Идею творческих изменений очень трудно продать психологам. Люди бизнеса 
воспринимают это гораздо легче, и они более склоны платить деньги за то, чтобы 
воплощать ее. Часто мы создаем группы, в которых половина состава - люди 
бизнеса, а остальные - психотерапевты. Я говорю всем: "А сейчас я хочу, чтобы 
вы обратились внутрь себя и подумали о трех ситуациях, которые резко отличаются 
друг от друга". Люди бизнеса вспоминают, как они удачно продали машину, 
выиграли судебное дело или познакомились с очень приятным человеком. 
Психотерапевты вспоминают, как их били в детстве, как они разводились, терпели 
профессиональную неудачу или величайшее унижение в жизни.
Мы постоянно исследуем тех людей, которых называем творческими личностями. Мы 
находим гениев в своей области, определяем полезность подсознательных программ, 
которую они используют, внедряем эти программы другим людям, проверяя, они ли 
именно позволяют человеку делать свое дело. "Клонирование", которое мы делаем 
для рекламаций - пример применений НЛП на уровне.
Когда мы применяем творческий подход, такие вещи как проблемы, требующие 
терапевтического вмешательства, исчезают. Мы совершенно не принимаем во 
внимание весь тот феномен работы с проблемами, так как если меняется структура, 
то меняется все. А проблемы - это функции структуры.
Мужчина: Не создает ли это новые проблемы? Да, но это интересные проблемы, 
проблемы развития. Все создает проблемы, но новые проблемы гораздо интереснее. 
И: "Как вы хотите развить себя сегодня?" - это совершенно другой подход к 
изменению чем: "Что вас беспокоит?" или: "В чем вы неадекватны?" Однажды я был 
в одной группе, которую вел гештальт-терапевт. Он зашел и спросил: "Кто хочет 
сегодня работать?" Ник-то не поднял руки, тогда он сказал: "Неужели среди вас 
нет ни одного человека, которого давит какая-нибудь проблема?" Люди посмотрели 
друг на друга, покачали отрицательно головами и сказали: "Нет". Тогда он 
посмотрел группу и сказал: "Что с вами? Если ни у кого нет боли, то вы не в 
контакте с тем, что реально происходит". Он действительно сделал такое 
утверждение, и я был поражен. Внезапно все эти люди стали испытывать боль. Ему 
отвечали: " Да, вы правы, если я не испытываю боли, то я нейтрален. Бум! - и 
все они стали испытывать боль – значит, появился материал для терапии.
Эта модель изменений действительности не способствует сознанию творческих 
человеческих существ. Я бы хотел создавать структуры, которые создавали бы 
переживания, делающие людей интересными. В результате терапии люди становятся 
какими угодно, нередко - интересными. Я не считаю, что это чья-то ошибка. 
По-моему, это результат работы всей системы, и тех постулатов, на которых 
покоится психотерапия и консультирование. И большинство людей совершенно не 
осознают эти постулаты.
Когда я наблюдал и слушал, как вы упражняетесь в переосмыслении, то заметил, 
что многие из вас склонны скорее возвращаться к своим старым терапевтическим 
стереотипам, чем делать что-то новое. Это напомнило мне одну историю.
15 лет назад, когда Денверский зоопарк перестраивали и совершенствовали, туда 
привезли белого медведя. Естественная среда для него еще не была готова. Кстати,
 полярный медведь - одно из моих самых любимых животных, они большие и 
грациозные, очень любят играть и умеют делать очень много интересных вещей. 
Клетка, в которую поместили медведя на время, была настолько велика, что он в 
ней мог сделать три больших прыжка в другом направлении, туда и обратно. Белый 
медведь провел в этой клетке ограничивающей его поведение таким образом, много 
месяцев, наконец естественная среда вокруг клетки была построена и клетку 
начали разбирать. Наконец ее разобрали. Угадайте, что произошло?
Еще угадайте, сколько из тех студентов так и бегают по лабиринту, стараясь 
добыть пятидолларовую бумажку? Они приходят в лабораторию даже ночью и бегут по 
лабиринту в надежде, что на этот раз она, может быть, там и будет. 
За эти три дня мы затопили вас таким объемом информации, который решительно 
превышает ваши сознательные ресурсы. А сейчас мы хотим предложить вам несколько 
союзников в процессе усвоения этой информации, в такой форме, которая, как мы 
поняли, помогает некоторым людям. Кто из вас читал Карлоса Кастанеду? Это - 
очень множественная личность. У него есть индейский друг. В книге есть глава, 
вторая или третья, в которой Дон Хуан дает Карлосу советы. Мы никому из вас не 
даем этих советов, но повторим во что бы то ни стало.
Видите ли, то, что Дон Хуан хотел сделать для Карлоса (мы, конечно, не хотим 
этого делать для вас) - так это замотивировать  моменты его жизни. Он хотел 
мобилизовать все ресурсы Карлоса так, чтобы любой поступок, который он совершал,
 являлся бы результатом реализации всей его потенции, всей личностной силы, 
которая доступна ему в данный момент времени. А конкретно Дон Хуан сказал 
Карлосу следующее: "Каждый раз, когда ты начинаешь колебаться и откладывать на 
завтра что-то новое, что мог бы сделать сегодня, или сделать что-то, что ты 
делал уже раньше - все, что ты должен сделать - это бросить взгляд через свое 
левое плечо. Там ты увидишь мимолетную тень. Эта тень - твоя смерть, и в любой 
момент она может приблизиться, положить руку на плечо и увести себя. Так что 
действуй - то, во что ты вовлечен сейчас, может быть твоим последним действием, 
полностью характеризующим тебя, как последнее твое действие на этой планете”.
Один из способов конструктивного использования этого – понять, что такое 
разрешение на колебание, нерешительность.
Когда вы не решаетесь, то действуете так, как если бы вы были бессмертны. А вы, 
леди и джентльмены таковыми не являетесь. Вы же не знаете, где и когда вы 
умрете. И одна из вещей заключается в том, чтобы внезапно бросить взгляд через 
левое плечо, вспомнить, что там стоит смерть, и сделать ее своим советчиком. Он 
или она всегда скажут вам, что же вы должны сделать, что отражало бы полностью 
все ваши личностные потенции. И не меньше.