некоторые другие товарищи. Коллегия детально разобралась в причинах 
возникновения угрозы срыва своевременной сдачи ТЭЦ, определила меры по их 
устранению и завершению строительства. В частности, было решено, учитывая 
особую важность ТЭЦ для промышленности Ленинграда и всей жизнедеятельности 
города, просить Совнарком увеличить на 600- 700 человек число рабочих на 
стройке, улучшить поставку необходимых материалов. Просьба была удовлетворена. 
ТЭЦ вступила в строй в предусмотренное правительственным заданием время. 

Главный энергетик завода Н. А. Дубасов представил мне на утверждение проект 
штатного расписания ТЭЦ. Предполагаемая численность обслуживающего персонала 
составляла более 400 человек. После изучения проекта я пригласил главного 
энергетика. 

- Николай Алексеевич, на основании каких расчетов составлены у вас в отделе 
штаты ТЭЦ? 

- Мы, Дмитрий Федорович, исходили из необходимости обеспечения бесперебойной 
работы. - И Дубасов начал пространно пояснять исходные позиции, от которых 
отталкивался отдел в расчетах. Большая часть из них основывалась или на 
устаревших нормативах, или на произвольно, на глазок взятых данных. Я терпеливо 
выслушал главного энергетика, а затем спросил, сколько человек обслуживают 
аналогичную станцию и капиталистических странах, например в США. Он ответил, 
что не располагает такими данными. Я попросил его еще поработать над проектом, 
основательно просчитать и техническую, и экономическую целесообразность каждой 
штатной единицы, а заодно изучить опыт обслуживания электростанций, 
сопоставимых по мощности с нашей, в США. 

- Так то же американские, - возразил Дубасов. 

- А что - американские? По техническому уровню наша ТЭЦ ни в чем им не уступает.
 Ну-ка давайте посмотрим... 

Через некоторое время Николай Алексеевич доложил новое штатное расписание ТЭЦ 
со значительно меньшим по численности обслуживающим персоналом, а также показал 
результаты изучения этого вопроса по данным зарубежного опыта и станций, 
работавших в нашей стране. 

История со штатным расписанием ТЭЦ лишний раз показала мне, что на заводе с 
вопросом использования людских ресурсов не все благополучно. А ведь обстановка 
требовала особой заботы о наиболее рациональном использовании людей. На это я 
обратил внимание всех руководящих работников завода, главных специалистов, 
начальников отделов в цехов. Состояние работы с кадрами мы рассмотрели на 
заседании парткома. Кадровый вопрос был остро поставлен и на общезаводском 
партийном собрании, посвященном итогам XVIII конференции ВКП(б). Сохранилась 
стенограмма моего выступления на этом собрании. Позволю привести из нее 
несколько строк, касающихся необоснованной траты рабочей силы. 

"Д.Ф. Устинов, директор завода: 

...С давних пор у нас повелось так: как только даешь цеху новое задание, сейчас 
же требуют новых людей, настаивают на увеличении штатов... Мы должны стремиться 
к тому, чтобы штат наших социалистических предприятий был не больше, а меньше 
капиталистических. Нам надо относиться к людям особенно бережно. Это главное 
богатство нашего общества. Каждый должен работать с наибольшей отдачей. Разве 
сможет он так работать, если его берут в штат на всякий случаи, про запас, я 
для него и дела-то нет? Пора понять, что липшие работники на предприятии не 
улучшают, а ухудшают, дезорганизуют работу". 

Параллельно с ТЭЦ мы вели строительство других производственных объектов, в 
частности, первой в Ленинграде заводской АТС с машинным приводом. Как одну из 
главных забот руководство и партком завода рассматривали улучшение условий 
труда и быта работников "Большевика". Столовая, поликлиника, детские учреждения,
 жилые дома - все это возводилось нарастающими темпами, способствовало 
закреплению кадров на заводе, улучшало настроение людей, благотворно 
сказывалось на росте производственных показателей. 

Большую роль в подъеме производства сыграли проведенные в это же время на 
заводе мероприятия по совершенствованию технологического процесса. На решении 
этой задачи мы сконцентрировали свои усилия сразу же после реализации основных 
организационных преобразований, хотя подготовительные работы в этом направлении 
велись уже давно. 

Нам нужна была единая, всесторонне обоснованная, учитывающая конкретные 
возможности в особенности именно нашего завода технология. Ее, по существу, не 
было. И это, бесспорно, серьезно влияло на весь производственный процесс, 
порождало многие неувязки, а порой и противоречия. 

К выработке прогрессивной технологии были привлечены наиболее квалифицированные 
специалисты "Большевика". Не постеснялись мы попросить помощи и у ленинградских 
ученых, позаимствовать опыт передовых предприятий отрасли и страны. Фактически