ответственном посту старался не пользоваться бездумно словом «непобедимый». 

Каждый из них по своему рассуждению признавал, что японский флот 
преимущественно оборонительный; на тогдашних конференциях, участвовал ли в них 
морской генеральный штаб, морское министерство или флот, споры шли главным 
образом вокруг цифр и по вопросу, останется ли у Японии 60 или 70 процентов 
военной мощи двух ведущих держав. 

Такая же точка зрения, видимо, превалировала внутри обеих фракций. Более 
«ястребиные» элементы среди моряков имели, однако, свои собственные, не 
обязательно эмоциональные точки зрения и теории, и с ними следовало по крайней 
мере ознакомиться. 

В их видении морские силы в военное время должны расти в квадрате по сравнению 
с мирным временем. Таким образом, отношение 10:6 мирного периода изменится на 
100:36, если принимать во внимание эффект передвижения флота. Это не позволит 
Японии атаковать Америку и победить, но, если вдруг американский флот 
выдвинется к японским берегам, Японии, чтобы избежать поражения, понадобится 
кораблей в пропорции, как минимум, 100:49, то есть доля кораблей, эквивалентная 
70 процентам американского флота. Иначе флот не выполнит лежащих на нем 
обязанностей по защите страны. Потому среди этой группы было распространено 
убеждение: хватит уже конференций по разоружению, не следует привязывать себя 
на будущее к договорам и т. п. 

Эти люди крайне критически оценивали Ямамото как до войны, так и в ходе ее и 
остались при своем мнении даже после окончания боевых действий. Хотя 
общепризнано, что его все любили и почитали, дело обстояло не совсем так. У 
него было немало врагов внутри флота, да и сегодня не так уж мало. Уверение, 
что Ямамото был чем-то вроде идола, обожаемого всеми моряками — его 
современниками, без каких-либо отклонений, — не более чем приятная выдумка.
Часть 5-8
5
Здесь возникает вопрос: а что сам Ямамото думал о договорах? 

В течение 13 лет между Вашингтонской конференцией 1921 — 1922 годов и началом 
неограниченной гонки в строительстве кораблей Япония принимала участие в общей 
сложности в пяти международных конференциях по разоружению. За Вашингтоном 
последовали трехсторонняя конференция по морскому разоружению в Женеве (1927); 
Лондонская конференция по морскому разоружению (1930); конференция по 
разоружению в Женеве под эгидой Лиги Наций (1932—1933); предварительные 
переговоры 1934 года, о которых идет речь сейчас, и главная Лондонская морская 
конференция (1935). Ямамото имел прямое отношение только к двум — конференции 
1930 года и предварительным переговорам 1934 года, — но со времени поездки в 
Лондон (1930) занимался исчерпывающим изучением вопроса разоружения. 

Кроме того, он дважды посещал Штаты, и возможность увидеть своими глазами 
автомобильную индустрию Детройта и нефтяные месторождения Техаса убедила его 
(как он часто говорил), что участие Японии в неограниченной гонке вооружений с 
Соединенными Штатами неизбежно приведет ее к перенапряжению ресурсов. 

Как видели Ямамото, Хори и Сигейоси, интенсивные споры в морской среде по 
вопросу о каких-то 10 процентах мало что значили; в самом деле, не верить же, 
что 70 процентов, которые требовали «ястребы», каким-то образом позволят Японии 
чувствовать себя в безопасности по отношению к американской угрозе. 

Их отношение к уравнению «рост в квадрате» таково: если Япония и США вдруг 
начнут военные действия друг против друга и бросят всю имеющуюся военную мощь, 
флот 100-процентный окажется в состоянии сконцентрировать свои атаки на флоте 
70-процентном, а атака этого последнего будет рассеяна среди превосходящей 
массы противника. Помимо этого, если принять во внимание способность соперника 
строить корабли после начала боевых действий и его промышленный потенциал в 
целом, то станет ясно, что 70 процентов постепенно упадут до 60, затем 50, 40, 
пока со временем не исчезнут полностью. То есть даже с флотом 70-процентным 
Японии следует придерживаться политики уклонения от конфликтов с Соединенными 
Штатами. Конечно, для Японии нежелательно заключать неблагоприятный для нее 
договор; но еще более нежелательно оказаться вообще без какого-либо договора. 
Международные переговоры всегда предполагают компромисс, и надо найти по 
возможности наиболее приемлемый для Японии компромисс, так, чтобы договор об 
ограничении вооружений мог существовать. По-видимому, таков основной подход 
Ямамото к этой проблеме. 
6
Срок действия Вашингтонского морского договора заканчивался в 1936 году. Если 
бы любая из сторон за два года до этого срока известила о своем выходе из 
договора, он автоматически прекратил бы свое действие в том же 1936 году. 

Подобным образом Лондонский морской договор, заключенный только на пять лет, 
истекал в 1935 году. В этом случае, однако, действовало соглашение, что для 
обсуждения будущего проблемы разоружения стороны созовут конференцию за год до 
окончания этого срока. И вот Англия предложила провести предварительные 
переговоры в Лондоне в 1934 году, с тем чтобы позволить пяти участникам —