее всего, 
ему трудно 
признаться самому себе в том, что, как он уже знает, будет его "последним 
словом". 

Итак, если шеф доверяет вам, он наверняка поделится с вами своей дилеммой. Но 
не 
забывайте об осторожности! Если вы и собираетесь сыграть роль мамочки, ни в 
коем 
случае не показывайте ему этого, иначе он тут же решит, что вы считаете его 
никчемным 
слабаком, и отдалит вас от себя. Вам же следует помочь своему шефу принять 
верное 
решение, но сделать это нужно так, чтобы он чувствовал вашу поддержку и не 
думал, что 
просто согласился на уговоры "мамочки". 

В данном случае лучшая тактика - выслушать своего шефа, а затем высказать свое 
мнение 
о том, как вы понимаете его проблему, вместо того, чтобы советовать, как 
поступать. 
Помните: решение принимать ему, а не вам. И все же вы сможете оказать ему 
неоценимую помощь, дав понять, что верите в него и в его способность принимать 
правильные решения. 

Выражая уважение к своему шефу и веру в него, вы помогаете ему проявить все 
лучшее, 
что в нем есть. Он перестанет спорить с вами и начнет прислушиваться к вашему 
мнению 
и вскоре сможет принять решение, от которого прежде прятал голову, словно 
страус. Хотя 
вам и пришлось нянчиться со своим шефом, держа его за руку, вы ни в коем случае 
не 
пытались посягнуть на его власть. Нет, вы поддерживали его всеми силами. И даже 
если 
он видит вас насквозь, он только понимающе улыбнется, чувствуя в душе 
благодарность 
за то, что вы оказали ему поддержку в минуту слабости. У каждого есть своя 
ахиллесова 
пята, у каждого бывают минуты слабости, но никому не нравится, когда его тычут 
носом в 
его собственные недостатки. 

Если вы будете относиться к своему шефу именно так, он станет доверять вам все 
больше 
и больше, и пройдет не так уж много времени, когда вы достигните того же 
положения в 
офисе, что и он. Нет, он по-прежнему будет исполнительным директором, а вы - 
его 
личным секретарем, но все будут знать, что вы и ваш шеф - непобедимая команда, 
способная, если нужно противостоять всему совету директоров. 
Все чаще и чаще ваш шеф будет делиться с вами своими соображени