— непосредственное руководство операциями на театрах, входивших в компетенцию 
ОКВ (Балканы, Северная Африка, Норвегия, Запад). 
Штаб оперативного руководства фактически был личным штабом Гитлера. Он был 
именно тем органом ОКВ, где на самом высоком уровне намечались и утверждались 
планы агрессии. Он состоял из отдела обороны (оперативного), связи вооруженных 
сил и пропаганды. Его аппарат, весьма небольшой по численности, не мог 
полностью обеспечить руководство вооруженными силами в организационном, 
оперативном и материально-техническом отношении. Эта задача решалась другими 
управлениями ОКВ совместно с аппаратом главных командований сухопутных войск 
(ОКХ), военно-воздушных (ОКЛ) и военно-морских (ОКМ) сил, возглавлявшихся 
соответственно Браухичем (до декабря 1941 года), Герингом и Редером (с 1943 
года — Деницем). 
Поскольку для фашистской Германии решающее значение имела вооруженная борьба на 
суше, ведущее место в системе стратегического руководства вермахта занимал 
генеральный штаб сухопутных войск. С началом войны против СССР его роль в 
механизме управления вооруженным» силами еще более возросла, ибо «а него была 
возложена полная ответственность за планирование и осуществление операций на 
советско-германском фронте — основном фронте второй мировой войны. Остальные 
театры военных действий в оперативном отношении были подчинены ОКВ{10}. 
Начальник генерального штаба сухопутных войск был постоянным заместителем 
главнокомандующего сухопутными войсками. В обязанность начальника генерального 
штаба [12] входило решение всех вопросов, связанных с подготовкой, 
использованием и руководством сухопутных войск в мирное и военное время. От 
имени и по согласованию с главнокомандующим сухопутными войсками начальник 
генерального штаба осуществлял планирование и повседневное оперативное 
руководство военными действиями на сухопутных театрах. 
Военно-политическое руководство фашистской Германии, принимая решение о 
проведении той или иной военной кампании или агрессивного акта, обычно поручало 
генеральному штабу разработать общие соображения и предложения по данному 
вопросу. Затем, по словам генерал-майора Филиппи, штаб оперативного руководства 
ОКВ, как правило, брал представленный генеральным штабом проект за основу 
директивы, которая с соответствующими изменениями ил» вовсе без изменений 
отдавалась за подписью Гитлера. Так рождались планы агрессии. 
С началом мобилизации перед второй мировой войной генеральный штаб был 
переведен на штаты военного времени и, как полевое управление, в которое пошли 
все отделы, необходимые для руководства военными операциями, составил «главную 
штаб-квартиру главного командования сухопутных войск». Последняя подчинялась 
начальнику генерального штаба, а через него главнокомандующему сухопутными 
войсками, который имел при себе лишь небольшую адъютантуру. Штаб-квартира ОКХ 
располагалась обычно поблизости от ставки Гитлера, основным рабочим органом 
которой был штаб оперативного руководства вооруженными силами. 
Взаимодействие генерального штаба с командными инстанциями других видов 
вооруженных сил, а также с гражданскими органами нацистского государственного 
аппарата осуществлялось через систему постоянных представителей и офицеров 
связи. Так, министерство иностранных дел имело в генштабе своего постоянного 
представителя, который информировал начальника генерального штаба обо всех 
внешнеполитических событиях и предпринимавшихся Германией дипломатических шагах.
 Через этого же представителя генеральный штаб предъявлял свои требования к 
министерству иностранных дел и влиял «а проведение нацистской внешней политики. 

После смещения Браухича в декабре 1941 года начальник генерального штаба стал 
подчиняться непосредственно Гитлеру, как главнокомандующему сухопутными 
войсками. Роль начальника генерального штаба возросла. Функции генерального 
штаба, прямо не связанные с руководством военными действиями, были переданы в 
ведение штаба верховного главнокомандования. Ему же подчинили управление кадров 
сухопутных войск, штаб командующего армией резерва и начальника (вооружений 
сухопутных войск. [13] 
Таким образом, генеральный штаб сухопутных войск занимал ведущее место в 
механизме управления вермахтом. В отличие от штаба оперативного руководства ОКВ,
 весьма узкого по своему составу, генеральный штаб сухопутных войск располагал 
обширным аппаратом (около 1200 офицеров) для подготовки необходимых исходных 
данных и разработки оперативно-стратегических планов агрессии, для руководства 
войскам» и обеспечения их действий в ходе осуществления этих планов. 
Наличие этих двух высших штабных органов приводило к известному параллелизму и 
дублированию в оперативно-стратегическом руководстве вооруженными силами. На 
почве соперничества между ними постоянно возникали трения, иногда доходившие до 
острых конфликтов. Следствием такого «дуализма» в организации стратегического 
руководства, как отмечает Филиппи в предисловии к немецкому изданию, была 
«неразбериха в функциональных обязанностях, что наносило вред оперативному 
управлению и войскам». Лишь в апреле 1945 года ОКВ и генеральный штаб были 
слиты в единый генеральный штаб вооруженных сил. 
Имеющийся в дневнике Гальдера фактический материал опровергает утверждения 
западногерманской реакционной историографии и бывших генералов вермахта, что 
якобы права и роль генерального штаба сухопутных войск во время войны 
систематически ограничивались и ущемлялись Гитлером и что это, мол, было одной 
из причин тяжелых поражений вермахта{11}. Дневник Гальдера полностью 
подтверждает вывод, сделанный историками ГДР: 
«По сравнению со штабом военно-воздушных сил, штабом руководства войной на море 
и штабом оперативного руководства вермахта генеральный штаб сухопутных сил 
де-факто пользовался преобладающим влиянием. Даже при том, что Геринг благодаря