ь ему лобовой контрудар вместо предписанного вам удара во фланг. При 
этом просьбу излагаете одной общей фразой в четырепять общих слов.
    2. Приказываю не позднее 18.00 сегодня представить мне ваше решение, 
целеустремлённое на осуществление следующего: а) бить прка во фланг; б) 
кратчайшими путями отрезать его от переправ; в) на второстепенных участках 
сковать наибольшее количество сил прка; г) сочетанием главного удара с 
вспомогательным окружить прка и уничтожить; д) сочетать операцию на левом 
берегу с действиями авиации по уничтожению переправ, разгромом подходящих к 
переправам резервов и закреплением берега за собой по мере продвижения по нему 
частей» 67 .
     
     Однако организация контрудара затянулась, и командующий 38й армией 
назначил день начала наступления на 9 сентября. Прибывшая танковая бригада была 
разделена побатальонно для поддержки стрелковых дивизий. Но в ночь с 8 на 9 
сентября хлынул дождь, который сделал дороги непроходимыми для колёсного 
транспорта. Плохая погода также исключила действия авиации. Наступление вновь 
было отложено. При этом противник не дремал, и 8 сентября на левый берег Днепра 
была переправлена 257я пехотная дивизия. Дивизия создала фланговую угрозу 
собранной с такими усилиями ударной группировки с целью наступления под 
основание немецкого плацдарма.
     Такая двойственность положения — наступательные задачи при отсутствии 
наступательных действий — привела к тому, что центр тяжести усилий командарм 
38й создавал на крайней точке своего левого фланга, на фронте 5го 
кавалерийского корпуса. При этом против острия ударной группировки немцев в 
районе Кременчуга, упорно продвигающейся на север, плотность построения войск 
армии Н. В. Фекленко была невысокой. Разбросанные веером по дуге фронта 
неприятельского наступления силы 38й армии таяли под нажимом сосредоточенных 
ударов врага и медленно отходили в разных направлениях от плацдарма. 297я и 
212я стрелковые дивизии, сдерживая наступление 125й, 239й и 257й пехотных 
дивизий, отходили на северозапад вдоль левого берега Днепра. Их соседи на 
другом берегу Псела, 300я и 199я стрелковые дивизии отходили на север, 
обороняясь против немецких 101й и 100й легкопехотных и 57й пехотной дивизий. 
Наконец, 5й кавалерийский корпус и 304я стрелковая дивизия отходили с боями 
на восток и северовосток, ведя бои против 97й легкопехотной и 76й пехотной 
дивизий.
     С 38й армией взаимодействовала 15я авиационная дивизия, вооружённая 
бомбардировщиками СБ. В период борьбы с 1 по 10.9 в течение четырех дней 
соединение фактически не участвовало в боях ввиду плохой погоды (5, 8, 10 
сентября) и перебазирования (9.9). Следовательно, в дни наиболее напряжённой 
борьбы на Кременчугском плацдарме (8, 9, 10 сентября) наша авиация в боях не 
участвовала. Если теперь из оставшихся шести дней исключить один день (2.9), 
отданный для нанесения удара в районе Черкассы, то для борьбы в решающем пункте 
фронта под Кременчугом на долю авиации было отведено 5 дней. В эти дни 15я 
авиадивизия давала в среднем по 100 самолетовылетов в день. Очевидно, что для 
борьбы с переправляющимися силами восьми пехотных дивизий противника на широком 
фронте (30 км) этих усилий со стороны авиации было далеко не достаточно. 
Характерной чертой действий 15й авиадивизии было производство большинства атак 
по целям противника, находившимся в непосредственной близости от наших боевых 
порядков, и весьма малое количество атак по целям на противоположном берегу 
Днепра, то есть в пунктах, где противник накапливался для переправы. То есть 
указания командования фронта были попросту проигнорированы.
     Несмотря на неудачу в организации контрудара, на кременчугском направлении 
ещё не сложилась наступательная группировка противника, которую можно было бы 
расценить как серьёзную угрозу существованию фронта. На плацдарме советской 
разведкой отмечались только пехотные соединения, и это соответствовало 
реальному положению вещей.
     
     
Итоги и уроки.
     
     Одним из главных виновников сентябрьских событий под Киевом в 1941 г. 
обычно называют А. И. Ерёменко. Не имея иллюзий о полководческих способностях 
товарища Ерёменко, автор вынужден в данном случае встать на его защиту. Те 
задачи, решения которых от него требовали, не были решены с самого начала войны.
 Разгромить 2ю танковую группу было задачей на тот момент практически 
нереальной. И позволю себе предположить, что Верховное командование об этом 
догадывалось. На что же надеялись в Генеральном штабе Красной армии, планируя 
РославльскоНовозыбковскую операцию Брянского фронта?
     Постановка подчинённым невыполнимых задач — это один из распространённых 
управленческих приёмов. Частным и потому более очевидным его случаем является 
назначение заводу невыполнимого плана. Например, заводу предписывается 
выпустить за год 1000 танков. Производственники выбиваются из сил и ударным 
трудом выжимают из людей и оборудования 300 танков. Руководство мягко журит 
заводчан за невыполненный план, невнимательно слушает рассказы о срывах 
поставок от смежников и неопытность молодых рабочих, раздаёт несколько грамот 
за ударный труд и вполне удовлетворяется тремя сотнями танков. Если бы заводу 
изначально был спущен реальный план на 300 машин, он вряд ли был бы выполнен. В 
лучшем случае с конвейера сошло бы 200250 машин. Про остальные были бы 
рассказаны истории о смежниках и молодых рабочих. По тому же принципу строилась 
постановка задач и в