или его самого, и теперь щедро 
вознаграждал их.
 Человеком, который по уполномочию Гитлера давал и распределял военные заказы 
такого масштаба, изымая из кармана немецкого народа миллиарды марок, был 
профессор Карл Хеттлаге – начальник отдела финансирования и организации военной 
промышленности нацистского министерства вооружения и военного производства. В 
ответе на запрос автора книги он признал 1 марта 1962 года, что ракетный бум 
вызывался стремлением монополий к «выпуску более рентабельной с точки зрения 
частного хозяйства продукции». Ну что же, погоню за максимальной прибылью можно 
при желании называть и так! Но профессор Хеттлаге, дока по части юридической 
казуистики, постарался как можно деликатнее обойти вопрос о той роли, какую 
играл он сам в развитии гитлеровской военной машины 39 . Ведь тогда он был, не 
говоря уже о его должности в министерстве вооружения, влиятельным 
гауптштурмфюрером СС 40 в гиммлеровском Главном управлении СС. Хеттлаге 
заботился о том, чтобы для производства ракет концернам не приходилось 
предварительно строить новые предприятия и вкладывать собственный капитал. 
Благодаря стараниям Хеттлаге монополии могли воспользоваться для получения 
максимальных прибылей при минимальных затратах теми предприятиями, которые 
финансировались за счет налогоплательщиков.
 «Выпуск более рентабельной с точки зрения частного хозяйства продукции» 
осуществлялся в различных вариантах.
 Возьмем для примера завод «Велла». В маленьком городке Ротенкирхен в Фогтланде 
некие братья Штроер на своем небольшом, почти полукустарном предприятии 
изготовляли помаду и жидкость для завивки, сушилки для волос и парики. К 1939 
году фирма имела неплохую репутацию, но, очевидно, владельцам этого было мало. 
Братья Штроер вступили в нацистскую партию, чтобы содействовать осуществлению 
гитлеровских планов мирового господства. Трудно сказать, сколько именно 
пожертвовали они на подготовку летчиков для геринговских бомбардировщиков, но, 
верно, немало. Зато они и сами охотно претендовали на финансовую помощь своих 
нацистских сообщников, чтобы, пользуясь государственными субсидиями, сбывать по 
бросовым ценам свою продукцию на зарубежных рынках. Рука руку моет! Недаром 
братья Штроер (о чем свидетельствуют сохранившиеся бухгалтерские документы) не 
пожалели многих тысяч марок в «фонд Адольфа Гитлера».
 Когда Гитлер начал свою разбойничью войну, активный член милитаристского союза 
«Стальной шлем», капитан запаса Карл Штроер тоже пошел на фронт – только на 
«тыловой»! – и начал биться... за военные заказы. Уже вскоре его предприятие 
приступило к выпуску военной продукции и с 1943 года стало крупным поставщиком 
материалов для самолетов-снарядов и ракет. Если в 1943/44 хозяйственном году 
прибыль, полученная фирмой «Велла» от производства военной продукции, 
составляла 176 тысяч марок, то в 1944/45 году она уже равнялась 470 тысячам, а 
объем производства в стоимостном выражении удвоился. В результате – свыше 20% 
чистой прибыли, жить можно! Оба братца – разумеется, освобожденные по броне от 
военной службы – нажили за войну и на войне круглый миллион. Теперь они уже 
промышляли не патентованным средством для рощения волос, нет, в погоне за куда 
более легкой и обильной прибылью они стали кровавыми торговцами смертью.
 Фирма «Велла» 41 была лишь одним из тех 800 предприятий, которые успешно 
домогались заказов по реализации гитлеровской ракетной программы. Столь же 
характерна в этом отношении, например, и фирма «Крайзельгерете Гмбх» (Берлин – 
Бриц), которая с самого начала оснастила свой завод агрегатами для производства 
боевых ракет.
 Однако на львиную долю в производстве ракетного оружия претендовали другие, 
более влиятельные и мощные силы, стремившиеся занять свое место в самой 
агрессивной и алчной группе германских империалистов.
 В прежних войнах, которые вели империалисты, подавляющую часть прибылей 
обеспечивали себе те группы финансового капитала, которые держали в своих руках 
уголь, чугун и сталь. Война поглощала прорву металла, и с каждой его тонны 
капиталисты взимали свою обильно политую кровью дань. Прежде, к примеру, 
артиллерия была той огневой ударной силой, которая предназначалась для 
взламывания вражеской обороны. 200 и более орудий и минометов на километр линии 
фронта обрушивали свой огонь на противника, чтобы превратить в сплошное месиво 
от 25 до 40% его живой силы и техники. Отсюда можно сделать вывод, сколь велик 
был расход боеприпасов и сколь огромна была потребность в несущем смерть 
металле. Если учесть, что зенитной артиллерии требовалось 400—600 снарядов, 
чтобы в цель попал один, то это означало, что прибыли соответствующих концернов 
росли как на дрожжах.
 Теперь же, в период второй мировой войны, в первый ряд торговцев смертью 
выдвигались магнаты электротехнической промышленности, которые сумели добиться 
ведущего положения и отстоять собственные интересы в погоне за военными 
заказами. На то имелись как военно-технические, так и экономические причины. 
Если раньше на долю электроконцернов приходилось примерно 25% стоимости 
военного самолета, то при производстве ракеты стоимость электронного и 
электротехнического оборудования и приборов точной механики составляла уже 50%. 
Иначе говоря, она равнялась половине заводской цены ракеты. Реализация планов 
Вернера фон Брауна могла дать электромонополиям фашистской Германии заказы на 
сумму полмиллиарда, а вскоре – и свыше миллиарда марок в год.
 Электроконцерны, и без того по горло загруженные военными заказами, ринулись в 
бой за ракеты.
 Один из крупнейших монополистов гитлеровской Германии – Карл Фридрих фон 
Сименс, глава известного электроконцерна «Сименс унд Гальске», 19 марта 1940 
года на собрании акционеров этой компании так охарактеризовал положение с 
военными заказами: «Прямые и косвенные военные запросы значительно превышают 
нашу производственную мощность... В сравнении с периодом (первой. –  Ю. М. ) 
мировой войны требования, которые предъявляются войной к электротехнической