этого выдающегося промышленника по той причине, что он считал судостроительные 
заводы предприятиями отсталыми, не использующими современные методы, такие, как 
сборочные линии. Меркер предложил, чтобы подлодки строились не на слипах от 
начала до конца, как раньше, а отдельными секциями на других подходящих для 
этой цели промышленных предприятиях, а затем поступали на судоверфь для 
окончательной сборки. (Этот метод уже успешно применялся американцами для 
постройки торговых судов.) Метод имел одно несомненное преимущество, 
заключавшееся в большой экономии времени. Позже выяснилось, что с 
использованием методов массового производства на постройку подлодки типа XXI 
уходит 260-300 тысяч че-ловекочасов, а обычными методами – 460 тысяч 
человеко-часов. По плану Меркера первая лодка типа XXI должна была сойти со 
стапелей уже весной 1944 года. Меркер также был готов принять на себя заботу о 
немедленном налаживании массового производства. Это означало, что к осени 1944 
года мы уже будем иметь большое количество столь необходимых стране подводных 
лодок.

Я оказался перед нелегкой проблемой. С одной стороны, время постройки, 
предусмотренное нашими конструкторами, было абсолютно неприемлемым, учитывая 
общую военную ситуацию. С другой стороны, метод массового производства, 
предложенный Меркером, до сих пор в постройке подлодок не применялся. Начать 
немедленное массовое производство новых подлодок в общем-то было довольно 
рискованно, хотя и основные принципы конструкции, и типы силовых установок были 
уже проверены.

Я спросил Шерера, что он думает по поводу секционного метода сборки, памятуя о 
больших нагрузках, которые должен выдерживать корпус лодки на глубине, к 
примеру, при атаках глубинными бомбами. Шерер ответил, что не может выдвинуть 
никаких возражений. Поэтому я, больше не раздумывая, принял план Меркера и 8 
июля 1943 года передал его на утверждение Гитлеру.

Новыми планами предусматривалось создание главным образом подводных лодок типов 
XXI и ХХШ. Отмечалось, что «программа строительства подводных лодок должна 
обеспечить среднемесячный выпуск 40 единиц».

Отныне ответственность за выполнение программы лежала на министерстве 
вооружений. Со стороны флота было сделано все возможное для обеспечения 
постройки новых кораблей.

Каковы же были результаты?

Судостроительная программа была разработана в период, когда воздушные атаки на 
немецкие промышленные предприятия были сравнительно редкими. А уже выполнять ее 
приходилось под градом бомб, который начиная с осени 1943 года сыпался на наши 
промышленные предприятия с удручающей регулярностью. Долгосрочное планирование 
стало невозможным. Уничтожение заводов и разрушение дорог привели к бесконечным 
переводам заказов с одного предприятия на другое. Программы строительства 
отдельных секций, находившиеся во взаимной зависимости, приходилось беспрерывно 
менять и увязывать с имеющимися возможностями.

Несмотря на тяжелейшие условия, нарушившие первоначальные планы и графики, мы 
все-таки сумели увеличить мощь военно-морского флота Германии, хотя, конечно, 
первоначальных целей и не достигли.

89 подлодок типов XXI и XXIII были построены во второй половине 1944 года и еще 
83 – в первые три месяца 1945 года. В январе-марте 1945 года среднемесячное 
производство достигло 26 подлодок (28 632 тонны). В предыдущие годы картина 
была следующая:




Что касается надводных кораблей, нам удалось увеличить производство минных 
тральщиков и торпедных катеров. В 1944 году было построено 87 минных тральщиков 
и 62 торпедных катера. (Для сравнения: в 1943 году было построено 52 тральщика 
и 41 торпедный катер, в 1942 году – и того меньше.)

В других классах кораблей роста производства не произошло, а кое-где 
наблюдалось даже снижение, если речь шла о кораблях, которые были бесполезны 
для войны.

Тот факт, что воздушные налеты на промышленные предприятия Германии с осени 
1943 года стали регулярными, показал, насколько правильным было решение 
доверить постройку флота министерству вооружений. Только министр вооружений 
имел возможность снова и снова перераспределять промышленные ресурсы при выходе 
из строя отдельных заводов. Если бы эта проблема осталась в ведении флота, 
учитывая ограниченные производственные мощности, мы не смогли бы найти 
альтернативы для подвергшихся бомбежке предприятий и производство очень скоро 
остановилось бы.-

Средиземноморский театр военных действий