надежд зимой 1943 года. Хотя, еще раз подчеркиваю, в целом итоги зимней 
кампании были для нас успешными. Наступательная сила Советской Армии возросла. 

Глава 7. Дела и люди Генерального штаба 

От "авралов" к планомерности. - А. М. Василевский и А. И. Антонов. - Мои 
сослуживцы. - Рабочее ядро Оперативного управления. - Суточный рабочий цикл. 
Утренний доклад Верховному Главнокомандующему. - Вечерний доклад. - Ночные 
поездки в Ставку. - Корпус офицеров Генерального штаба. - О тех, кто возглавлял 
штабы фронтов. 

На предшествующих страницах мною делались попытки рассмотреть не-которые 
военные события с позиций работника Генерального штаба. Но внутренняя жизнь 
самого Генштаба почти не затрагивалась, о его людях упоминалось лишь мимоходом. 
Между тем это очень интересный предмет для исследования. 

Сейчас мне хотелось бы рассказать, как мы жили и трудились в годы войны, а 
главное - вспомнить дорогих моему сердцу товарищей и сослуживцев, которые 
вынесли на своих плечах всю тяжесть многогранной работы в Генштабе военного 
времени. 

Как уже отмечалось раньше, буквально с первого дня войны обнаружилось 
несовершенство структуры Генштаба. Кое-что оказалось лишним, совершенно 
ненужным, а иного, крайне необходимого, не оказалось совсем. Война все 
поставила на свое место: ненужное было отброшено, необходимое создано. Примерно 
ко второй половине 1942 года организационные формы Генерального штаба пришли в 
соответствие с содержанием его работы. К этому же времени устоялся и личный 
состав. Канули в прошлое "авралы". Установилась планомерность, позволявшая 
глубоко обдумывать обстановку и вытекающие из нее задачи, все рассчитать во 
времени и пространстве, каждое оперативное мероприятие, любое предложение 
должным образом обосновать. Генеральный штаб являлся рабочим органом Ставки и 
подчинялся только Верховному Главнокомандующему. 

Деятельность Ставки, а следовательно, и Генерального штаба носила очень 
напряженный характер и не замыкалась в четырех стенах. Здесь всегда 
чувствовалось биение пульса действующей армии. С нею мы были связаны не только 
тонкой нитью телеграфного или телефонного провода. У нас не прерывались живые 
связи, личное общение с войсками, их штабами, командованием фронтов. 

После упразднения главных командований по направлениям необходимость живой 
связи Ставки и Генштаба с фронтами возросла еще более. Координация боевых 
действий фронтов, контроль за исполнением директив Верховного 
Главнокомандования, помощь им в планировании, подготовке и осуществлении 
операций с решительными целями - все это требовало систематических выездов на 
место ответственных лиц, способных самостоятельно принимать важные решения и 
давать соответствующие указания. Тогда-то, собственно, и возник уже известный 
читателю институт представителей Ставки. 

Наиболее часто Ставку представляли на местах заместитель Верховного 
Главнокомандующего Г. К. Жуков и начальник Генерального штаба А. М. Василевский.
 Некоторые из тогдашних командующих фронтами позже утверждали, что постоянное 
пребывание рядом с ними Жукова или Василевского отрицательно сказывалось на 
руководстве войсками. В этой критике (главным образом послевоенной), возможно, 
и есть какая-то доля истины. Но в целом, нам думается, деятельность 
представителей Ставки себя оправдала. Обстановка требовала присутствия на 
фронтах лиц, которые обладали бы опытом и властью, позволяющими быстро решать 
важнейшие вопросы, нередко выходившие за рамки компетенции командующего фронтом.
 Продолжительная работа непосредственно в действующей армии, на главных 
направлениях Г. К. Жукова предопределялась прежде всего его положением 
заместителя Верховного Главнокомандующего. Что же касается А. М. Василевского, 
то он, конечно, должен был больше находиться в Генеральном штабе. По Верховный 
Главнокомандующий по этому поводу ни с кем не советовался. Считая, видимо, 
такое положение нормальным, И. В. Сталин почти всегда уже при первой встрече с 
Василевским и Жуковым по возвращении их с фронта спрашивал, а как скоро они 
думают снова выехать на фронт. 

Служба в Генеральном штабе никогда не была легкой, тем более в военное время. 
Главное место в ней занимали, естественно, сбор и оценка разведывательных 
данных и текущей обстановки на фронтах, разработка вытекающих отсюда 
практических предложений и распоряжений, замыслов и планов предстоящих операций,
 планирование, обеспечение фронтов вооружением, боеприпасами и другими 
материальными средствами, создание резервов. Все это было очень сложно и не 
всегда осуществлялось так, как хотелось бы. 

И. В. Сталин установил порядок круглосуточной работы Генштаба и лично 
регламентировал время его руководящего состава. Например, заместителю 
начальника Генштаба, на пост которого в декабре 1942 года прибыл А. И. Антонов, 
полагалось находиться при исполнении своих обязанностей по 17-18 часов в сутки. 
На отдых ему отводилось время с 5-6 часов утра до 12 дня. А мне, занимавшему с 
мая 1943 года должность начальника Оперативного управления, отдыхать