аудиальные предикаты, то у вас может происходить автоматический
выбор: реагировать присоединением,  или  неприсоединением,  или
любой коммуникацией которая придет к вам в голову.
     Другими словами, вам нужен подсознательный систематический
репертуар  стереотипов,  на  каждую  точку выбора, с которой вы
неоднократно сталкиваетесь в  вашей  работе.  Например,  как  я
устанавливаю  раппорт  с другим человеком? Как я поступаю, если
пациент  незнает,  как  ответить  на  мой  вопрос  сознательно,
вербально?  Как  я реагирую на не когруэнтность? Все это и есть
точки выбора. Идентифицируйте, какие точки выбора повторяются в
вашей работе, и для каждой такой точки постарай тесь  насчитать
шесть  своих  рекций,  то,  я считаю, вы вообще не действуете с
позиции выбора. Если у вас только один путь -- вы  робот.  Если
два, то вы находиться в конфликте с самим собой.
     Вы нуждаетесь в солидном основании для своих выборов. Один
из путей  приобретения  такого  основания  --  это рассмотрение
структуры своего поведения в ходе  терапевтической  активности.
Соберите  точки выбора, которые повторяются для вас, убедитесь,
что на каждую  точку  у  вас  существует  выбор  из  некоторого
множества  реакций  -- и забудьте обо всем этом. И добавьте еще
один инградиент -- мета-правило: "Если то, что вы  делаете,  не
срабатывает, попробуйте сделать что-нибудь другое".
     Поскольку  ваше  сознание  ограничено ограничено, уважайте
это и не говорите:  "Я  смогу  теперь  делать  все  то,  о  чем
говорилось  на нашем семинаре". То что вы действительно сможете
сделать, так это посвящать первые  пять  минут  каждой  третьей
беседы  следующему: "Перед тем, как начать сегодня нашу беседу,
я  хотел  бы  узнать  некоторые  вещи   о   вашем   когнитивном
функционировании. Скажите мне, пожалуйста, какого цвета верхний
фонарь  светофора?  "Оцените репрезентативные системы пациента,
чтобы знать, что произойдет в беседе дальше в условиях стресса.
Каждый четверг вы можете присоеденяться к  предиктатам  первого
клиента  и  отсоединяться от предиктатов второго. Это -- способ
систематического открытия последствий своего поведения. Если вы
не организуете  свое  поведение  таким  образом,  оно  остается
случайным.  Если вы организуете свое поведение и разрешите себе
ограничиваться определенными стереотипами, последствия  которых
вам  известны,  а  затем  будете  изменять  эти  стеретипы,  вы
создадите надежный репертуар реакций на подсознательном уровне.
Это  --  единственный  путь,  который  мы  знаем,   ведущий   к
достижению   СИСТЕМАТИЧЕСКОЙ   гибкости   поведения.   Возможно
существуют и другие пути. Но так  происходит,  что  нам  сейчас
известен только один из них.
     Мужчина:  все  это  прозвучало так, как будто вы советуете
нам экспериментировать с нашими клиентами, мне кажется, что как
профессионал я обязан:...
     Не согласен. Я считаю, что вы обязаны эксперементировать с
КАЖДЫМ клиентом, чтобы развивать свои профессиональные  навыки,
поскольку  в  будущем вы должны помогать все лучше все большему
количеству людей. Если, срываясь под  маской  профессионализма,
вы не будете совершенствовать свои навыки и эксперементировать,
я  думаю,  что вы пропустите свои шанс и профессионализм станет
для   вас   способом    ограничивать    себя.    Подумайте    о
профессионализме.  Если  под этим поведением скрывается для вас
набор  тех  вещей,  которые  вы  НЕ  можете   делать,   то   вы
ограничиваете себя в своем поведении.
     В  кибернетике существует закон необходимого разнообразия.
Он гласит, что в любой системе, состоящей из людей  или  машин,
элемент  обладающий  наибольшей вариабельностью, будет являться
контролирующим  элементом.  А  если   вы   ограничиваете   свое
поведение, вы теряете необходимое разнообразие реакций.
     Самый  яркий пример того -- психиатрические больницы. Я не
знаю как в вашем штате, но  у  нас  в  Колифорнии  очень  легко
выделить персонал больниц, так как у него есть профессиональная
этика.  У  них  есть  групповые  галлюцинации, которые являются
более опасными для них самих, нежели для кого-то  другого,  так
как  они  верят  в  то,  что должны ограничивать свое поведение
определенным образом. Это заставляет действовать в определенных
ситуациях одинаково, но пациенты не должны играть согласно этим
же правилам. Большая гибкость поведения позволяет вам  добиться
от  людей  нужных  реакций  и  контролировать  ситуацию. Кто же
способен вызвать  наибольшее  количество  реакций  --  психатр,
который  действует "нормально" или пациент действующий странным
образом? Сейчас я приведу вам мой любимый пример.
     Мы шли по коридору одной Колифорнийской больницы вместе  с
группой  молодых психиатров. Приближаясь к большой гостиной, мы
говорили нормальными голосами. Когда мы подошли к двери и вошли
в комнату, все психиатры начали говорить шопотом. Конечно, и мы
тоже начали шептать. В конце концов мы посмотрели друг на друга
и спросили: "Отчего же мы шепчем? " Один из врачей повернулся к