| |
Дэвид Молден—руководитель по обучению в компании “Компьютасентер”, одной
из самых быстрорастущих частных компаний в Великобритании, с более чем 1.500
человек персонала и оборотом свыше 500 млн. фунтов стерлингов (1995). Он
получил первое образование как инженер по компьютерам, а в 1985 году перешел к
менеджменту в сфере услуг. Его растущий интерес к управлению персоналом и к
развитию персонала привел его от менеджмента функционирования к менеджменту
обучения, где он и занял свой сегодняшний пост как руководитель по обучению
персонала в 1991 году. Как один из самых активных специалистов по развитию в
течение уже 12 лет, Дэвид Молден сотрудничает с Институтом Развития Персонала,
Институтом Менеджмента, Ассоциацией по Обучению и Развитию Менеджмента, и
Ассоциацией НЛП. В основном он заинтересован в том, чтобы помогать отдельным
людям и организациям развивать свой потенциал к обучению, и с этой целью он
активно поддерживает “обучающуюся организацию”, ее цели и принципы.
К области НЛП автора привлекло его глубокое стремление работать с самыми
передовыми и эффективными технологиями изменения. Он член Ассоциации по
Обучению и Развитию Менеджмента, Института Менеджмента и один из основателей
компании “Парагон”—международной сети бизнес-консультантов НЛП.
Содержание
Об авторе
Содержание
Предисловие
Введение
Нейро... что?
Ключ к символам на полях
Выражаю благодарность
Вступление
Что такое руководить?
Обратная связь
Выбор
Творческое развитие
Самосознание
Лидерство
Общение
Инновация
Как лучше всего использовать эту книгу
Раздел 1: Самосознание
ГЛАВА 1
Абсолютная гибкость
Ваш автопилот—подсознание
Что такое гибкость?
Как снять ограничения для развития гибкости
Идентичность—кто?
Ценности и убеждения—Зачем? Почему?
Способности—Как? Каким образом?
Поведение—Что?
Окружение (обстановка)—Где? Когда?
ГЛАВА 2
От идей к действиям
Общие составные части систем передачи информации
Модели мира
Как устроена модель передачи информации НЛП
Фильтры информации
Речь
Память
Вовлеченное (ассоциированное) состояние
Отстраненное (диссоциированное) состояние
Техника “Взмах”
Время
Физиология
Конгруэнтность (согласованность)
Оптимальные физиологические состояния
ГЛАВА 3
Создание руководящего направления
Приверженность
Описание текущего состояния и желаемого состояния
Глобальный обзор
Позиции восприятия
Разработка своего направления
Конгруэнтность (Согласованность)
Хорошо сформированные желаемые результаты
Достижение результатов
Способности
Интеграция как необходимый катализатор
ГЛАВА 4
Владение собой
Шестая стратегия
Страх неудачи
Несоответствие идентичности
Стратегия шестого состояния
|
|
