ожидаемых результатов. Я не разочаровался в этих подразделениях в  принципе,
однако в дальнейшем всегда  сначала  проверял  их  подготовку,  а  уж  потом
разрешал вводить их в бой. \264\
     Слабо выглядели и войсковые штабы новых армий. Они, как  и  войска,  не
успели провести необходимые учебные  мероприятия.  Такой  важный  элемент  в
работе штабов, как сколоченность, отсутствовал. Генералы  и  офицеры  штабов
соединений еще не освоились как следует со своими обязанностями. В армиях  к
тому же не хватало средств связи, а личный состав специальных  подразделений
технику связи знал очень плохо. Приходилось обучать их в ходе боев.
     Неудачно  были  подобраны   отдельные   военачальники.   Позволю   себе
остановиться   на   характеристике   командующего   2-й    ударной    армией
генерал-лейтенанта Г. Г. Соколова. Он пришел в армию с должности заместителя
наркома внутренних дел. Брался за дело  горячо,  давал  любые  обещания.  На
практике же у него ничего не  получалось.  Видно  было,  что  его  подход  к
решению задач в боевой обстановке основывался на давно отживших  понятиях  и
догмах. Вот выдержка из его приказа э 14 от 19 ноября 1941 года:
     "1. Хождение; как ползанье мух осенью, отменяю и  приказываю  впредь  в
армии ходить так: военный шаг - аршин, им и ходить.  Ускоренный  -  полтора,
так и нажимать.
     2. С едой не ладен порядок. Среди  боя  обедают  и  марш  прерывают  на
завтрак. На войне порядок такой: завтрак - затемно, перед рассветом, а  обед
- затемно, вечером. Днем удастся хлеба или сухарь с чаем пожевать -  хорошо,
а нет - и на этом спасибо, благо день не особенно длинен.
     3. Запомнить всем - и начальникам, и рядовым, и старым, и молодым,  что
днем колоннами больше роты ходить нельзя, а вообще на  войне  для  похода  -
ночь, вот тогда и маршируй.
     4. Холода не бояться, бабами рязанскими не обряжаться, быть молодцами и
морозу не поддаваться. Уши и руки растирай снегом!"
     Ну чем не  Суворов?  Но  ведь  известно,  что  Суворов,  помимо  отдачи
броских, проникающих в солдатскую душу приказов,  заботился  о  войсках.  Он
требовал, чтобы все хорошо были одеты, вооружены и  накормлены.  Готовясь  к
бою, он учитывал все до мелочей, лично занимался рекогносцировкой  местности
и подступов к укреплениям противника. Соколов же думал, что  все  дело  -  в
лихой бумажке, и ограничивался в основном только приказами.
     На  совещании,  которое  Военный  совет  фронта  созвал  перед  началом
наступления на командном пункте  2-й  ударной  армии,  командиры  соединений
выражали обиду на поверхностное \265\ руководство со стороны командарма.  На
этом же  совещании  выяснилось,  что  генерал  Соколов  совершенно  не  знал
обстановки, что делают и где находятся соединения его армии,  был  далек  от
современного понимания боя и операции, цеплялся за старые методы  и  способы
вождения войск. И там, где эти методы не помогали, у него  опускались  руки.
Не  случайно  поэтому  подготовка   армии   к   наступлению   непростительно
затянулась. Было ясно, что генерал Соколов не способен  руководить  войсками
армии. И хотя смена командования  -  дело  не  легкое,  тем  более  накануне
наступления, мы все же рискнули просить Ставку Верховного главнокомандования
о замене командующего 2-й ударной армией. Ставка согласилась с  нами.  Через
несколько  дней  Соколов  был  отозван  в  Москву.   Его   преемником   стал
генерал-лейтенант  Н.  К.  Клыков,  бывший  командующий  52-й  армией,  а  в
командование последней вступил генерал-лейтенант В. Ф. Яковлев.
     Приходится также отметить, что органы тыла работали нечетко и снабжение
войск осуществляли с большим трудом. Правда, подвоз  материально-технических
средств вскоре значительно улучшился, а войска перестали  испытывать  острую
нужду в продовольствии и фураже, но запасов не было. Количество  боеприпасов
не превышало одного боекомплекта на дивизию первого эшелона.  Если  к  этому
добавить, что наступление нужно было вести зимой,  без  дорог,  по  лесам  и
болотам, по местности, которая давала почти все выгоды обороняющейся,  а  не
наступающей стороне, то станет вполне понятным, перед какой тяжелой  задачей
стоял Волховский фронт. Эта задача усугублялась еще и тем, что  командование
не имело возможностей облегчить наступление  тактическими  мероприятиями.  О
внезапном  нападении  не  могло  быть  и  речи:  противник  хорошо  знал   о
готовящемся наступлении.  Широкий  маневр  исключался;  отсутствие  дорог  и
труднопроходимая местность приковывали войска к определенным направлениям.
     Командование фронта с полной ясностью оценивало трудности предстоявшего
наступления. Мы не прочь были перенести операцию  на  более  позднее  время,
чтобы подготовиться наилучшим  образом.  Но  чрезвычайно  тяжелое  положение
трудящихся Ленинграда требовало немедленных наступательных  действий.  И  13
января 1942 года наступление войск Волховского фронта началось. \266\

2-Я УДАРНАЯ И ДРУГИЕ

     Форсируем Волхов. - Группа "Север" защищается. - Брешь у Мясного  Бора.
- Нужно сдвинуть армии. - Где ближе до Любани? - Три  варианта.  -  Передний
край на ощупь. - Сохранить горловину!
     Когда Волховский  фронт  пришел  в  движение,  то  одновременно  с  его
войсками перешла в  наступление  и  54-я  армия  Ленинградского  фронта  под
командованием  генерал-майора  И.  И.  Федюнинского,   наносившая   удар   в
направлении Погостья. Ей удалось продвинуться на 20 километров. Сосед  слева
- 11-я армия Северо-Западного фронта под командованием генерал-лейтенанта В.
И. Морозова уже вела  наступательные  действия,  создавая  угрозу  на  южном
фланге новгородской группировке противника. В то время 11-я армия  подходила