Все вроде бы благополучно: здоров, спортивен, хорошая семья, жизнерадостен, 
много друзей, увлечений. Работа нравится, коллектив симпатичный, хотя, конечно, 
не без... Недавно вышел в начальники, придется руководить отделом.
    Вот и проблема.
    Справлюсь ли?..
    Первые шаги тревожат. Хотя дело знаю как свои пять пальцев, многократно 
премирован и т. д., делаю ошибку за ошибкой. Уверенности никакой. То отвратно 
заискиваю, то впадаю в каменную категоричность, сухой формализм... Начинаю 
утрачивать взаимопонимание с людьми, доверие, непосредственность, теплоту. А 
это самое дорогое для меня, и за это меня ценят. (Боюсь, «ценят» придется скоро 
употреблять в прошедшем времени).
    Поневоле потянуло на самоанализ, к которому по натуре не склонен...
    Я человек небездарный, но заурядный: нетворческая личность. Лишен 
самобытности. Нет активного воображения. В общении с людьми всегда был (а 
открыл только что) пассивно-зависим, внутреннеженствен, хотя внешне вполне 
мужествен, могу быть и резким, и даже грозным. Преобладание женского воспитания,
 наверное, делает нас такими. (Говорю «нас», потому что почти все мужики, 
которых я знаю, такие же. Но — почти).
    При всей своей опытности (мне уже 38 лет) я остаюсь наивным, все еще детски 
внушаем. Понимаю, зто естественно и дает немало преимуществ. В сочетании с моей 
природной жизнерадостностью и небезразличием к людям именно зто, похоже, и 
делало меня до сих пор легким в общении и привлекательным если не для всех, то 
для многих. Однако это и оставляет меня человеком своей среды, своей стайки, не 
более. Я не умею оригинально мыслить, не умею ставить   задачи.
    И поэтому я не лидер. Я не руководитель, хотя в разных жизненных положениях,
 и в том числе на работе, приходилось бывать им не раз, и часто не без видимого 
успеха. Могу быть и «душой общества» за столом, и недурным председателем 
профсобрания, и инструктором по альпинизму (увлекаюсь давно, вожу группы). Там, 
где задача поставлена, где путь к цели хотя бы в общих чертах известен, а 
главное, где есть МОДЕЛИ, — ориентируюсь и уверен. Но в неопределенности и при 
повышенной личной ответственности... Один случай в горах, о котором не хочется 
вспоминать...
    Сколько помню себя, фактически всегда был чьим-то эхо — производной, 
вторичной личностью. Я всегда к этому бессознательно и стремился. Нас этому и 
учили: брать пример, следовать образцам, подражать лучшим... Я всегда 
незаурядно умел подражать (и вы в этом убедились на сеансе, хоть я сам этого и 
не хотел). Я, наверное, даже артистичен: в нашей самодеятельности одно время 
был чем-то вроде звезды. Особенно удавались комические роли.
    Теперь я почти уверен, что весь мой внутренний багаж этим и набран: 
внушением и подражанием. Нахватал, наворовал, а своего — ничего...
    Конкретнее, пора закругляться. Я не мечтаю переделать свою натуру. Мне не 
хочется отказываться от руководящей должности. Если я умею хорошо подражать, 
почему бы не подражать с толком?.. Если внушаем, то почему бы не использовать 
это для САМОвнушения? Одно с другим связано, вы это нам показали.
    Так вот: КАК ПОДРАЖАТЬ?..
    Как — чтобы не впасть в обезьянство, а остаться человеком и найти все-таки 
хоть что-то СВОЕ?
    Кому — уже, кажется, нашел: Н., один из руководителей объединения. В нем, 
по-моему, есть все, чего сейчас не хватает мне. Как руководитель он меня 
восхищает. Но...
    Вот в чем сложность. Этот человек мне НЕ НРАВИТСЯ. Точнее: мне в нем не 
нравится кое-что, и это «кое-что» все отравляет. Хочу взять Н. «напрокат», 
сыграть его и усвоить, но не всего, понимаете?.. (Прилагаю некоторые 
характеристики).
    N. N.
    N. N!
    Зря вы так торопитесь объявлять себя нетворческой личностью.
    Человека можно определить как существо, начинающее с подражания всем и 
кончающее подражанием самому себе. (Но кончать так не обязательно). В природе 
все производно, все бесконечно вторично. «Свое», «иное», «другое» — это лишь 
наше нежелание или неспособность уловить заключенное в глубине родство.
    Знаете ли, какие болезни можно приобрести подражанием?..
    Я встречал в практике не только разнообразные неврозы и психозы, но и 
глубокие телесные изменения, вызванные исключительно неосознанным подражанием. 
У одной шестилетней девочки, например, развилось сильное искривление 
позвоночника после полугодового контакта с подружкой, у которой это искривление 
имело туберкулезную природу. У самой девочки никакого туберкулеза не было — 
подвела чрезмерная подражательность. У другой девочки, четырнадцатилетней, 
развилась картина беременности — тоже в результате контакта с подружкой, 
преждевременно повзрослевшей, и ни в коей мере не за счет контактов иного рода. 
После внушения живот меньше чем за час принял нормальный вид.
    А какую болезнь можно ВЫЛЕЧИТЬ подражанием?
    Не знаю, любую ли, но знаю, что многие. Исцеление достигается подражанием 
здоровью — подражанием внутренним, то есть вживанием в роль Здорового.
    Обратившись к опыту попугаев и обезьян, мы придем к выводу, что низшие 
формы подражания отличают автоматичность и неразборчивость. Подражаем поначалу 
без выбора, ради самого подражания, и мы с вами: до поры до времени это 
единственный способ обучения жизни.
    Но вот мы взрослеем, и наши подражания все больше определяются конкретными 
целями, все более избирательны. Вы хотите заняться садоводством, но вы в этом